媒体经营也要“讲政治”

文/肖若愚　　关于“政治”，一般会让人马上联想到是上纲上线的意识形态问题。其实，“政治两字的意思，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。”（孙中山）。毛泽东同志对“讲政治”有一个更形象的比方：“所谓政治，其实就是把
敌人的人搞得少少的，把我方的人搞得多多的。”用在日常工作中，就可以理解为让最多的人，以最大的热情与活力，投入到共同的工作目标中去，是为政治。在中国，媒体天然与政治相关，但一般认为主要限于媒体的舆论导向方面，而与媒体经营无关。媒体经营中有没有政治？绝对有，而且同采编工作一样重要。新闻出版总署原副署长石峰同志在一次会议上说：媒体经营不单是一个经济问题，更是政治问题。外行看觉得保守，内行人却感觉这话有嚼头。　　首先，从媒体经营的表现形式来看，广告是传统媒体创收的主要方式，也是媒体经营体现的主体。广告版面与新闻内容一样呈现在媒体版面或时段上，一旦刊播，同样是媒体内容的重要组成。作为内容之一，广告所推荐的产品或服务必须客观、真实、准确，广告创意的导向、质量、风格必须符合社会的主流价值观，而且还要符合《广告法》的规定，围绕开发广告所策划的经营活动均必须坚持社会效益与经济效益相结合的原则，这与对新闻的政治要求是一回事。　　其次，从媒体经营的目的性来看，在目前传媒行业的大背景下，绝大部分媒体均自负盈亏。媒体经营承担着支持整个传媒单位生存、发展的使命，不仅是媒体发展的基石，更关系着媒体每一位员工的收入，因而也关乎媒体内部的人心稳定和长治久安。经营得好，超额完成指标，员工高兴，人心稳定，事业发展，皆大欢喜；经营得不好，员工待遇上不去，留不住人才不说，且会人心浮动，影响稳定，媒体事业发展也就没了经济基础。可见媒体经营直接关乎媒体的生死。　　第三，从媒体经营的市场性看，经营与新闻采编相比，更具企业特征，更具市场性。一则工作内容直接与经济挂钩，这就增加了贪腐的可能性，不从政治的角度着手管理，制订规矩，就无法保证经营秩序的健康运转；二则经营工作的市场法则就是优胜劣汰，加上目前正加大文化体制改革的力度，很有必要增强员工对体制改革的心理承受力与认同感，这样才能确保文化体制改革的顺利进行，进而激发媒体的活力。　　仅从以上三点，媒体经营似乎就应该“讲政治”。但政治如何讲？这又是一门大学问。毕竟媒体经营是业务性很强的领域。若搞政治挂帅，业务可能会受到干扰，从而影响目标的完成；若让政治可有可无，则业务可能失去方向，也容易出大娄子。可见，对政治手段在媒体经营中的意义，应该一开始就把“讲政治”定位为匡正经营方向、规范经营秩序、激发经营活力进而推动媒体经营的有利手段。具体而言应该包括以反腐倡兼为主的廉政文化与制度建设、以稳定和谐鼓励创新为主的企业文化与团队建设等各个方面。　　媒体经营中的政治应该如何讲？首先当然是思想上高度重视。态度决定力度。政治工作看上去似乎与业务相差甚远，实则能给媒体经营带来巨大的隐性效益。何谓隐性效益？也就是政治工作为媒体经营提供的动力支持、制度保障甚至因此节约的机会成本。打个简单的比方：因为一次差错，如果没有及时发现，事情一旦发生，很可能给媒体带来上百万的损失，品牌美誉度方面的长远损失还不算。而通过思想政治工作，使团队及时地发现了这一工作漏洞，迅速进行了补救，表面上看是避免了直接和间接的经济损失，实则更可以理解为，除了为媒体经营保驾护航外，因为讲政治还创造了这上百万元的利润。其实在媒体经营的实际工作中，这样的例子还不少。因此，媒体管理者，一定要高度重视经营领域的思想政治工作，充分发挥党、政、工、团的作用，既保证方向，又激发活力，从而使政治手段为媒体经营服务。　　有了思想上的重视，还有一个方法问题。“讲政治”看上去与业务似乎存在着矛盾，如不能巧妙与业务工作相融合，很有可能产生不了作用甚至干扰业务的正常开展。如何融合？我想主要是制度建设。秉着以人为本的原则，紧密围绕媒体经营的具体实际，从思想政治工作的角度，制订一套行之有效的制度，再配之以耐心细致的工作，“讲政治”就能在媒体经营中发挥积极而突出的作用。具体比如：　　建立多种形式结合、又有密度要求的员工培训制度。一方面牢固坚持用社会主义核心价值体系教育媒体经营工作者，培养他们过硬的思想素质。通过坚定的信仰、负责的态度以及热爱媒体声誉就像热爱自己孩子一样的热情，来使团队成员在经营工作中充满感情和敬畏；另一方面使经营团队紧跟传媒行业发展的大趋势，牢牢掌握最新的媒体经营理论与技巧，随时增长经营本领。　　建立目标管理、权责明确的责任追究制度。对于媒体经营工作当中可能出现的政治问题，管理者应提前列出问题明细，然后在流程上给以杜绝。一旦出现问题，按照相应的制度条款进行追究，有理有据，落实到人。这样既能解决问题，又不至于影响到业务活动的正常开展，既抓了政治，又保证了方向。　　建立以人为本、柔性和谐的沟通制度。在业务活动之外，充分发挥党、工、团的作用，通过工作之外的联系，辅之以细致、人情化的沟通，配合各种福利、奖励、比赛等活动，增强经营团队的向心力与归属感。通过点对点的沟通倡导真诚和谐的企业文化，使矛盾、怨气等制约媒体经营的因素消灭于萌芽状态。　　作者系邵阳日报社出版部主任