闭关近两年的张朝阳终于回来了。
自6月初首次接受群访，18日张朝阳再次现身，为搜狐视频站台。张朝阳爱混娱乐圈，这一点人尽皆知，不过复出之后如此频繁地为搜狐视频撑场，显然故事没有那么简单。
我们通过整理张朝阳的采访资料，得到以下结论：
搜狐集团一起打视频仗
“我们一定要把搜狐视频做成功，但这个成功的标准并不一定是要上市”，张朝阳坦言。规模一直是搜狐视频所追求的最重要指标，他明确表示，“要在数据上全面超越竞争对手”。
搜狐视频和搜狐集团的关系都是媒体的属性，决定一个业务能成功，是有多方面因素的。其实拆分和独立不构成它重要的因素，但不是决定性的因素。跟资源和集团平台有关系，目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展。
虽然他在媒体的专访里澄清说，搜狐视频的销售团队没有回归集团，但也一再强调很满意搜狐视频眼下跟集团的亲密关系。
在“梦工厂”战略发布会上，张朝阳还强调， 搜狐视频是一个重要的媒体，是影像媒体，搜狐集团的核心是一个媒体，其实，搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗、搜狐畅游与搜狐的关系，更近一层。搜狐视频这一仗，必须是由搜狐集团一块来打。
因为在他看来，未来的视频将会是中国影像传播的主要平台，这是我的判断。搜狐未来作为一个媒体和娱乐集团，视频是非常核心的战略。我们肯定要非常努力地发展搜狐视频，而且是借助整个搜狐集团的力量。也因此，搜狐视频的许多人事任命都与搜狐集团有着交错关系，譬如刘春，他既负责搜狐视频自制剧，也是搜狐门户总编辑。
同时，张朝阳还表示，我们是要把搜狐视频做成功，做成功的方式不一定是一定要彻底拆分。无论是优酷还是奇艺他们都是原创出来的公司，肯定是独立的。奇艺也不是从百度分化出来的，是成立以后由百度流量养起来，毕竟还是创起来的。是另外一种形态，搜狐视频以目前的方式是最好的方式，包括搜狐集团的娱乐精神各个方面非常适合搜狐视频的发展。
搜狐视频的权重到底几何？
张朝阳说了几句明白话。他说，相比搜狗，搜狐视频与集团跟贴近些。他坦承，搜狗正在与潜在资本合作对象勾兑着;而搜狐视频尽管最终目标是分拆独立IPO，但一段时间内仍将在搜狐集团体内，更贴近地享受集团的大力支撑。
他还说，相比畅游基本靠自己在游戏领域成长起来；搜狐视频需要搜狐更多的支撑。
而张朝阳也并不否认对视频业务的格外青睐。“我出来之后主要是忙视频方面的事情，也包括新闻方面。搜狗确实在寻求战略合作的可能性，跟各家在谈，这是众所周知的。”尽管张朝阳强调搜狗也处于高速发展中，但也承认搜狗现在处于发展的十字路口上。
“搜狐是门户出身，并不是技术见长的公司，做视频同样是做媒体，非常符合搜狐这个公司的特性，张朝阳本人对视频的发展能起到的帮助作用也比较大。“知名IT评论人魏武挥分析。
搜狗的未来仍处在十字路口
针对搜狗传出的和百度、360等企业的并购传闻，张朝阳予以确认：搜狗确实在寻求战略合作的可能性，跟各家都在谈，这是众所周知的。但至于搜狗未来的发展方向，还处在一个十字路口。
但同时，张朝阳也坦诚，出来之后主要是忙视频方面的事情，也包括新闻方面。 我只是表面参与搜狗一些发布和探讨，搜狗目前的情况下依然在强劲的发展，包括推出搜狗拼音的不同版本。不因为我们在战略组合的探讨中，而不支持它的发展，搜狗也在强势发展。
张朝阳认为，“娱乐传媒帝国”显然不是搜狐集团的全部，搜狗正是用户进入“娱乐传媒帝国”的通道。“搜狗是非常重要的，搜狗是入口和渠道。”他明确表示，搜狐必须生产基于文字、图片、视频等最好的内容，同时必须拥有渠道也就是搜狗。
收购方面：跟各种可能性打交道
之前，对于搜狐视频是否会选择并购PPS，张朝阳谨慎地表示“不做任何评论”，他强调搜狐集团现金充沛，搜狐视频不需要融资。
而在爱奇艺收购PPS之后，对于与PPTV的收购案，张朝阳又一次打起了太极，“我们会跟各种可能性打交道，我们一种是有机成长，一种是战略投资式成长，两个战线都要进行，不管战略投资成长可能的话，我们有机成长是非常重要的。全方位立体式营销的能力，搜狐视频以及搜狐集团的整个内容，尤其影像内容即使没有并购，也能够具有很强的竞争力，有了并购，更加快我们的成长。”
关于被提及并购和投资，张直接表示：“我只能说这个涉及到财务方面，我们会让所有的可能性发生，会寻找所有可能性的机会。”
作为在线视频的黄埔军校，挺骄傲
现在中国国内的一些视频创始人或者高管或多或少跟搜狐视频有一定的关系，张朝阳觉得，我们还是挺骄傲的。内部我们很早就喜欢视频这件事，这种熏陶导致搜狐一些高管和搜狐人能够有这个想法。我们公司的管理也是比较松散式的，每个人多独当一面。每个人都得到了很好的锻炼，他们有创业梦想的话出去，因为搜狐融资也比较容易，很多因素，造成出去的几个人有成功有失败的，成功的几个人相当不错，我们感到还是不错的事情。
搜狐帮为何在视频领域做得如此有声有色？张朝阳自己总结了三条：第一，搜狐在内部很早就喜欢视频，这种熏陶让搜狐一些高管能很早嗅到机遇;第二，搜狐公司的管理比较宽松，每个人都能独当一面;第三，因为从搜狐出来，融资也相对比较容易。
悬崖计划：发现苗头，迅速做大
腾讯科技获悉，过去近半年时间里，搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程。其模式和此前搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似：选团队、给承诺，甚至引入外部投资，直到合适时机分拆。
搜狐内部人士私下将这场悄然进行的运动称之为“悬崖计划”。
“光靠内部创业和拆分还是不行的，光靠我撒手不管让大家自我奋斗也是不行的。不能简单说拆分解决一切，游戏的成功并不一定能复制。”张朝阳对内部创业的风险显然有足够预估。
他指出，我们某个部门有些创意集团，整个公司各个方面出现特别好的苗头，我们都要及时发现，让它成为一个重点项目，客户端来自早期无线部门送快递，所以我说我们不能放弃我们媒体这个地方，必须得做媒体做新闻。奥运会之后，我们上搜狐知天下，必须突出我们媒体的地位。后来弄出了一个搜狐快递，最后作出了搜狐新闻客户端，发现一个苗头迅速做大，这是我们公司特别宽松又可以证明的文化。不是某个部门投一些天使基金或者创业，不是的，是整个公司有这样的创新文化。