据媒体报道，雷士照明在8日晚间发布公告，宣布罢免吴长江CEO职务，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事一职。
雷士董事会称，此项决议“很艰难，也非常慎重”。遭受波及的还有吴的弟弟吴长勇，以及穆宇、王明华两位副总裁。作为雷士创始人，吴从大股东到股权出让后成为职业经理人再到被董事会罢免，与公司投资人之间的恩怨又增添一笔。
事实上，这并不是吴长江第一次“下课”。2012年5月，吴长江因“个人原因”辞去董事长、CEO等职务。同年8月，面对吴长江离职引发的股价动荡，雷士曾发布公告进行说明，列举了“从经销商处获得了个人贷款”等几大罪状，并抵制吴长江重回董事会。
回顾近几年雷士的发展历程，不难发现，无论是股价动荡还是营收下滑，始作俑者都是创始人吴长江。持续数年的内斗风波，与其视野格局和个人性格息息相关。
吴长江性格强势、好斗
出身草莽的吴长江，似乎总在嗅探商机，就算在上市之后，他也没摆脱创业心态，只要一有机会就抓住不放。熟悉他的人都知道，吴是一位极其强势的人。一位雷士股东曾评价，“老吴你在公司里面就是一言堂，非常的霸气，都没有反对你的声音”。
雷士在吴的强势与进取的双轨道中前行，初期屡建奇功，越往后走越暴露缺陷。同窗反目，几乎将他逐出公司，又被资本裹胁，踢出局外。不得不说，吴长江是一位颇具争议的创始人。
1998年，吴和高中同学杜刚、胡永宏共同创业。2000年，雷士内部由杜刚坐阵，吴负责生产，胡永宏负责销售。随着公司不断壮大，利益分配不均等问题开始显现。2002年，雷士进行股权调整，三人股权均等，都是33.3%。有人透露，此举是因为吴从公司拿了很多钱，不得已稀释股权。
感情从此出现裂痕，吴开始在雷士之外接“私活”。他创办一家工厂专门生产灯具，并使用雷士品牌和渠道进行销售，这让杜、胡二人非常不满，但最终吴的工厂没有解散。
2003年，胡永宏离开总经理位置去开辟西南市场；2004年，吴接任雷士总经理，雷士开始进入高速发展期，年末销售量翻了一倍。当吴宣布2005年销售量又要翻一倍时，他与杜、胡二人的矛盾已经公开化，据一位经销商回忆，他们经常公开争执，公司里的人开始各自站队，以至到11月公司三个股东分家。
曾经的同窗成为吴眼中的“绊脚石”，好斗的性格驱使他必须铲除。在胡永宏准备在成都举办经销商“维稳大会”之际，吴在雷士总部所在地惠州举行另一场经销商大会，吴积极拉拢主要经销商，并现场封官许愿，获得了大部分人的支持。雷士极其倚重经销商，吴甚至将渠道商称之为“兄弟”。失去经销商这一主心骨，杜、胡二人掌控的权力成为空壳，不得已各自拿8000万离开雷士。
吴最终获得了雷士100%控制权，但这也是一步险棋。吴要在半年内付清1.6亿，在付清1亿首付后，雷士账面上只有几十万元，吴不得不四处找钱，引入战略投资者成为唯一选择，此时软银赛富董事长阎炎进入吴的视野，帮助吴缓解了资金短缺的尴尬。
或许是急于找钱，吴并未意识到将与同样强势的阎焱展开噩梦般的合作。关于阎焱其人，有人说“只有阎焱搞定别人，没有别人搞定他的时候”。两人立场不同，再加之利益分配和性格不和，二人的合作充满摩擦和争斗，尤其在董事会决策中。累积多年的矛盾终于在2012年5月大爆发，吴被赶出董事会，阎焱出任雷士董事长，施耐德代表张开鹏任CEO。此后，吴与阎焱、施耐德之间展开旷日持久的拉锯战。
吴长江犯下3宗罪
1、豪赌致欠下巨额赌债
关于吴喜欢赌博的传闻，早在雷士创办初期就显露端倪。“他好赌，而且需要生活在聚光灯下”，一位熟悉吴长江的人评价。
他是澳门的豪客，输赢数目之巨令人咋舌。他曾欠下巨额赌债，经常从公司账上拿钱来还，为此杜、胡二人才开始分红。
作为本次交锋的主角之一，昨天王冬雷对媒体表示，吴之所以敢窃取上市公司利润源，在于他欠下4亿赌债，甚至扬言吴才是真正想要掏空雷士的人，并公开其与吴的一段录音作为佐证。录音双方谈话内容显示，吴承认自己欠下4亿赌债，每月利息高达1千万，并自称已4月未还。
“我是在不得已的情况下才公布的这段录音，这段录音没有做过任何技术处理，但为了不透露吴长江欠的是哪些人的赌债，所以只截取了这段内容。”王冬雷多次邀请媒体收听录音内容。
2、吴长江监守自盗
雷士公告显示，吴长江最近告知董事会的多数成员，其于2012年代表雷士照明附属公司惠州雷士光电，与另外三家公司（山东雷士照明、重庆恩维西实业和中山圣地爱司照明）各签署一份许可协议。吴长江称，该等许可协议授予三家公司使用雷士品牌权利，为期 20 年。
“董事会的多数成员之前不知悉所谓许可协议的存在，董事会亦未批准、授权或追认任何该等协议的签署”。事实上，雷士对品牌授权有严格规定，一般是两、三年重新授予一次，不过也有权不再授权。吴长江担心这一点，所以签了一个20年的授权协议，这违反公司规定。
作为雷士创始人，吴在雷士内部运营和供应链、经销商体系“经营”多年，不仅安排了众多亲戚在公司任职，而且附属子公司也与其亲戚有资本往来，雷士俨然成为家族企业。事实上，上述三家公司与吴有千丝万缕的关系。
其中山东雷士照明最大股东为吴岳母陈敏，其为“NVC雷士照明”北方最大的生产基地。恩维西从公司注册成立之日起，就是为雷士照明的产业配套而设置，是雷士照明最大关联交易者。2011年的股权分配显示，恩维西第一大股东为吴宪明，其为吴长江的岳父。中山圣地爱司则为吴长江岳母陈敏私人控制，持有该公司40.93%的股权。而上述三个公司的股东中更是都有朱善宽和李灌珉二人，朱善宽和李灌珉都属于吴长江的嫡系人马。
这也意味着吴把雷士品牌和渠道资源私自授予自身旗下的三家公司。业内人士指出，这属于典型的监守自盗行为，不仅损害公司整体利益，也使股东权益得不到保障。
而雷士的核心优势渠道资源并没有在上市公司中，三周前王冬雷在获悉吴暗中从事关联交易后，从子公司到总部，雷士董事会先罢免管理团队，吴长江“下课”成定局。
“吴长江自己说他有很多套马甲，但别人不会那么轻易地查得到他”知情人士说。同时，吴长江弟弟吴长勇，跟随吴长江12年之久的穆宇、王明华也因不正当行为而面临质疑。
3、吴长江幕后策划“打人风波”
8月8日，网上疯传王冬雷带人打伤吴长江助理而被警方带走的视频，让吴、王二人的矛盾公开化，曾经的盟友反目成仇。
回顾事件本身，种种迹象将这出好戏的幕后策划者指向吴长江。8日晚间，雷士发布公告宣布罢免吴的CEO职务，随后一段视频流出，并有传言称，王冬雷因冲突被警方拘留。
事实上，包括王冬雷在内的涉事人员都已返回原岗位正常工作。王冬雷表示，8日接管雷士董事长职务后，在与吴交接公司营业执照、公章和财务章时，因吴不配合而最终导致随行人员发生冲突。
与此同时，外界也把关注的焦点转向视频，这段视频也是疑点重重。看过视频的知情人士坦言，视频没有声音，而且画面只有王冬雷几个人，显然经过“有人故意设计”。“整个视频存在后期处理嫌疑，事实上是吴长江那边的人先动手”上述人士称。
内斗风波后雷士去哪儿
雷士董事会宣布罢免吴的同时，也新任命肖宇和熊杰为执行董事，决议由王冬雷、肖宇和魏宏雄组成紧急事务处理委员会。在紧急情况下，代表雷士董事会行使内部机构调整、人事任命、商业协议、财务支付及发布公告等职权。
在这场内斗风波中，最受伤的要属雷士上下游的供应商和经销商。一位雷士供应商表示，雷士一年有60-70亿销售额，是国内照明行业的领先企业，“应该珍惜雷士这块品牌”。
目前，双方阵营正在积极寻求上下游合作者的支持。据王冬雷透露，几天前董事会第一次在广州召开了全国运营商大会，全部运营商出席，并有80%支持董事会的决定。
在熊杰看来，何时能完成工作交接暂时还不明确，“但相信很快”。待事件平息后，雷士的盈利能力可以预期，雷士正常盈利能力在4亿以上。
同样的产品价格，欧普毛利高达37%，雷士则占23%，可见雷士产品在成本环节还有很大降低的空间。从某种程度上讲，雷士今年业绩会受到影响。但王冬雷信心满满，他表示雷士将更加重视中国市场，力争保持在中国的龙头地位。
而雷士内部“去吴长江”化也势在必行。尽管雷士已是上市公司，但冲突折射出其还未真正达到上市公司的治理要求。吴一直倡导文化高于制度，在雷士内部我行我素，多年来未形成有效的管理制度。
阎焱曾在2013年初谈及“雷士风波”事件时指出，“中国的民营企业需要有制度化管理，按照程序、按照规则办事，不能够像过去一样，企业由个人说了算”。而持续陷入风波的雷士应该变得更成熟、更具竞争力。
也许，雷士风波将很快平息，走向既定的发展轨道。同时套用吴在打人事件中对王冬雷说的一句话，“出来混迟早要还”，以此告诫吴。