麦刚:创业者应该跳出互联网

  麦刚是创业工场的创始人,知道创新工场的人一定会以为这是个山寨货,但事实上这个机构已经运营了5年,投资并支持了更多的创业公司:中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等,已有二十多家VC投资了创业工场所培育的企业。

  麦刚最早的投资经历可以追溯到1999年,是业内非常资深的早期投资人,创业工场是他把创意转化为企业的最好方式。不是随便投些钱而已,而是创新理念和严谨过程的共存,这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。Tech2IPO带来麦刚的独家专访,解读创业过程中最容易遇到的问题,怎样选择一个好的创业方向。

  Q:为什么这么多人在互联网领域创业?

  麦刚:一是因为中国人价值观单一,太多人想成为成功企业家。二是觉得其他途径没法混了。这样只能在互联网这个相对来讲还比较公平的环境来创业。第三是过去互联网创造了很多效应和神话效应。但现在创造一个伟大公司比中六合彩还难,太多人怀揣着伟大的梦想来创业,最后绝大多数不会成功。

  Q:什么样的创业公司算是成功?

  麦刚:很多人都想做一个成功的公司。甚至是伟大的公司。就像喊口号一样,我要做下一个Google,下一个XXX。这样太累了,而且给自己设定的标杆太高,很难脚踏实地去做事情。我觉得应该把伟大这个范围和概念扩大,切实为用户服务的公司就是伟大的公司。如果不能上市。做一个健康积极的中小企业,创造利润,创造就业机会,履行企业公民职能,就是成功的。创业者不能把成功变成负担。

  Q:对现在的这股创业浪潮有什么看法?

  麦刚:我的心情很复杂。看到很多年轻人这么艰苦地追求理想,这是非常理想化的过程。我知道大部分人会失败,但这种过程让人很感动。我最怕的是大家没有明白创业风险,创业失败带来的压力,会盲目乐观化。所以参加这个游戏的人要明白,绝大多数都是输家,愿赌服输。把风险看清楚了,再来玩。如果说对这个有一知半解,认为别人能做我也能做。那可能梦想很大,结果却不会好。

  我觉得大家把创业包装过度了,美好化了。包括对于投资、创业和天使,这是不负责的。大家都是把最后的胜利者包装的很漂亮。我想起来一种情形,古罗马斗兽场,权贵在上面坐着看,你们玩吧,最后赢的给你荣誉。我在这个行业太久了,我想说媒体上所报道的事情只是冰山一角。如果你听说某人的创业成功很容易,那是因为他之前的积累和辛苦你并不知道。

  我所倡导的是:把创业的风险说明白,让大家的意识和期待是同步的,不能误导别人。不能总是在说:大家都创业去吧。

  Q:您对创新的看法是什么样的?

  麦刚:创业工场自2005年成立,我们一直在努力创新。不过,创新太难了,很多情况下甚至就是误打误撞,这比单纯的复制国外的模式难多了。

  但更多的情况时国内投资人不买帐。不买账有两种情况 1. 看不懂,傲慢 他们不愿意去仔细了解创新,并给予足够的耐心。2 更可悲的是:他看懂了,也很欣赏,但是不能投。一方面他的基金期限不够长,没法支持早期的创新企业,更有可能是因为未来美国上市的时候,不给你很高的估值。你看现在中国有些公司在美国上市,中国人可能觉得很好,但估值很低。这就让投资人很委屈,他觉得他花了很多钱很多心思,但资本市场不看好。

  所以我想说,创新多难啊。市场需要探索,团队需要很强的能力,投资方要在内容和利益上认同。所以就导致很多人直接来复制美国的模式。虽然这种模式可能较容易成功,我并不觉得这是真正的创新。

  Q:为什么中国会有这么多复制美国模式的互联网公司?

  麦刚:因为美国有现成的模式,就更容易让创业者模仿,让投资人去了解,在国内的资本市场更容易融到钱。这就是一种偷懒。更可恶的是,在这种情况下还要矫情地修饰这是创新。事实证明美国模式不能在中国成功复制的也有不少。

  Q:中国现在的创业培养模式是什么?

  麦刚:有两种模式。对于我自己来说,我从2005年开办创业工场,这么多年,一直是坚持把几个公司做成精品,这是专注的培养。今后则会更加专注于天使投资。

  还有一种是 Y Combinator 这样的大规模创造。孵化器这种模式在美国很早就有,但过去只是提供一个办公室,提供公用的服务等。当时甚至有几家孵化器上市了。但之后这种模式被证明走不通。Y Combinitor出来新的模式:之前的孵化器相当于是提供服务,Y Combinator相当于师傅这样的角色,跟团队互动。这种模式是行得通的,但是否能够被成功复制也很难说。除了硅谷这种模式能行得通吗?这里面有一些必然和偶然因素。必然因素就是现在开发周期和开发成本很低,让一些小公司比较快的出现,当然也有可能比较快地死去。此外在美国有大量的早期和天使投资,人们的容错心理,对失败的容忍和对创新的尊重比较高。他们的链条和产业比较完整。但在中国呢?中国的环境和美国的是不一样的,文化和历史也不一样,观念、资本市场等都不通顺。现在还需要很多环节的改进才能让这个市场繁荣起来。

  Q:中国创业领域还有什么非常严重的问题?

  麦刚:首先,大的公司没有买公司的传统。这导致创业者很惨。大公司不去买小公司反而进行抄袭虽然是一种商业行为,但并不英明。买了好的团队和产品,有了吸纳和融入的过程,对于大公司是好事情,是共赢。我想提醒创业者的是:互联网是一个链条很短的行业。很难创造一个东西让别人不能模仿。

  以前我提到过创业有三种模式:鼠标模式,鼠标加水泥模式,水泥加鼠标模式。也就是现在说的轻公司和重公司。很多人觉得轻公司很厉害,但大公司其实一下就可以把这样的轻公司搞死。如果一个产品很不错,大公司应当去考虑收购。这样整个生态系统才能活起来。不断有人在创新,大公司也在日益完善强大。这样大家都有饭吃。

  其次,大家都盯着互联网。北京有成千上万人对着电脑想着怎么创业。我想说,创业者应该扔掉电脑,跳出互联网。每个人都做非常类似的游戏,App,有什么前途?年轻人应该有更多的想法。大家都说微创新,微创新是大公司的游戏,小公司应该有根本不一样的玩法。今天创新一点,大公司马上就可以来抄。 所以现在的互联网创业来说,就是一个比快,累死了。所有人都在以百米赛跑的速度跑马拉松。大家可以从传统行业来切入互联网,引入互联网的交互模式。也许更功的可能性更大。比如我知道一个在云南开客栈的案例,通过在微博和社区上传播和营销,也非常成功。这就是刚才说的鼠标和水泥结合的模式。

  第三:现在创业总是陷入到一个固化的模式:非常漂亮的履历,大公司背景,知名投资人,大牌的VC,加上美国模式。这就是现在中国成功创业的范例。把东西都固化是不好的。应该来点新鲜的,才有意思。要记住大部分创业是拿不到VC投资的,或者说不是所有的创业都必须有VC投资才能成功。此外,中国所有人都太着急了,急着创业,急着赚钱,急着上市。不能踏踏实实地做事情。创业者需要调整创业的心态,不是每个创业者都要或者说都能做大事。

  Q:您所提倡的创业心态是什么?

  麦刚:第一种是创业者能把创业的局势看清楚,然后去玩,就算输了,也是心甘情愿。但还有另一种我也非常提倡,比如说现金流很好的创业项目,几个人合作一下,赚点快钱几个人分。这种心态我很鼓励。就是自己知道做什么,期待也很现实,这种创业是很健康的创业。因为创业是风险很大的事情,对每个人的心理、健康和家庭影响很大。如果说屡败屡战没有几个人能扛住。但很多人会在创业的路上成为赌徒心理,屡败屡战,什么也没做成。精神上也有些偏执。

  Q:但有些媒体和投资人也会说这样的人很执着

  麦刚:投资人希望更多的人来创业,他们在旁观战,最后选出一个就好。但我本身是站在创业者的角度来说。投资人有钱,这里分点那里分点。对于他们来说可能只是资产的十分之一。但对于创业者,这是他们的全部,创业者面临的风险不一样。

  Q:投资人会怎样确认一个团队或者创业者值得投资?

  麦刚:很多人成功的投资故事都在说看人,但我觉得不要把看人的眼光神话。人是变化的。也许他可能看个Steve Jobs的传记就改变了。我觉得这个不用把它公式化格式化,不要绝对,各种特质和优点的人都能成功。我一直有个说法:事情能做多大,是由商业模式来决定的;事情能做多好,是由团队来决定的。举个例子:去哪儿和携程的两个公司,你觉得哪个团队强?将来哪个公司大?时光倒流,马化腾和李彦宏调换身份,互相做对方的事情,今天的结果会如何?我的看法是Do the right thing, at the right time, and do it right. (在对的时间,把对的事情做对!),当然,事在人为,人错了一切都错。

时间: 2024-09-21 10:23:34

麦刚:创业者应该跳出互联网的相关文章

创业工场麦刚:珍爱生命远离互联网

文 | 翟文婷2月底,麦刚从深圳飞到北京,赶到凯德购物中心一间名为"泡泡玛特"的门店.这是家做创意潮流产品的小型卖场,是麦刚去年新投资的一个项目.中午他把这家公司的老板和几个VC拉到一起组了个饭局,帮项目介绍VC的意图显而易见.如果把麦刚去年新投资的4个项目拉出 来看看,几乎是清一色的传统企业,玩的都是重资产,比如:茶马云南,中国风饰品连锁店,主要开在沃尔玛.家乐福等大卖场的出入口处:果酷网,鲜切水果外卖网站,目标客户就是中大型公司和白领,解决其上班吃水果的需求,采购.生产.配送都在线

麦刚的口头禅:“珍爱生命远离互联网” 爱玩重资产

从追求颠覆式创新,到鼓励小而美甚至只投资"土气"的传统行业,1997年就进入投资界的麦刚为何如此转变? 2月底,麦刚从深圳飞到北京,赶到凯德购物中心一间名为"泡泡玛特"的门店.这是家做创意潮流产品的小型卖场,是麦刚去年新投资的一个项目.中午他把这家公司的老板和几个VC拉到一起组了个饭局,帮项目介绍VC的意图显而易见. 如果把麦刚去年新投资的4个项目拉出来看看,几乎是清一色的传统企业,玩的都是重资产,比如:茶马云南,中国风饰品连锁店,主要开在沃尔玛.家乐福等大卖场的出

麦刚:P2P很多自建资金池不能碰看好股权众筹

互联网金融作为一个新兴领域,吸引了大批投资人的眼球.作为中国最早的一批天使投资人,麦刚不仅投资了多家互联网金融企业,对互联网金融本身也有诸多想法."我对互联网金融的每一块业务都有自己的看法,可以说我是一个非常有看法的人."采访一开始,天使投资人.创业工场创始人麦刚就迫不及待地说.比特币是未来货币2 0 1 3 年底, 国内最大的比特币交易平台OKCoin完成了千万美元级别的A轮融资,投资方包括联创策源.曼图资本.创业工场等风投基金和蔡文胜.雷军等天使投资人,是全球比特币领域融资规模最大

创业工场麦刚:鼠标+水泥才是颠覆者

"最天使"之麦刚 李开复的创新工场(InnovationWorks)很火,但是麦刚的创业工场(VenturesLab)也不赖,它成立的时间比创新工场还要早4年.5年间,由麦刚担纲制作人的"创业工场"已经是易查.易宝支付.中文在线.豆丁网.通卡等十几家公司的"天使",有三十多家VC投资过创业工场的项目. 一样以工场为名,一样侧重互联网方向的创业投资,但这位目前仍在深圳.北京.上海三地奔波的工场制作人却有着另一套别样的玩法:不做孵化.不做纯互联网公司

乐视网高级副总裁彭刚聊了聊互联网硬件及智能硬件方面的看法

移动互联网大会的智能硬件专场上,乐视网高级副总裁彭刚聊了聊互联网硬件及智能硬件方面的看法.其中对互联网硬件的1.0时代和2.0时代的特点看法,值得思考. 以下是彭刚分享的信息要点: 1.智能电视现在还有很多在包装中写着"电视接收机",电视产品的变化正在于从电视接收机到客厅大屏入口的转型. 2.乐视去年做的事是互联网硬件的代表,互联网硬件1.0模式的典型特征为: 后向服务+跨设备链接+免费化+用户社区,其中免费化不是说设备完全免费,而是成本价销售,这一模式正被不少传统公司采用. 3.互联

亿万眼镜线上线下完美融合,O2O基因让创业者拥抱移动互联网

传统的眼镜行业正在面临着发展的瓶颈.品牌繁多.参差不齐,各种假冒山寨横行.服务半径小竞争激烈.价格差异大用户难以选择.这都是传统眼镜行业面临的问题.但是眼镜乃生活必需品,虽然你可能一年换不了几幅眼镜.但几乎所有的人都是眼镜行业的潜在用户.尤其是面对电脑手机时间的增长,近视用户的增多.功能性装饰性眼镜需求的不断旺盛.这个行业其实大有可为.当前,互联网给传统眼镜行业带来的颠覆也越来越明显.品牌自建网站.眼镜商城崛起,O2O概念的引入正在不断改变以往业界对眼镜行业极具特殊性难以开展线上业务的误区. 如

当小龙虾触电:创业者如何借互联网改变这个行业

互联网让食客以新形式尝试小龙虾,很多创业者看中了这其中的机会,利用互联网和电子商务的新工具.新渠道,从小龙虾开始,进入餐饮行业.他们尝试以新的做法来改变这个行业. 十年前,小龙虾刚开始流行的时候,创新工场联合创始人王肇辉在簋街试过几家小龙虾餐馆,然后,他选定了主营麻辣小龙虾的胡大餐馆,一直吃到了现在.作为小龙虾爱好者,他喜欢在晚上聚上三五好友,边聊边吃.王肇辉的这个爱好为身边朋友所熟知,以至于在朋友给他的小孩送衣服的时候,都选择了一套卡通龙虾装.现在,胡大从十年前的无名小店变成了连锁商家,在簋街

盛大何刚:云计算推动互联网创业高峰来临

盛大 云计算公司联席CEO兼CTO 何刚(TechWeb配图)盛大云计算公司 联席CEO兼CTO何刚在首届中国云计算技术与应用大会指出,云计算能够将自给自足的"IT自然经济"转换为"IT商品经济",通过降低中小企业的创业成本.提高效能和海量扩展,鼓励创新.可以预见的是,云计算将会推动互联网创业高峰的来临.据何刚介绍,"盛大云"将会参照在国外已经取得广泛认可的AWS(Amazon Web Services)模式,致力于打造一个公有云平台,为用户提供

面对皇帝的新装,我们需要慧眼

2014年的时候"互联网思维"横扫一切 2013年开始到现在,突然互联网掀起一股旋风,就是大家都知道的"互联网思维".小米的雷军直接把他称作为"互联网思想". 什么是互联网思维呢? 有人是这样说的,互联网思维就是充分利用互联网的优势来指导.改造一切行业的行为准则.一般认为 "去中心化.用户至上.极致.民主.免费.消费痛点.大数据研究"等等都属于互联网思维范畴.而答案就像互联网本身一样,可以没有标准,允许100个人给出100个说