从男足舆论困境看web2.0企业危机管理

中国男足屡屡被
曝光的种种负面事件，使男足蒙上了一种前所未有的恶劣的负面形象，在这种恶劣形象笼罩之下，中国男足几乎是背负着一个沉重的精神十字架前行——在强烈的媒体聚光灯与公众的挑剔眼光之下，组织或个人的任何点滴失误都可能被无限量地放大，最终形成一种巨大的舆论攻击浪潮，这不仅仅是中国男足的耻辱，更是中国男足公众形象的全面失败。从中国男足深陷舆论困境，我们可以看出，在web2.0时代，企业正面临着全新的危机管理的挑战。　　面对强大的网络舆论批评以及网民声讨，中国男足几乎是无所作为或者说无力招架——我们没有看到足协或男足面对网络铺天盖地的恶评有些许的回应或者遏制。正是这种对网络民意完全无动于衷的迟钝，中国男足将会陷入一场比输掉比赛更严重的后果——强大的网络负面舆论会使中国男足的市场价值全面下降。　　Web2.0时代，网民一生气，后果很严重。这无论对于中国男足还是企业来说，都是一样。企业要顺利发展，必须重视引导网络舆论的走向，为企业发展创造一个良好的舆论氛围。　　“破窗效应”由美国斯坦福大学心理学家詹巴斗所提出。他曾经进行一项试验：找了一辆汽车放在一个中产阶级聚居的社区中，开始摆放了一个星期完好无损。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个小洞，很快有人在另一边也敲了一个洞，接着车子前窗也被人敲破，再接着门被人踢坏……第二天晚上，车子不见了。　　以这项试验为基础，詹巴斗提出了一个“破窗效应”的假设：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种具有强烈暗示性的氛围中，攻击性的行为就会逐渐滋生、繁荣，并成为一种主流性、甚至值得炫耀的行动。　　从舆论传播学的角度来说，舆论是风，受众就是麦穗，当风吹向哪边，麦穗就倒向哪边。所以，在某个时间节点上，当男足的表现糟糕透顶，且众队员本身的行为与道德操守不断受到诟病时，主流的舆论开始转向，从保护转向警示、批评甚至是严厉的指责时，中国男足们却懵然未知，以为公众一时的情绪发泄而已，他们不知道的是，在破窗效应的显效下，一个可怕的反面舆论浪潮正在形成——当某家媒体或某个
意见领袖发表了一篇针对男足的强烈批评，并且引来网民的共鸣与回应时，更多的媒体、更多的意见领袖、无数的网民开始从各个角度加入到批判男足的浪潮中，倒男足的狂潮开始自发形成。　　而在负面舆论形成的过程中，关于足协（如黑箱操作、官僚化）、男足比赛上的恶劣表现（如踢人）、男足队员本身的种种花边（开房、打人、傲慢等）或负面事件的曝光，加上足协在公共关系沟通以及舆论管理方面的无所作为，导致了各种各样负面议题迅速形成并且集结（如许多网站上设立的嘲笑男足的网络专题），这些议题就如一个个具有强烈吸引力的漩涡，吸引了更多原本不关心男足甚至是支持男足的人，加入到批判男足的行列中来。　　在这种强大的负面批评浪潮之下，任何反对的意见都是苍白无力的——在这一阶段，任何人发表任何支持男足的意见或观点，必然会受到新一轮的攻击与踩踏，破窗效应下所谓的舆论形成一种“沉默的螺旋”——人们在表达自己的想法和观点的时候，如果发觉某一观点无人或很少有人理会，即使自己赞同它，也会保持沉默。意见一方的沉默造成了另一方的增势，如此反复循环，便形成了一方的声音越来越强大，而另一方越来越沉默下去的螺旋的发展过程。当网民扔出舆论批评的第一块砖头时，男足保护论的氛围被打破，男足在web2.0的舆论困境中开始越陷越深。男足在web2.0时代所陷入的舆论困境也是所有企业可能遇到的，值得企业高度警惕。