最近在平台上发表了几篇文章，说了说自己心中对于招聘行业发展的看法，说得可能不是很深刻，但还是幸运地受到了大家的认可。其中有位朋友专门找到我，和我探讨了更多细节。其中他说的类发展概念，我想会对大家很受用。
之前一些文章会给大家介绍一些关于业务拓展的信息，比如人才招聘会兼职做培训或房租租赁，这个就是类发展的最直接体现。但是不是核心，因为一个人才招聘的网站，其本质是资源的再利用，我们通过这样一个媒介，实现供求的双向平衡。而类发展就是在这个过程中衍生出来的定义。
类发展并不一定就是依靠现有的业务基础去向别的行业靠拢，也可以是本行业的创新挖掘。比如之前一直被提及的36氪，作为一个科技博客，如果做表面上的类发展那就是实现将自己的优势扩展到资源上，打造出一个更加专业的新闻媒介，但是36氪显然没有将这个作为未来发展的重点，而是向创业平台靠拢，将自己的科技元素更加深化，使其商业化无专业度一同提升，这算是一个很不错的想法。
对于这，人才招聘同样可以借鉴，当大家一直在向平台转型的时候，我们有没有想过怎样将自己的职位资源以更加数据化的方式展现出来，之前失败的百伯虽然在一定程度上宣告网络招聘搜索的不成熟，但是我们完全可以借鉴其成功的运营元素，来实现自我价值的提升。比如说，将更多的信息结合到本地化，让实际的商业信息充斥职位需求，让平台上的流量更有利于变现。
在这个过程中，我们要将自己网站的类发展元素更加深刻与具体，将品牌塑造与整个网站的走向相一致，整合起所有可能发生的运营方向，从而让更多的element服务于自己。至于整合的过程，我们注意以下几点。
将网站的主题深化，不做过多的扩展。虽然对于来就业人才招聘来说，常规的业务扩展会给网站的盈利模式带来丰富化，但是长久以来必然会淡化我们应有的属性。而且会给用户造成四不像的假象，这对于网站来说，就不再是钱能够解决的问题。
其次，研究网站多年来的运营成功区，分析盈利的主要来源，强化这部分业务在整体发展中的地位，并逐步将品牌建设、信息传递以及资源供给向这部分靠拢。此外，因为人才招聘是一个双向的信息交互模式，所以设立一个类似于“售后”的服务中心，将成功就业者的数据进行整合，并作一个折线的统计图，用数据左右网站主要业务的运营。
最后，整合是在建立所有可能的类发展上，所有我们要将网站中所有功能和栏目进行总结，并且实现标准化，就好像是咱们经常使用的电话营销一样，让其实现标准化、接听电话标准化、服务准化、服装统一标准化，这样对于整体印象的调整和网站概略上的规划很有建设意义，否则一个突然地改版会让很多流量直接失去。
虽然类发展还是允许大家向其他行业扩展，但是我个人以为既然是做招聘，那么实现本行业的专业程度还是相当重要的一个内容。文章链接：江都招聘网http://jiangdu.laijiuye.com，转载请注明，谢谢。