成立于2006年的龙文教育在短短6年内经历了一波疯狂的扩张潮，到目前为止，其国内分校达1200余所，仅北京地区就超过180所。随着加速扩张带来的管理混乱现象愈加明显，近日因多家媒体曝光龙文全国部分分校缺乏办学资质，而面临诚信危机。 对于一家计划在">2014年冲击国内教育培训业A股市场第一股的大型连锁教育集团来说，业界对于“龙文模式”未来还能走多远发出了疑问。
龙文扩张速度远超新东方
2006年6月，在北京教育培训行业摸爬滚打6年多的杨勇（现龙文教育集团董事长）在北京朝阳区某小区注册了龙文学校；6年后，沿着该小区前的马路一路走来，“龙文学校”的招牌已不下十余家。从最初的单打独斗，到现在的号称“全中国规模最大的中小学课外辅导机构”，杨勇用了6年时间。
以加盟为主要扩张方式的龙文，在近年来全面辐射全国教育培训市场。打开龙文的官方网站，“全国1200多家分校区”、“遍及55个大中城市”、“2万名精英型师资团队”等字眼格外显眼。记者数了数，龙文在北京地区的分校数量达到了189所！而即使如早已赴美上市的新东方、学大、学而思等，其北京分校也不过分别为58所、49所、34所，三者的数量之和尚不及龙文。
有业界人士把龙文模式谓之为“沙县小吃”模式，此模式的最大特点是全面撒网，而且，龙文特别青睐于底商经营，因为这样做便于“大量印发宣传单，进行辐射宣传”。记者随机走访了几家门店，发现它们都有一个相同的规律：相比于其他培训机构动辄半层写字楼的庞大教学中心，龙文店面一般都控制在200多平方米，门前巨大的广告牌显得格外耀眼。“选择龙文主要就是图方便，离小区近，只需步行十几分钟即可达到。”一位家长对记者说道。
“除了交通方便和品牌效应这两个好处，龙文模式没有任何优势。”一位教育投资人告诉记者，很多实力一般的小作坊式培训机构，在摇身一变成为龙文分校后，除了一张“龙文”招牌自身实力几无改变。
疯狂与风险总是相伴而生。作为培训界的龙头老大，新东方从2006年上市到现在共增加了200余家分校；而龙文，从成立之初到现在则增加1200余家分校，同样的时间，龙文的增速是新东方的6倍。
“一般来说，一年增加几十家还算是正常的，但真增到200家，受制于租金、人力、运营等成本因素，利润会随之下降。一旦资金断裂，后果将不堪设想。”一位投资人说道。
“现在扩张这么快，哪一天如果家长要退费，我们是不是还能吐出这么多钱？”连杨勇似乎都对龙文模式不无担忧。
管理混乱口碑急剧下滑
杨光（化名）是上海市某三本院校的一名理科生，在浑浑噩噩过完四年大学生活后，他勉强毕业。历经多次求职挫折后，杨光误打误撞成了当地某龙文分校的一名代课老师。“没有教师资格证，但他们没有提这事。”杨光说，第一个月的时候边接受培训边代课，没有基本工资只有课酬；第二个月后转正，有了基本工资加课酬，没有五险一金，在师资介绍一栏自己俨然成了“资深中学教师”。 像杨光这样的例子绝非偶然，记者采访过多位曾经在龙文兼职或全职过的教师，他们均表述出类似的经历。