2.9 网络设计折衷方案
自顶向下网络设计（第3版）
不要去考虑在大选之年政客们关于政府和联邦预算方面的承诺，在现实世界里要求我们作出折衷才能达到目标。本节将会描述一些典型的网络设计折衷方案。
为满足对可用性的较高期望，经常需要使用冗余组件，而这会提高网络实施的成本。为满足严格的性能要求，需要高成本的电路和设备。为加强严格的安全策略，需要昂贵的监测设施，而且必须放弃一些使用上的便利性。为实施具备可扩展性的网络，可用性就有可能受损，因为可扩展性的网络随着新用户和新站点的增加，总是处于不断的变化之中。为实现一个应用的高吞吐量，可能会引起另一个应用的延迟问题。缺乏胜任的员工可能需要昂贵的培训费用，或者需要放弃某些网络功能和特性。你从事的网络设计必需考虑到这些折衷方案。
引起网络问题的原因之一可能是工作人员不够用，以及过分减少开支而导致的培训减少。削减成本这一折衷措施可能导致网络不够稳定，或者只能提供不符合标准的性能，而这个问题直到一两年后才被认识到。如果机房内网络维护人员被裁减，就需要将网络外包出去，而这最终会导致公司支出比留下机房运维员工更高的费用。
网络设计过程通常是累进的。这意味着先前的设备必须能与新的设备共存。你的设计可能不像你想要的那样好，因为你可能需要它既支持旧的应用也支持旧的设备。如果新的网络没有与新的应用被同时引入，那么设计就必须考虑与旧的应用的兼容性。同时，要意识到网络的局部带宽不足，那里的带宽由于技术或业务的制约不能再增加，因此必须通过其他途径解决。
为了帮助你分析折衷方案，需要让你的客户确定一个网络设计目标。这个目标可能同样是在第1章里确定的网络设计项目的总的商业目标，或者它可能是那个包含技术问题的修正目标。除此以外，还应要求你的客户区分剩余目标的优先次序。区分优先次序将帮助客户完成折衷的工作。
一个与按优先顺序排列目标类似的例子是，“在糖果店拿着一元钱的小孩”。用这个一元钱类比，向客户解释他或她就像那个在糖果店里的小孩一样只能花一元钱。一元钱可以用来购买不同种类的糖果：巧克力糖、甘草糖、果冻等。花钱买一种糖果，但买其他种类糖果的钱变少了。要求客户将他们想花在可扩展性、可用性、网络性能、安全性、可管理性、易用性、适应性和可购买性等方面的钱加在一起。例如，一位客户作了如下选择。
可扩展性： 20
可用性： 30
网络性能： 15
安全性： 5
可管理性： 5
可用性： 5
适应性： 5
可购买性： 15
合计（综合必须达到100）： 100
一定要记住，有时制定折衷方案比描述起来要复杂得多，因为对互连网络的不同部分，这些目标是不同的。一部分用户认为可用性比可购买性更重要，另一部分用户则可能选择最新的应用，并认为性能比可用性更有价值。此外，有时特定群体的目标与将网络作为整体的总体目标不同。在这种情况下，应以文档形式记录下个别群体的目标以及网络的整体目标。这样在你日后选择网络技术时，就有可能找到能同时满足两种类型目标的机会——例如选择能满足个别群体目标的局域网技术和满足整体目标的广域网技术。