赛思互动:大数据能给企业带来什么

在以往的文章中,我们不止一次的提到过数据对企业的重要性。对现代企业来说,数据的意义不亚于第一次工业革命后的煤炭、钢铁,或是现代工业的电力、石油甚至自动化技术。事实上,对于数据的深度挖掘和应用正是工业4.0的核心。在具体应用中,广告自动化购买、用户画像这些基于大数据的企业级应用都已经获得了广泛的认同。

对于互联网企业来说,数据常常贯穿了整个企业的运营过程,支撑着企业的正常运转,但大多数企业的数据资产依然长年累月的堆积在服务器里,并不产生什么价值,如同被埋进地下的金子。

如何将这些埋进地里的金子挖出来、产生价值?这个问题摆在了企业面前。傅志华在三年前加入360,同时开始推动360内部的数据系统搭建的工作。傅志华长期从事数据工作,并且同时在高校兼任讲师。他认为,企业的数据系统构建的首要目标是“因地制宜”,从需求和应用场景出发,“倒推”出一个最适合自己企业的数据系统。

傅志华见证、参与了整个360的企业数据系统的建设,从数据采集的标准化、数据仓库、主机和数据统计工具的建设,再到运营分析的数据体系的指标化……目前,360大数据中心拥有五十多人的团队,利用360在运营中产生的数据进行数据采集、数据预处理、数据仓库的建设、数据统计、大数据的分析、数据挖掘、数据可视化等工作,利用企业在运转中产生的各种数据进行多个层次的应用。

· 用户画像
· 业务运营监控
· 精细化运营
· 精准营销
· 用户生命周期管理
· 市场传播
· 经营分析
· 战略分析

不同层次的应用需要不同的部门产生的数据,越高层次的应用对数据的要求就越高,也越能够对企业产生巨大的影响。

企业数据系统的构建对于企业来说最大的意义就是打破数据孤岛,使企业的数据资产“活”起来,为企业产生更多价值。傅志华认为,数据对于企业的价值体现在三点中:

首先,作为一种资源,数据的保有和利用就意味着企业拥有的“数据资产”。许多企业以数据资产为核心开发了大量产品,拥有个性化推荐能力的新闻阅读客户端和购物软件都是其中的佼佼者;

其次,对数据的深度挖掘和利用业务运营监控和精细化运营成为可能。如前文提到的利用数据进行用户生命管理、经营分析和战略分析也成为企业建立数据系统的目的之一;

最后一点,数据的利用也同时能够实实在在地增加企业的业绩和收入。无论是利用数据系统开发产品、进行营销或是提升管理效率,都可以为企业创造更多价值和业绩。傅志华表示,在引入个性化推荐算法之后,360手机助手应用下载的转化率得到了非常显著的提升。

那么,企业建立数据系统就是势在必行的吗?傅志华认为,这个问题需要根据实际情况进行考虑。对于互联网、金融和通信等行业,由于先天就拥有大量数据,同时数据应用更加成熟,对企业业绩的增加几乎可以说是立竿见影,所以这些行业更适合主动建立一个完善的数据系统;另一些行业则需要更多成本才能发挥数据的价值,甚至需要从数据的采集开始从头做起,所以在较为传统的零售、餐饮行业大数据应用的发展稍慢。

同时,傅志华也再次强调了“因地制宜”的重要性。尤其是对于中小型企业来说,建立一个完善的数据系统需要投入大量的人力、物力,对于规模较小的企业可以说是一笔大开支了。他建议这些企业利用第三方数据工具进行数据的采集、统计和处理,根据自己的业务诉求来进行企业的数据化建设。

相比之前提到的各种问题,傅志华认为,观念的转变才是企业数据化面临的最大困难。

大数据能够给企业带来什么样的价值?我的企业适不适合大数据?我的企业哪里用得上大数据?很多企业的决策者对这些问题并不了解,缺乏“数据意识”,不习惯通过数据进行经营和决策。

观念的转变需要时间,也需要市场的培养。在大数据时代,数据的意义不亚于第一次工业革命后的煤炭、钢铁,或是现代工业的电力、石油甚至自动化技术。企业只有跟上时代的步伐才能够在血腥的市场搏杀中生存下来。

文章来源:赛思互动(www.salesplus.com.cn)

时间: 2024-10-22 05:30:33

赛思互动:大数据能给企业带来什么的相关文章

为什么大数据难以给企业带来实际的商业价值?

被誉为"数据分析之王"的SAS公司CEO Jim Goodnight 今年4月初,全球最大的独立软件公司之一.专注于数据和商业分析超过40年的美国SAS公司在美国奥兰多举办了 2017 SAS Global Forum 全球论坛.这家全球资深数据分析公司的 CEO Jim Goodnight接受了钛媒体记者采访. Jim Goodnight曾在五年前被Forbes杂志誉为"数据分析之王",在过去40年的时间里,SAS见证了全球数据分析.商业分析和大数据市场从无到有.

Oracle大数据解决方案——未来企业的理想选择

过去的这几年里,随着交易型IT向交互型IT过渡,企业数据开始呈现爆炸性的增长.而由于社交媒体的兴起.数字传感器的大量应用和移动设备的大面积普及等因素直接导致了各类海量大数据的迅速产生.这一类多结构化的数据市场价值并不高,但是其中庞大的数据量却蕴含着一笔隐藏的巨大财富.由此可见,应该如何对大数据进行高效的治理已经越来越成为业界关注的话题了. 据2011年Unisphere Research的调查显示,未来三年企业非结构化的大数据还将继续快速增长,其中隐藏的客户行为和业务运营等重要信息,也将对企业的

将数据转为竞争力 大数据时代下企业的必经之路

大数据浪潮席卷全球,大数据时代崛起 近几年来,随着互联网.云计算.物联网等信息技术的迅猛发展,一种新的技术革命浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球,并悄然改变着公共决策.企业管理.市场营销以及生活的方方面面,成为一种全新的颠覆性技术变革,这便是当前最为炙手可热的话题--大数据. 所谓的"大数据"有两个方面的内涵--海量和非结构化,其特性被归纳为4个V,即Volume,Variety,Value,Velocity,分别对应:数据体量巨大:数据类型繁多:数据本身有潜在的价值,但价值比较分散:

赛思互动:CRM大数据应用如何帮助企业快速拓展市场

大数据可能在CRM场景里面分几个阶段. 第一是找客户阶段,找客户这件事只有两个办法,第一是引进来,就是把潜在客户吸引进来:第二是销售团队主动开拓. 首先引进来,过去大家都是线下打广告,先把互联网放在一边,可能是电视广告,做一些线下市场活动,纸媒.现在有互联网广告以后,好处是什么呢,这个广告首先形式是数字化的,给企业做大数据追踪和分析打下很好的基础.等客户通过广告这个线索进来以后,第二部分要做的工作是分析从线索到客户的转化率是多少,其实这是一个大的评估,通过数据分析以后,对广告投放有一个明确的指导

赛思互动:大企业孜孜追求的并非效率,而是生产力

企业领导者往往将"效率"和"生产力"看作同义词,如同一枚硬币的两面. 然而,从策略角度来看,效率和生产力是截然不同的概念.在各大公司企业纷纷竞相成长壮大的时候,高层领导者必须要在他们的商业事业中融入提高生产力的思维观念,同时移除一切阻碍劳动生产率的组织性的结构缺陷.全然不同于过去三十年来不懈执着追求提高效率的经营思维,如果企业要激励创新,恢复可观的盈利增长,重视提高生产力是尤为必要的. 请听我一一分析. 劳动效率的普遍定义是--在一定的时间里按要求完成任务的劳动投入

赛思互动:为什么越来越多的企业愿意接受SaaS服务?

SaaS是Software-as-a-Service(软件即服务)的简称,随着互联网技术的发展和应用软件的成熟, 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式.SaaS 应用软件的价格通常为"全包"费用,囊括了通常的应用软件许可证费.软件维护费以及技术支持费,将其统一为每个用户的月度租用费. 对于广大中小型企业来说,SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径.但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业,所有规模的企业都可以从SaaS中获利. 1.SaaS服务有效降低企业的成本为企业节省了大量

赛思互动:初次上线CRM的企业如何将系统用起来、用好?

[1]分步骤的加深应用 企业上线CRM的初期,其中的很多销售同事之前是没有用过系统的,而其实从熟悉系统再到熟悉通过系统去开展业务是2个阶段: 所以建议不要期望一蹴而就的完整上线CRM销售管理系统,而是分步来走,先让大家把系统用起来,关联几个必要的业务环节,先做最基本的管控要求,然后一个缓冲期后(1个月或1个季度),大家养成了使用CRM系统的习惯,再结合业务细化落实管理要求. [2]关于上文提到的必要的业务环节和基本管控要求 如何让销售同事必须又比较少抵触的开始使用系统?建议将一头一尾几个点先用起

赛思互动:CIO如何选择适合企业自身的CRM产品?

导读:摆在CIO面前的第一个问题就是公司自己组队研发CRM还是直接调用现成的?但其实两种方式对于不同的企业来说各有千秋. 自主研发和通用产品哪个好 客观来讲,两种方式各有利弊.自主研发CRM的优势在于可以根据企业自身的情况为自己打造一款高度符合企业操作习惯和拥有灵活业务流程的CRM系统.避免了高昂的员工培训费用的同时也消除了对原有业务流程的冲击.然而自主研发的弊端也十分明显,首先是软件性能不能得到很好的保证;其次是实施过程中项目进度难以控制;再者考虑到日后系统的扩展.升级与维护,企业必须保留一部

赛思互动:利用数据分析来提高企业绩效管理

衡量和监控企业绩效依赖于在规定的时间内界定明确的目标,计划和预算,以及评估进度,以确保企业与他们概述的目标保持一致. 在这样做时,企业可以利用有益的趋势获得更多的机会,同时也可能减轻经营风险,并使企业经营更加成功.分析在这个任务中起着至关重要的作用,最近,由Ventana Research公司推出的题为"分析是有效绩效管理的关键"白皮书对这个话题进行了探讨. 分析在绩效管理中的重要性 分析是成功管理企业业绩的重要组成部分.它可以帮助规划,预算,预测和财务帮助,使组织能够确定趋势和重要的