摘要： 乐视杠上小米，不再认为传统五大是主要竞争对手。梁军认为，传统电视商的弱点在于，没有点出自身在新的互联网市场中代表什么。比如，小米就讲出了自己代表年轻、有活力，乐视
乐视杠上小米，不再认为传统五大是主要竞争对手。梁军认为，传统电视商的弱点在于，没有点出自身在新的互联网市场中代表什么。比如，小米就讲出了自己代表年轻、有活力，乐视则代表“互联网接入、便宜、内容看着舒服”。
去年，智能电视市场渗透率已近50%，今年将达85%。传统电视五大厂商与以乐视为代表的互联网电视厮杀已久。今年，将成为双方以及小米新参战者之间的决胜年。
当 手机 完成智能化更替，市场淘汰当年佼佼者后，智能化电视机成为科技与消费共同追求的新着力点。智能电视机到底如何定义，崛起与没落同时上演的智能酣战，现今的智能电视机又能为未来智能家居增加多少想象力？近日，来自互联网的彩电业后进入者、乐视网（300104.SH）下属企业乐视致新的首席运营官梁军在北京接受了21世纪经济报道记者独家专访。
智能电视不只是一张屏
乐视起步晚，但发展迅速，一跃成为传统电视领域搅局者。去年“双十一”天猫，其电视销量第一，销售额达1.58亿元。 乐视抓住了传统电视向智能电视过渡的起步时机。2013年智能电视市场占比电视机总量的20%，2014年达到45%-50%，今年预计达85%。
可联网，获取比电脑更大的屏幕感受，一般就是普通老百姓眼中的智能电视。在梁军看来，智能电视有评测标准无标准定义，仅将能联网、大屏视作智能电视并不科学。智能电视雏形叫互联网电视，用的Linux系统，没用安卓。该系统能联网、下载电影，并具备 USB http://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html等各种接入外设，因此命名为互联网电视，包括市场出现的“云电视”。2012年安卓系统嵌入电视机，该系统在电视端的渗透比手机慢了一年，如今电视基本都装有比手机还要更快的5.0系统。
“2015年机会很好，是传统电视全面转向智能电视的最后一年，对我们在整个行业中的格局和位置都会产生重要影响，不可阻挡。”梁军说。
在梁军看来，传统电视将更多精力放在屏幕，“这张屏引导了整个行业的投资、技术变迁、定价，而屏的定价权就那7家掌握。表面看不到，背后行业规律其实被他们主导”。长虹投资背投搁浅，其所投资的 等离子 亦在去年11月转让给绵阳达坤，从市场第一名开始落后。这张屏幕，成本占到传统电视成本的75%-80%，再加上背光模组，整个电视行业不得不围绕一张屏幕做文章。
梁军说， 这正是乐视带着互联网基因介入电视后，与传统电视机厂商最大不同：电视机要介入互联网，一定要跳出屏幕。如何让消费者知道，一台智能电视拥有生态系统支撑，消费者不仅仅买张屏幕。
那么，做智能电视，企业看重什么？ 性能最为智能电视所看重，关系观看者体验感，些许的卡顿、缓冲的圆圈、交互的磨钝，都是工程师们关起门主攻的重要课题。梁军强调，智能电视也重视屏幕，但会把性能当作与屏幕同等要紧地位来对待。决定性能高低的就是“智能板”，工程师80%精力着力于此，20%放在电视机结构、屏幕等。“高性能，用户才能畅享互联网，未来才有盈利与增值的可能。”梁军说，关注性能的核心目的是抓住用户体验，用技术手段改善并提高用户体验。
梁军语速快，讲起技术，如他形容的电视流畅度一样不卡断。他位于北京朝阳区的办公室内，最显眼的是乐视即将发布的55英寸新品电视。他反复强调在电视面市前要保密。“在智能这块，尤其是创维、海信做的还是不错，但乐视的投入比它们还要多。”他说，乐视电视有几百人在做UI系统，包括 遥控器 都有专门团队在做，并在电视机上实现难度较高的钻切技术，但传统部件领域主要依赖供应商。
在电视机外形上，乐视也下了一番功夫，比如弧线流畅型底座。去年到现在，LG推出的曲面电视受到市场追捧，在众多常规电视机外壳堆里另类出现。梁军透露，乐视也在观察用户对曲面电视的看法，但曲面需要人们坐正中间才能得到最好观看效果，若挂墙上两边还会翘起来。此外，曲面会增加加工方面10%左右成本，更重要的是，曲面“不能改变互联网特征”。
乐视杠上小米
同做互联网电视，相煎何急？不急就意味着落后。“长期来看，乐视最主要竞争对手是小米。”梁军说。
梁军正使用的是一部小米手机。作为乐视电视高级负责人，“小米的一举一动都要盯着，电视方面绝不能让小米走在我们前头。小米势能比乐视大，如果放开一口子，让它有喘息之机，我们就会难受。”他右手拿起小米手机在桌子上轻轻翻转，笑着对21世纪经济报道记者解释。
乐视杠上小米，不再认为传统五大是主要竞争对手。梁军认为，传统电视商的弱点在于，没有点出自身在新的互联网市场中代表什么。比如，小米就讲出了自己代表年轻、有活力，乐视则代表“互联网接入、便宜、内容看着舒服”。
他认定曾在国内手机品牌一举奠定江湖地位的小米对电视有野心。 梁军算了一笔账。国内市场增长空间相对弱化，电视机可能对小米营业额起到进一步拉升作用。假设小米做到300万台销量，在市场处于第六位时，就能获取100亿元营业额，冲到600万台登上第四名或第五名，电视的营业额将远大于小米配件。“小米需要找到更大的盘子，从营业额角度看，小米有这个企图心卖几百万台电视出去，把营业额做上去，保持市值和估值。”他说。
1月15日，继推出40英寸、49英寸电视后，小米预计将推出55英寸4K电视。去年11月初，陈彤加入小米，牵头首期10亿美元投资内容，并将这一截金橄榄枝伸给了优酷。此前，小米投资了迅雷、参与华策影视定向增发、3亿美金入股爱奇艺，这些在乐视看来是小米在弥补自身短板。
对内容输入，乐视网同样在发力。记者从乐视网了解到，2011年4月，乐视网斥资2000万元购得宫廷内斗剧《甄嬛传》独家网络版权，这一价格超过当时国内一线卫视购剧花费。随后电视的热播，验证了乐视这笔钱花得值，乐视通过《甄嬛传》的版权分销、付费点播以及广告等方式，为乐视网带来的综合价值已超亿元。乐视网仅依靠这一部剧就得到了纳爱斯、超能、养生堂、东方树叶等多个广告主支持，拉动多轮次广告售卖。
梁军说，乐视的电视现在做高清视频。对电视机来说，在网上找视频，质量不高，但乐视可以提供正版，从过去用 机顶盒 观看到现在全是1080P，这满足了人们宅在家中看电视的视觉愉悦。
内容如此重要，但梁军认为，陈彤的加盟要解决小米内容短板，仅靠投资不够，“毕竟爱奇艺、优酷、华策等不是小米的。但乐视网和乐视是一家人，内部开会在一起，代码随便用。”爱奇艺它们会把代码给小米用吗？能按照雷军想法做吗？至少现在不行，除非把它们百分百并购。“他说，此外，一台智能电视的推出，包括时间成本，这其中的开发、磨合不是一个简单的内容拼凑就行，而且很多视频公司拒绝做视频聚合，小米这方面还要花点精力，除非可以与它们做到水乳交融。
一方面对标小米，一方面加紧生产。 乐视今年的电视销量目标定在300-400万台，多方面压力令梁军和他的同事们感觉“每年掉一层皮”。但乐视电视为乐视网做出的品牌贡献已体现在广告售卖的激增上。乐视目前尚未盈利，其关注重点在用户数，“当用户数突破500-1000万，基本上乐视电视就是电视台，电视台收入多少，照着比就行。商业价值没法用传统广告来形容。现在亏点没什么，一定要让保有量上去。”值得注意的是，今年乐视电视会在游戏上着重发力，“这张屏上可做的东西很多。”梁军说。
智能电视算不算已经迈入智能家居时代？梁军说不算。可以想像的智能家居是，手持一枚小控制机关，家中电视、冰洗、卫浴等均能实现操控互通。梁军表示，人们渴望的这一家居环境设备，从技术角度已经可以实现，难就难在行业，“不同品牌的设备如何做到互联互通”。
“如果说智能手机是萌芽，智能电视是枝干，智能家居就是今后人们真正享受科技带来的实惠与舒适的时代标识。”梁军说，将来会有云端把所有智能设备接入进来， 路由器 统一管理，用手机远程控制。
目前，有不少民间组织、国际组织在推动此事，但梁军想通过别的方式来做，比如，卖智能插座，控制智能开关，假设 空调 是美的，怎样在办公室遥控家中的美的空调开机并设置温度？“目前没有技术障碍，只是产业链成熟的过程。”他表示。