近日微信再颁新规，限制微信帐号的好友数为五千，自上一次限制一万又做了对折。营销界一些评论家站出来开始说，微信完了，先是搞死了订阅号，这次又搞死了朋友圈，张小龙驾驭不了微信这个大产品之类云云。
众说纷纭，其实是各怀鬼胎。首先，站在营销人的立场上来看，这个新规无疑是一个重磅炸弹，打击了大量转发心灵鸡汤增粉、霸屏刷广告捞钱的营销帐号。
营销人站出来说，因为微信的打压，现在回到微博去了，还是微博的生存土壤好。事实真的是如此么?做个简单的对比即可了解。
相比于微博，微信的关系营销、情感营销更容易转化成钞票，卖东西给微信里熟悉的人，和卖东西给微博里弱关系之人，虽然同为好友经济，哪个更容易操作，应该不用我说。作为一个正常的个体(非营销人)，微信里的好友更多是你的线下朋友，朋友的朋友，关系基本上能做到二度人脉。线下你们有基本的信任，所以线上才能成为好友，否则，没有信任，微信里是不会加你好友的，这个就是关系中的强关系(一度人脉)或者中关系(二度人脉);而微博则不同，更多的是范范的弱关系，萍水之交，微博上互相溜须拍马一下，你粉我，碍于面子，我也粉你一下，没有建立信任基础。
微信营销其实是脱胎于圈子营销。这个营销手段常见于微博，组织个圈子，就开始攫取利益，搭伙卖东西。等同于一帮小贩、买卖人凑一块霸了一条街，一起摆摊卖货，遛弯的从街头走到街尾，不买他的会买我的，这就是圈子营销。微博上之所以搞不起来或者效果差，一是因为微博关系难做到位，与陌生人建立信任的成本比较高。到了微信时代，关系直接埋下了，情感营销使得上劲;二是因为微博的传播特性，买假货投诉一下就传播出去了，而微信里通道是断的，你和其他买家只能和卖家单线联系，买了假货次品只要卖家捂着你就没辙，微信里的信息不对称明显，容易被奸商加以利用。
所以，熙熙攘攘皆为利来，众生卖家都跑到微信里来了。至于营销者说要回归微博，这句话倒应该会是真的，做生意图的就是个利字，无利可图了，众生自然要离开这片被糟蹋的不成样子的土壤了。
刚才分析的是营销者的角度入手，现在换个身份，从产品经理的角度来去分析问题，不得不佩服，张小龙是很懂产品和用户的，佐证就是对用户的需求拿捏和痛点把握。三个问题来看：谁是你的用户，他们的痛点是什么，如何改变。
1.谁是你的用户
明显可见，卖假货、霸屏刷广告、倒腾心灵鸡汤这拨人并不是微信的真正用户，他们只是寄居在微信这颗大树上的藤蔓，发展期间因为过度放纵，导致了野蛮生长。这样的问题同样曾在微博上出现过。草根大号掌握大量粉丝资源，大有水能载舟，亦能覆舟之意。如果纵容之，早晚要吸光寄主的营养，树倒猴孙散，寄居者们再换个平台继续寄居，对平台运营者来说这将是一场噩梦。而真正的用户却在被这些乌合之众轮番信息轰炸和骚扰，如果不加以遏制，他们早晚会舍弃这个平台。
2.他们的痛点是什么
作为产品经理，运营好一款已经上线的产品更加重要，从里面找到用户的痛点，尽快解决，提升用户感受，其重要性是远远要大于开发新功能的。当下，打开微信朋友圈，充斥着大量的广告刷屏、心灵鸡汤、成功学云云，用户早已不堪其烦。
3.至于改变，就简单了。打压营销者，还用户一片干净的沃土。
来分析一下，打开微信看看每天朋友圈里充斥着什么。
首先是心灵鸡汤，各种脑残无聊的信息忽悠转发，忽悠加粉，运营帐号者的目的就是为了养号，圈粉，捞钱;
其次是各种广告体，产品靠谱人靠谱赶紧买机会不等人错过了再等100年;
还有就是各类用后体验、点赞换奖。
总之，各种垃圾信息参杂在朋友圈里，只会带来糟糕的用户体验。
干掉这些营销帐号可谓早该下手，大刀早已举起，现在落下正是时候。唯有把这些帐号驱逐出微信，才能还微信产品一个健康良性的发展空间和未来。
产品好坏，不是几个人能够唱衰的。产品经理对人性的精准把握，揉捏到产品的设计和运营中，才是产品长远走下去的王道，过程中，该舍的要舍，该变革的要边个，大义凛然，竞争市场不会给产品太久的机会。很显然，张小龙对自己的产品用户了如指掌。真正的用户，精力有限，几十好友已经很难维护，邓巴数字的150人理论就更难逾越了。所以即使遇上个大牛，5000好友也足够你用了。至于那些非哭着喊着要更多好友的帐号，明显是心怀鬼胎，动机不纯了。
微信这款产品定位就是三五好友的私密社交，三两句话不用打电话发个短消息，随时在线随时联系、小圈子里晒个图片刷个存在感、好友互相吐吐苦水互相安抚。营销者的盲目开垦和过度放牧，最终只能毁掉这片最后干净的自留地罢了。
产品经理的大刀举起之时，营销者贪时已过，嗔正当时，痴还远吗?