蒂姆•伯纳斯•李在发明万维网的时候一定不会想到，随后的二十多年里，整个地球变成了一个“地球村”，更不会想到一道数字鸿沟横亘而起，扯裂着新兴与传统。
这道鸿沟不仅赤裸裸地划出了发达国家和欠发达国家的边界，也在各种经济体上贴上了不同的标签：一面是物流，一面是信息流；一面是孤岛，一面是网络。
幸运的是，一股暗流悄然涌动，填充了愈裂愈大的鸿沟。移动互联网的兴起和社交媒体的流行，开始侵袭进入传统企业的基因，商业模式和营销模式从来没有像今天这样多元化和颠覆化。
不管是未雨绸缪提前防卫，还是迎难而上开拓领地，对于传统企业来说，这是一个最坏的时代，也是一个
最好的时代。
数字时代的新经济态势
移动互联网和社交媒体引领下的新经济模式都是建立在以人为本、打造良性用户生态系统的核心之上，从SoLoMo到O2O，从
Facebook到微信，从App Store到Kindle，这些消费领域的强势新生力量在革新着用户传统的消费习惯，打造出了一个全新的金矿，也在不断侵蚀着传统企业的地盘。在历史悠久的零售行业，这一态势愈发明显。
刚刚过去的一年中，位于加利福尼亚州的沃尔玛实验室一直在帮助沃尔玛改进搜索引擎，并且在2012年秋天改进商品配送服务。这些无疑都是沃尔玛进军电子商务市场最为明显的信号。作为全球最大的零售连锁超市，沃尔玛在电子商务领域却成为了一个落后生，强大的亚马逊在将Barnes & Noble 以及百思买边缘化之后，拥有了更大野心，开始尝试涉猎沃尔玛的主营业务。
从长远来看，沃尔玛向数字化的
转变需要十余年时间，但沃尔玛已
经开始掌握和应用网络技术，数字化不是公司的一个项目，而是
整体战略。
新经济模式对传统零售业影响到底有多大？比起沃尔玛，更加保守更加传统的家居巨头宜家的举动似乎更能说明这一潮流。一贯
注重“购物体验”和“冲动消费”的宜家去年末表示，未来十年将在绝大多数市场开展电子商务。宜家英国负责人表示，安排一定的品类在线上销售将带来明显的销量增长，但这永远不会成为宜家的主流。O2O的精髓就在于，用户的消费行为可追踪、可衡量、可预测，所有用户的线上和线下行为都能被记录，最终形成海量的消费行为数据库。对于宜家未来的营销与决策来说，这才是最诱人的。数据挖掘已经成为传统零售业革新重要的一环。
比起零售业的无奈迎战，与之息息相关的传统支付行业——银行——主动行动了起来，在移动支付尚未颠覆化和主流化之前，变成对手的样子无疑是最安全的防卫手段。
对美国移动支付行业来说，这是个纷争的战国时期，Square、Paypal与Google Wallet凭借着先发优势占据着一定的领先优势。美国信用卡巨头显然不会视而不见，他们也在收购和研发自己的移动支付手段。
Visa不仅投资了Square，先后收购了移动支付公司Fundamo和PlaySpan；美国运通发布了自己的产品Serve；万事达斥资5.2亿美元收购了DataCash。另一阵营的传统零售巨头们也不愿将市场拱手让人，沃尔玛、Target、7-11和百思买等美国最大的几家连锁零售商本周宣布成立合资公司Merchant Customer Exchange，计划开发移动支付应用。
在地球对面的中国，招行银行同样举起了革新大旗。去年9月，招商银行宣布要最早废掉信用卡，变革信用卡形式，将其功能全面移植到移动设备终端，争夺移动支付这个未来的战场。在随后的两个月时间内，招商银行接连与HTC和联通达成合作，构想实实在在落地。而这个时候，中国的移动支付市场尚方兴未艾，传统银行的拥抱和介入，对于自身和行业来说，都是一种促进和革新。
相对于零售业的防御和银行业的拥抱，汽车行业则代表了传统企业对待数字化潮流的第三种态度：开拓。在传统的汽车领域，巨头们试图围绕产品打造出一个类似苹果和谷歌的全新生态系统，以此开拓新的消费市场并拴住顾客。在今年一月拉斯维加斯的国际消费电子展上，福特和通用双双引起轰动，两家公司都计划邀请软件开发商为汽车来开发应用程序。这是一场前所未有的竞赛，看谁能使得驾驶过程变得更加便利、安全和快乐。
新经济模式下疲态的传统企业，正在数字化的浪潮下焕发“第二春”。
模范：耐克的数字重生
从一家传统的运动服饰公司到成为一个数字运动王国，耐克完整地展现了传统企业数字化变革的成功轨迹。
刚刚结束的2012年可以称为耐克的运动数字化元年，它的数字运动平台Nike+迎来了全面爆发。短短1年时间内，多款重量级产品相继问世，Nike+线上社区的注册用户数量也从年初的500万迅速增加到1000万以上的规模。财报显示，2013年第一财季耐克在北美的营收达到27亿美元，
同比增长达到了23%，这个数字远高于过去几年的平均增长率，Nike+正在成为拉动公司业绩增长的新引擎。
2006年5月，耐克与苹果这两家最酷的公司一拍即合走到了一起，在纽约联合发布了Nike+iPod运动系列组件。从这个名字就可以知道，耐克的初衷是要把运动与音乐结合起来。但是，一边跑步一边听音乐本身并不稀奇，用户用其他品牌的产品同样能够完成这件事，耐克需要有一个“噱头”将自己的跑鞋与苹果的产品紧紧绑在一起。于是，“数据”成为了将二者连接起来的纽带。Nike+iPod组件通过在鞋里加上
传感器并给iPod装上接收器，使用户能够实时看到自己的步速、距离等一系列跑步数据。双方合作大获成功，2010年耐克的跑步产品收入一举超过了享有盛名的篮球产品。
市场环境的迅速改变，使得数据的重要性开始凸显，耐克也不断修正着自己的思路——Nike+逐渐从
一款定位音乐的产品开始向一款主打运动数字化功能的产品转型。随着iPhone的问世，一批受Nike+启发的运动类应用如雨后春笋般涌现出来，其中RunKeeper和Endomondo等佼佼者很快便拿到千万美元的风投，至今已经汇聚了千万规模的用户。
如果RunKeeper这样的公司安于只做App，那么或许耐克还不用过分紧张，但是，随着智能手机的屏幕尺寸不断增大，便携性能也越来越差，这逼得这些创业公司开始推出自己的“硬件”设备。比如Endomondo不但与Fitbit等公司合作推出便携设备，更是创立了自己运动服饰的品牌，直接跟耐克抢生意。
虎视眈眈之下，被围攻的耐克2010年成立了独立的数字运动部门，与耐克的研发、营销等部门属于同一个级别，运动数字化正式成为耐克的战略发展方向。
步入2012年以后，耐克突然加速，仅用一年时间就完成了在运动数字化领域的布局。2月，数字运动部门发布了成立以来的第一款重量级产品——Fuelband运动功能手环，一款几乎能够测量佩戴者所有日常活动所消耗能量的产品，完成了对非运动人群的覆盖，进一步普及了Nike+的理念。与此同时，耐克开始为自己的数字王国修筑护城河，推出了差异化的能量计量单位NikeFuel，为用户从Nike+向RunKeeper等其他产品的迁移设置了壁垒。
另一方面，耐克也在逐渐减少对苹果生态系统的依赖，构建自有运动生态系统。2012年6月初推出了与知名导航产品供应商TomTom合作的具有GPS功能的运动腕表，6月下旬，Nike+Running登陆Android平台。在Nike+Basketball和Nike+Training这两款产品配套鞋款的专用传感器上，已经看不到苹果的Logo。Nike+的线上社区，即在完成自身社交属性的同时，焕发着数据的强大魅力，为耐克的决策指明方向。
让人叹服的是，就在不久之前，耐克与美国第二大孵化器TechStars合作推出了Nike+Accelerator项目，鼓励创业团队利用Nike+的平台开发出更加创新的应用。这无疑成为了耐克左右未来战局的一步重要棋子。
移动互联网和社交媒体为代表的数字化时代的到来，使得企业的发展不再取决于资本规模的大小，更取决于对新经济模式的理解和拥抱，这也大大拓展了传统企业的边界。
“传统”只是一个标签，不要使之成为自身固化的属性。在数字化的宇宙中，只有“变化”是唯一可以确定的事实。不管是无奈应对、主动拥抱还是迷茫开拓，创新永远是前进的动力，也是成功的保证。