全球裁员潮来势汹汹 跨国大企业相继卷入

如果说2008年的金融危机让前一轮的裁员大潮显得必要且悲壮，那么四年之后卷土再来的这一道道“格杀令”不免让世道人心陷入几分苍凉。去年11月公布季报时，宝洁净利润同比下跌2%并向员工公布自愿提前退休计划的现实已让外界对这一商界“黄埔军校”的决定唏嘘不已，而本月接连两次发出的裁员通知、多达10%的非生产员工比例则更令人阵阵背脊发寒。宝洁C E O麦睿博日前表示，针对2012财年制定了一项100亿美元的成本削减计划，作为该计划的一部分，将裁减大约4100个非生产部门职位，再加上月初曾公开表示的2011财年裁员1600人计划，5700人约占5.7万名非生产员工总数的10%。一叶知秋。诺基亚(微博)宣布迄今为止规模最大的裁员，4100人约占员工总数的8%，英国第二大制药公司阿斯利康裁员多达7300名，女掌门卢英德都面临下岗待遇的百事可乐更是全球裁员8700人。外媒截至本月上旬的数字便显示，今年已宣布的裁员总数达94369人，远超去年同期的26561人，且西欧失业率已触及13年来的最高水平。宝洁：16个月内让5700人离开让人惊讶的是，宝洁竟然选择在一月之内两次宣布重大裁员举措。宝洁C E O麦睿博上周末表态称，针对2012财年(2012年7月1日至2013年6月30日)制定了一项100亿美元的成本削减计划，作为该计划的一部分，将裁减大约4100个非生产部门职位。加上月初曾公开表示的2011财年裁员1600人计划，意即16个月期间共将让多达5700名员工离开，这个数字约占5 .7万名非生产员工总数的10%。“宝洁不断进行业务结构的调整以提高生产力，是正常业务的一部分，因此经常性地进行组织调整。”宝洁中国向南都发来声明称，“此类调整将来仍然会发生”，具体取消哪些岗位则采取以组织设计为中心的方式，并通过人员的自然流动、更有
针对性的招聘及提供相应的离职补偿等方式进行。记者了解到，去年宝洁全球招聘了2000多名新员工，主要集中在生产制造领域，而宝洁中国共招聘约170名员工，似乎受2011财年的1600人裁员计划影响不大。但在本次裁减4100人的巨浪中，宝洁中国仅向南都表示，因为该调整尚未开始实施，目前尚无对大中华区具体影响的细节，“具体实施将依据业务需要做出”。“面对持续疲软的经济大环境，大规模裁员是意料之中，无非是作为全球最大家庭消费品供应商的宝洁动作幅度更大而已。”盛世传美首席营销顾问吴志刚表示。而在中国商务研究院研究员朱丹蓬看来，中产消费者、中档产品的定位对宝洁影响甚大，经济重灾区欧美市场也恰是宝洁的核心所在，再加上部分奢侈品牌定位下移，其不得不通过裁员应对利润收缩———其最新季报净利润同比大降49%至16.9亿美元。百事中国因被收购得以幸免“如果不是被收购，百事中国势必逃不过这轮全球8700人的裁员大潮。”百事员工麦可(化名)向记者表示，随着康师傅控股执行董事魏应交向媒体高调宣布交易很快有望通过，百事员工所做的无非就是在等补偿而已。“康师傅作为台企，公司文化、员工福利均与美资企业有相当不同，身边绝大多数同事都难以接受，消息宣布当场瓶装厂多人痛哭。”其透露，在多家瓶装厂罢工维权之后，最终给出的三种方案依然无法令员工满意，“但现在看来，如果不是因为有‘两年不变的承诺’，中国难保不是裁员重点”。记者了解到，在华出售装瓶厂时的信息显示，百事持有的24家灌装厂在
2009年、2010年税后亏损分别达4550万美元和1.75亿美元，但最新财报显示，百事全球当期营收增长11%，净利润增长3.7%，全年营收
同比增长15%至665.04亿美元，净利润也小幅攀升不到2%至64.43亿美元，并无明显的利润压力。“从目前的情况看，全球新一轮裁员潮来势汹涌，势必要到今年下半年才能大范围退潮。
这不单是日化行业的问题，快消乃至轻工业均不能幸免，百事和李宁便是实例。”C B C T志起未来营销咨询集团董事长李志起则向南都记者称，在渠道及营销成本每年以10%-20%的速度递增的背景下，跨国公司的人力成本也愈发上涨，从而成为领导者不得不直面的问题。“利润大幅下滑是一种被动裁员，而面对并购等长远战略行为时，所导致的组织架构变化和人员流失同样在所难免，则属于一种主动裁员。”朱丹蓬表示，除了部分岗位扩招部分岗位裁撤外，淡季裁员旺季招人的情况也会出现。采写：南都记者吕静莲 实习生肖柳刘棋