说到垂直电商在业内的名气，很多人对于它的界定及概念是比较模糊的。用简单点的口语解释就是同种类型的商品会，例如的国美网上商城，唯品会等等。其实，垂直电商随着时代的发展，悄悄地地发生了质的变化，不在是人们脑海中那个曾经所理解的定义了，定位在传统而狭隘的领域空间里。经过20年的发展，垂直电商早就脱胎换骨了，更迭出更大的发展空间。相对于垂直电商步入没落的种种猜测，今年垂直电商的发展情况却有所突变，但相对于去年是有所好转的，这也造成很多人对于这样的短暂地增长的苗头就沾沾自喜了，在这种进步的情况下，其实垂直电商的发展困境是一直存在的，只不过有些问题和难点被时下较为理想的情况所遮蔽了，而这一切也如中国目前的股市状况。
网络发展速度过于迅猛。如果非要找个词来形容互联网的发展之快，只能说机遇是稍纵即逝。人们对于垂直电商的关注是没有那么大的耐性，关注度不高，焦点随时在转移，市场的竞争压力是可想而知的。另外，行业内部的“斗争”也是极为激烈，因为水平电商的辉煌发展，在整个行业中触延的范围是越来越大，可以说是已经覆盖曾经所谓的垂直电商经营的范围。可以说这种前有堵截，后有追兵的情况下，来自发展中困境，使得垂直电商上不能上，下无法下的困境。何为垂直电商在内外竞争下，却总是没有立足之地，那是因为垂直电商的运行之道在整个环境中没有任何的优势可言，所以很自然得不到任何的便宜。
运行模式脱离发展的需求。垂直电商确实有所改变，所谓的新一代的垂直电商，无非还是融合了综合平台的一些特长，成绩是有的，可是这样的只是治标不治本，没有实质性的意义。曾经的运行模式单独拿出来讲确实很不错，可惜把它放到如今的网络区域下，就显得很渺茫，一二线城市没有其容身之所，在整体上是受到排挤的，脱离了人们的关注点，就变得没有可行性。无论是品牌的树立，还是人气的聚拢，都是其面对的大问题。就算偶尔有些不错的“金点子”，真的拿到了市场上去营销，还是步步维艰，搞不好被更大的竞争对手吸收复制过去。这样来看，垂直电商树大旗的契机已经过去，这使得始终处在劣势的原因所在。
千军易得，一将难求。面对垂直电商的现状可谓是千军万马，不过大家各自圈地经营，不认真去看，还真地误以为是百花齐放的繁荣之景，如果是这样想，就被表面的假象蒙蔽了。面对垂直电商的现状可以说是一盘散沙，到处打游击，顶多是在小打小闹，面对巨大的市场冲击，显得毫无竞争能力和预防能力。在各自的小圈中力量是有限的，资源却很是丰富的，可惜没有一个“领军的人物”，这是垂直电商棘手的问题。另外，垂直电商内部机构中层的力量也十分薄弱。总结下来就是，垂直电商的发展到了无人可用的地步，没有领军人物和中间的协调能力，没有了方向和动力，垂直电商怎么去前进?
盲目地跟风导致迷路。这是现在大部分垂直电商普遍存在的一个问题，就是盲目跟风导致迷路。在未来发展之路上总是有点优柔寡断，想要改革创新可又决心不够，东边不错就去东面，西面兴起又突然转向，这样就长时间导致和很多网络“热点”交浊在一起，分不清，也理不透，在全局把握上徘徊不定。这样的跟风是有小利可投的，可是这阵风过去，问题就会再现出来了，见风使舵的结果是没有好下场的。另外，一味地跟风就会犯晕，“机遇”变陷阱也是常有的事，盲目地跟风就会失去应有的方向，就会导致迷路，现在垂直电商正在进行一个恶性循环，这个链子解不开，垂直电商就没办法大展拳脚，想要发展就必须解开这个死链子。
垂直电商想要独善其身，在未来是几乎不可能的，危机是普遍存在的，也是困扰其下步发展的重大阻碍，改革创新显得很亟待。它也有自身的优势，可以充分利用优质货源，片区的垂直电商联合抱成团，以提升市场竞争力。就主要针对以上发展中的危机要有清晰地认识，因为危机伴随着生机，面对危机怎么走其实都是有活路的，只是这个过程还很漫长。