团购网站在中国，从十几家、到几百家、再到几千家只用了一年时间。进入门槛低，超值折扣受追捧等因素，是">团购模式能够疯狂扩张的重要原因。
据领团统计，截至2011年9月底，全国范围内已经有1027家团购网站倒闭。过去的一年中，业内众多专家也曾频繁唱衰过团购业，而最近爆发的团购网站裁员潮不得不让人浮想联翩，这或成为团购大退潮的先兆。人们不禁要问：团购网站能Hold住吗？
裁员潮始末：
9月初，新浪网报道团宝网上海分公司进行裁员风暴，数百名被裁者聚集公司办公区讨说法。10月8号一上班，搜狐报道了窝窝团的第二波裁员潮，曾任窝窝团战略合作部总监的前员工叶耘称，窝窝团本周开始大规模“优化”行动，将裁掉目前70%的员工。而期间，小型团购网站的倒闭和裁员不可胜举，无法统计。
资金链之殇：
窝窝团此前就饱受质疑的自称“2亿美元融资”，从现在来看，是个不折不扣的谎言，炒作性质应该是大概率事件。
美团网和拉手网自爆的年化营销费用基本都在1.4亿到2亿9001.html">人民币之间。如果说王兴和吴波能拿到了千万美金级别的融资我还是相信的，因为他们的行业背景和成功Case足以支撑他们做到这些。
查阅了一下融资平台数据，近一年来对团购网站的融资笔数寥寥无几。而各个都说自己融到了上千万，真的不知道这些钱儿是从哪里变出来的。想想一个牌局，别人手里一堆A，你手里一堆4，还怎么玩？
模式导致“剩者为王”：
团购模式是电子商务，但并不是B2C。团购网站自己并不提供任何商品和服务，而是代售广大商家的服务。所以从模式上讲，团购网站的模式应该是淘宝一样的平台级电子商务网站。
按照这个逻辑可以很容易的知道，同一个模式的平台化产品是不能容纳上千家的这个规模的。因此，“剩者为王”理论在这个行业中不幸的成立了。淘宝只有一个，百度也只有一个，这就是平台化产品的竞争结果。第一名会活的很好，第二名勉强能够生存，而从第三名开始则必须选择离开。