据今天出版的《城市导报》报道:星晨急便创始人CEO陈平在给员工的短信中说完那句“对不起”后，便人间蒸发。与他一起消失的，或许还有阿里巴巴投资的7000万元陈平自己的5000万元近3万名员工的就业岗位以及这家“行业新星”的轰然倒地。
3年的快速死亡
一家成立之初就有钱有市场有人才的公司能够做多久，答案可以只是3年。
2009年3月，陈平在北京创立星晨急便公司。当时，他对这次创业可谓信心满满：“宅急送的成功是花了十几年时间，可那时的创业属于"四无"：无资金无项目无经验无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。”
陈平所说的“钱有了”，是指从宅急送走的时候，他的两个哥哥董事长陈东升和总裁陈显宝给他的一笔钱，外界称有3000万。而在掌管宅急送时，陈平已经积累了和PE（私人股权）VC（风险投资）打交道的丰富经验。陈平出走时，又有一帮宅急送的人员跟随，或许就是他所说的“有人才”最重要的一部分。而“有项目”，陈平称星晨急便的业务核心，就是电子商务配送的巨大市场。
2012年，又是一个3月，但当年的豪言壮语却在陈平发的一条短信中灰飞烟灭。“公司解散了，阿里7000万我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声：对不起了。”
致命的决策失误
成也加盟，败也加盟。有分析人士认为，星辰急便的业绩下滑主要来自在高速的规模扩张当中，缺乏对加盟商的管理经验。近年来，星辰急便已转入B2C电商快递业务，但业绩仍不见好转。
中国快递咨询网首席顾问徐勇表示，星晨急便倒闭的原因很多，陈平对加盟模式的弊端认识不足，片面地认为加盟模式经营风险小，投资规模小，扩张速度快，过高估计了加盟模式的执行力及诚信水平，造成了一些决策上的失误。“星晨急便选择的加盟商实力普遍较弱，50%以上的加盟商同时加盟两家快递品牌，不能有效保障服务质量。”
此外，星晨急便的主要管理人员大多来自宅急送，对管理特许加盟模式的快递网络缺乏经验，没有打造出盈利模式，始终处于亏损状态。虽然陈平借用云计算的概念促成了阿里巴巴对星晨急便的投资，但是，其资金规模不能满足扩张和日常运营的需求。为了迅速形成网络体系及融资的需要，陈平并购了鑫飞鸿，结果未达到再次融资的目的，反而加速了倒闭进程。
有业内人士表示，目前我国的快递企业有上千家，良莠不齐，在激烈的市场竞争下，再次出现快递企业倒闭的情况将不可避免，一场洗牌风潮即将来临。
陈平的快递人生
陈平1959年出生于湖北天门。生于这个年代的中国人，必定要体会曲折复杂的人生。在小学初中的时候，陈平赶上了“文化大革命”，投入到“上山下乡”浩浩荡荡的运动中去。
1978年恢复高考，陈平报考中央工艺美院，但最后还是失败了。随后他选择了去部队。两年后，他考上了西安政治学院。人生有时真是充满了巧合：1987年，陈平离开部队，竟然被分配到曾经梦想中的学校中央工艺美院。只不过是角色变化了，他在高校里当一个行政人员，日子非常清闲。
1990年，他利用一个自费留学日本的机会，去了日本。到日本的时候，他已经快30岁了。30岁以前，他的人生就是在这种“颠沛流离”的状态中度过的。
1994年，刚刚从日本归来的陈平时年34岁。他和两个哥哥陈东升陈显宝赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，成立宅急送快递公司。冬天，大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃；夏天，谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇蚊子和臭虫。
创业之初虽然辛苦，但抓住机遇的陈平获得了巨大成功。截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强”第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业”。
然而，2008年的一场家族内部分歧，让50岁的陈平选择离开其苦心经营15年的宅急送公司，另起炉灶组建星辰急便，开始第二次创业。
2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星晨急便。据称，当初吸引阿里巴巴投资的原因是星晨急便是第一个专门针对电子商务的民营快递公司。2011年10月，北京星晨急便速递和深圳鑫飞鸿快递有限公司正式合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”。
宅急送从创立到2006年收入13亿的顶峰时期，花了13年时间。而对于第二次创业，陈平只给自己“三五年”时间：“到2015年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。”然而，距二次创业仅3年，星晨急便就踩下了急刹车，陨殁在快递市场激烈的竞争中。