据权威市场研究机构Strategy Analytics数据，苹果第二季度手机利润预计为32亿美元，同比下降35%；与此同时，Strategy Analytics预测三星从整个手机市场总共获得52亿美元的利润，这就意味着，三星继在市场占有率上干掉诺基亚后，再次从利润上逆袭苹果成功，成为全球最赚钱的手机厂商。
巨头难转身定律，几乎掐住了电子行业全部有头有脸企业的脖子，唯独韩国三星是个例外，他甚至没有遭遇转型的迷茫，以非常平滑的节奏从功能机巨头过渡到智能机翘楚。李健熙没有重新发明手机，却制造出了与iPhone相抗衡的Galaxy系列，它几乎是唯一能从明星气质上对抗iPhone的智能手机；早在2012年的时候，GalaxyS4 VS iPhone5的对决就如史诗般波澜壮阔，这不仅意味着两款手机的差距日益缩小，更是两家巨无霸企业皇权交接的转折点，苹果股价自2012年9月19日创造705.07美元的巅峰后，一路下跌；而有关三星的文章，则经常出现“Galaxy热卖，三星市值突破新纪录”等拉风标题。直到近期，三星从市场占有率和利润率上全部超越苹果，成为名副其实的终端霸主。
纵观三星的发展历史，李氏家族最擅长以跟随者的姿态出现，甚至能窝囊地忍受乔布斯无穷尽的嘲讽，但正是每一段卧薪尝胆，让三星不断突破，在跟随的路上，尽情超越，最终成为某一个时期的领导者。
逆袭哲学，三星后来者常居上
有关创新与模仿的舆论，总是有着脸谱化的倾向。创新者常常带来革命，颠覆整个行业，于是，形象更具审美性，更容易得到世人的顶礼膜拜；模仿者则不可避免地被冠以丑陋粗鄙的形象，甚至是人尽可夫，让人唾弃的，这就是为什么乔帮主的头像被各种艺术家美化，而李健熙却永远给人一种农民大爷的土鳖味道。
诚然，创新革命带来的快感，更容易让人受用，模仿的跟随却让企业更有生命力。事实上，借助他人的经验，而且能不断加入新的和好的东西，这不是简单的抄袭，而是一种非常巧妙的发展策略，流行说法叫做”微创新”。如果说创新是滚动的春雷，潇洒激越，让人如恋人般迷恋，但暴风雨过后，平静才是天空的本色，恰巧，模仿or微创新都是在平静中才能发生的事情。
三星集团创立于1938年，最初只是贩卖鱼干、蔬菜和水果，属于城管的管辖范围，但如今却成为全球首屈一指的电子综合企业，产品线丰富得一塌糊涂，现在莫说是城管，就连总统都不敢随便插手，更残暴的是，李健熙在韩国被称为“经济总统”。回顾三星整个发展历史，始终贯穿着一条策略主线：学习，忍受骂名；微创新，步履维艰；超越，笑傲江湖。目前，三星有24种产品畅销世界，市场占有率第一，他们在家电、半导体和手机终端领域均处于行业前沿，但却从来都不是每个领域第一个吃螃蟹的人，三星的家电业务比松下迟了51年，半导体业务则比英特尔晚了10年，而手机终端，他们足足比诺基亚晚了122年…如果单按年龄算，三星简直就是一孙子，可如你所见就这样一个孙子辈的对手把前辈们统统打败：三星连续5年雄踞电视销量的榜首；移动时代，芯片市场占有率仅次于高通，是全球第二大移动芯片制造商；如前文所述，它还在市场占有率和利润率双双超越苹果，名正言顺地成为终端霸主，而比其大122岁的诺基亚则被微软收购，费用是72亿美元。
三星能屡屡上演后来者居上的好戏，绝不只是偶然和时代赋予韩国人的运气，更深层次则得益于其“规避基础研发、引进专利技术、而后融合自身特点”的发展策略，加上，优秀的人才培养机制、技术创新的果敢、面对嘲讽时坚持不懈的精神，才有了今日的规模。
技术与人才，三星的两条硬脊梁
一个国家的足球队特点能够反映这个国家的民族性格，巴西人华丽，法国人浪漫，德国人彪悍，中国人永远踢不到一块去…韩国人顽强！2002年世界杯，韩国队在与意大利的比赛中，充分展示了其残暴的顽强精神，整场比赛韩国队员奔跑距离达到12000米，加时赛阶段，靠出色的体能，安贞焕门前争夺任意球时，比马尔蒂尼跳出高一头的距离，金球制胜。
韩国足球队只是大韩民族顽强精神的一个缩影，这个民族的每个行业都透着一股倔强不服输的尽头，事实上，三星的企业文化里，有着与国家足球对相同的精神脊梁：顽强、自信、不断培养人才，不断技术创新。
移动互联网时代，当全世界都盯着苹果的时候，乔布斯眼里只有三星，它可能是遭遇嘲讽最多的巨头企业，没有之一。帮主曾亲自制作PPT，称三星是年度最佳跟风者；网上流传则流传着各种段子：三星每个新产品的设计都会有上百种方案，而后选择与iPhone最相似的一款；就连苹果代工厂的虐工现象，三星也要跟着模仿等等。客观来讲，这种嘲讽是不公平的，事实上，任何的新产品都会受到已有产品的影响，乔布斯也说过，创新只是把以前没有联系的事物，联系起来，更何况，三星从未停止过技术上的创新和微创新。拿GalaxyS3举例，它几乎是一款由律师设计的手机，不仅非常自觉地规避了iPhone的设计专利，还加入了大量自有元素，例如，我们都知道智能手机耗电，所以，屏幕亮一段时间后就会暗掉，但这会影响很多手机阅读的体验，S3则做了一个小改动，在屏幕暗掉前会把摄像头打开，很人性化地观察用户，发现用户在阅读则不会把屏幕关掉。其实，S3的设计也只是其技术创新的冰山一角，事实上，三星对技术研发的投入从不吝啬，2011年，他们将8%的销售额投入研发，仅次于微软，排名世界第二，即便是在1997年亚洲金融危机时，三星也曾逆势而行投入巨资研发，正是这种坚定不移，狠抓研发的顽强精神成就了三星，这种恢弘的气势，又岂是模仿、抄袭、盲从等贬义词汇所能诠释的？
“除了老婆和孩子，其他的一切都可以变”李健熙以自虐式地态度严格要求三星员工，他坚持认为一个制度要自上而下开始执行，才会被人接受。三星非常注重人才的培养，不断革命掉人浮于事的老油条，且不惜一切代价招揽新人才，而这也是三星能保持长盛不衰的核心营养。
三星的人才培养战略，比它的产品线更加丰富。2012年，三星本土4.8万名员工中，有5500人拥有硕士和博士学位，能塞满首尔大学全部的教室；而且，针对特别需求的人才，三星也是不惜代价，他们曾经批量性地从英特尔挖来5位韩籍优秀技术人才，年薪统统是20万，此外，三星还有专门的部门走访全国各地招揽人才，同时，在英国伦敦、日本东京、美国旧金山等建立研究院，组建稳定而强大的科研团队，为技术创新提供源源不断的动力。
博而不乱，三星已成移动时代的弄潮儿
三星如今已是移动时代不折不扣的弄潮儿，不仅能在终端依靠Galaxy大杀四方，更可怕的在于，三星的内功深厚，他甚至不用担心Galaxy Note2卖不出去咋办？韩国的车间内几乎有全部的手机重要部件，芯片、内存、显示屏幕、电池等等，而且全部居行业领先地位，换句话说，只要地球上还有消费电子存在，三星人就有利润可赚，即便是iPhone也要分给其20%的利润。
Apple是全球最具审美感的公司，他们打造了一个完美的商业生态圈，从产品设计、到售后服务，还有奢侈品文化的推广，全部由乔帮主一个人打造；三星则朴素实用，李氏家族搭建了完美的零部件帝国，博而不乱：
目前，市场上三星手机共有115个型号，既有GalaxyS4大气高端神机，又有GT-6492等低端入门机，满足送礼需求。2012年之前，这些手机加起来的利润不及一部iPhone,颇有点虾兵蟹将的味道，但如今三星整体利润超越苹果，115个型号干掉iPhone就好像一群农民起义，推翻了封建专制皇权。除却琳琅满目的手机终端外，三星还掌握了70%成本的终端零组件，PC产品则接近50%，家电类产品也有大约3成的掌握度。在如今电子行业高度分工的背景下，三星却能基本实现零组件自给自足，简直就是一奇葩。通过对供应链强大的掌控能力，三星最大限度地压缩成本，对产业链上下游地整合创新也更加游刃有余，必要的时候，还能通过控制零部件的供应节奏，来达到影响终端对手的目的。单就iPhone为例，三星向其供应26%成本的零部件，包括芯片、内存、电池和Retina显示屏。随着双方不断交恶，三星也偶有停止iPhone4S芯片的行为，导致富士康生产临时性中断，最近两年，苹果加速了去三星化，但备选厂商几乎统一不能达到三星的生产效率和品质，iPhone要想完全脱离三星，除非去找乔布斯了，这可能就是传说中的内功深厚吧！
苹果与三星对整个消费电子领域都有着强大的影响力，不同的是，iPhone抢夺市场利润，曾一度高达72%，但这种霸占更像是军队攻陷城池，痛痛快快地屠城3天，而后迅速撤离，短命鬼iPhone5似乎正拉响着苹果衰退的警报；三星的利润占则一直保持在26%上下，它抢夺利润则更像蜘蛛结网、病毒扩散、细菌繁殖等，效果是经验累月，渗入骨髓式的完全占有，倘若三星能继续保持整个零部件的集体性优势，未来的话语权将会是统治级别的。（科幻星系/文）
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