总体技术路线的建议
对于钢铁企业信息化建设，我们建议的总体技术路线是：
1)四、五级系统：实施统一的SAP钢铁行业解决方案。
2)三级系统：可以结合实际情况走采用统一的三级系统商业软件加少量开发的技术路线;或自开发三级系统，或改进现有的三级系统，建立与SAP集成的、精干的三级系统。
3)一、二级系统：采用电气设备供应商提供的软件或自开发、改进部分系统。
至于为什么建议实施SAP钢铁版作为统一的四、五级管理信息平台，而不采用其它商业软件主要是出于以下三大原因：
1)钢铁企业较一般行业的企业来说，有规模大、管理要求复杂而且全面的特点。不但对于传统的财务、生产、销售、供应等方面的管理有较高的要求，对于设备维护、质量管理、项目管理、人力资源管理等方面的管理要求也非常高。要真正构建一个统一的平台来管理钢铁企业各方面的事务，而不是靠大规模集成拼凑起来的四、五级系统来实现全面的管理，目前在世界范围内只有SAP的钢铁版能做到这一点。采用SAP的钢铁版才能使企业避免走大规模集成的道路。
2)钢铁企业的生产、质量及物料管理有其特殊的要求。其它的商业软件虽然都有诸如生产、销售、供应、质量等模块，但由于不能适应钢铁企业流程式生产和物料描述的特定需求，所以不能在钢铁企业得到很好的应用，甚至迫使企业不得不进行自行开发，浦项就是很好的一个例子。而SAP的钢铁行业解决方案充分考虑了流程性生产企业的生产及物料描述特点，彻底解决了传统管理软件无法适应钢铁行业的关键性问题。因此，只有使用SAP的钢铁版才能有效避免走浦项大量开发核心的产销及质量管理系统的道路。
3)SAP系统已经在全世界900多家钢铁冶金企业得到运用，是一套经过实践证明的优良的系统。蒂森克虏伯更是在全集团实施了SAP系统。
实施信息化管理系统就是要构建信息化的管理体系。对于钢铁企业来说，就是首先要构建一个统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台，解决信息传递与共享的问题。然后，依托这个平台，构建以信息化管理为手段的管理体系。具体来说，依托SAP可以构建一个平台，七大管理系统。
一个平台：一个统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台。
七大系统：产销一体化的营运系统;产品生命周期管理系统、资产生命周期管理系统、人力资源管理系统、核心的财务管理系统、营销系统、供应系统。
通过构建这样的管理体系，整合企业内部资源，实现企业内部物流、资金流和信息流的紧密集成。在此基础上，通过建立客户关系管理系统、供应商关系管理系统和供应链管理系统实现管理向上、下游的延伸。同时，架设企业的管理驾驶舱，构建一个企业级的决策支持系统。
其中，产品生命周期管理系统可以从产品研发开始对产品进行全过程的管理。研发过程包括数据收集，文档管理，产品数据管理(物料、BOM、配方、工艺路线)，质量管理，项目管理，试验生产管理等等范畴。SAP提供一套完整的产品研发生命周期管理解决方案，包括了以上内容。这些功能分别在相应的模块中得到体现，而且是完全集成在一起的。
模块构成
目前SAP整套产品的名称叫作mySAP商务套件。主要包括mySAP ERP即mySAP R/3系统(财务与成本管理、销售与分销管理、物料管理、生产计划与管理、质量管理、工厂维护、项目管理、人力资源管理)、高级计划与优化器(mySAP APO)、客户关系管理(mySAP CRM)、供应商关系管理(mySAP SRM)、商务智能及决策支持系统(mySAP BW/SEM)和钢铁行业增强组件(mySAP DIMP)。
SAP提供的钢铁行业解决方案是一个全面、完整、集成的系统，其功能覆盖了财务、成本、生产、销售、供应、库存、质量、项目管理、设备维护、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、决策支持等钢铁企业信息化管理各方面的需求