不久前，网络巨头马云将阿里巴巴进行战略重组，特别是组建了一支专门研究数据的部门，还破天荒地首次任命CDO——首席数据官，专司数据其职，以期发挥数据应用的大力量。
以数据为核心业务内容的阿里巴巴，正式将业务触角伸向数据挖掘板块，这一商业新措似乎是对大数据时代来临做出的最现实注解，同时也标志着大数据时代下的新商业变局已经悄然拉开帷幕。
专业人力资源外包服务提供机构——易才集团创始人、董事长兼总裁李浩认为，大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显，作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业，更亟待技术改革，应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局，树立新行业服务标杆，掌握人力市场及相关策略改革的主动权，是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同探讨的话题。
数据驱动人力资源转型
日前，由易才集团发布的2013年薪酬报告在上海发布，这是在大数据时代背景下，运用专业数据处理信息系统，整合第一手材料所做出的最新调研报告，是以互联网技术结合人力资源专业服务的又一次成果产出。此次报告的发布，除了对企业人力资源行业制定薪酬规划给予最全面、实效、权威的参考价值之外，更加强了人力资源行业从业者对大数据时代所带来的新挑战和新机遇所进行的更深入的思考。
在数据角色的界定上，李浩与马云有同样的看法。李浩认为，易才虽身处传统服务行业，但易才的核心业务关键词同样是数据。2013薪酬报告的发布，不仅是易才作为行业领先企业，为客户提供具有重要数据参考价值的人力资源增值服务，同时更是对易才在未来把握数据信息，运用先进电子信息技术处理并创造最终利益价值的能力检验。
李浩强调，大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在，而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容，人力数据不可胜数，人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。
IT助力新人力起飞
在李浩看来，易才集团实现人力破局有两大法宝，一个是人力资源专业素养，一个是互联网技术创新运用，只有以互联网技术整合人力资源服务，才能合成新时代下最符合潮流的高端产品。为此，李浩果断地与具有先进电子信息技术的知名IT公司强强联手，创造性地开发出“易得薪”一站式薪酬解决方案、易福网、客户端等最新产品，高效率地整合庞大数据信息，率先打破行业转型坚冰，助力实现人力资源快捷、高效运转的新一轮腾飞。
李浩认为，易才集团之所以能够以领头羊的身份走在行业前端，不仅是靠整合优势资源，提升数据分析能力，更重要的是，易才集团坚持以客户需求为导向，不断创造最优质高效、满足企业需求的人性化人力资源服务，使其服务企业在大数据洪流冲击下占据人力高地优势，实现大数据时代下的战略突围。
在应对不断变化的机遇与挑战面前，李浩坚定地表示，易才集团将始终以高度专业及前瞻眼光关注并及时把握业界动向，探索前沿服务产品的升级、改革，在运用数据资产服务产品转化的道路上深耕细作，成为全国最专业、最具标杆作用的人力资源外包服务提供商。
(责任编辑：蒙遗善)