民生电商公司筹建的热火朝天。笔者作为国内最早一批银行系电商平台的筹建者及管理人员，对于银行跨界电商的业务模式，一直想写一些体会，客观地谈谈从银行角度，是如何看待互联网金融的。
业界把2012年称之为银行系电商元年，主要是基于交通银行推出了“一轴四馆”的新一代网上商城“交博汇”，建行推出了大型电商平台“善融商务”。而中信、工行、中行也将随之推出“E中信”、“工银商城”、“中银易商”等电商品牌。但客观而言，除了建行大手笔烧钱推广“善融商务”外，其他银行的电商平台筹建多数低调进行，除了自身在摸索互联网金融的方向外，内部资源的整合也面临重重困难。没有亮点，谈何高调?
民生银行首页的一则招聘启事出现，却引起了银行界、互联网界对于银行跨界电商的高度关注。这则启事是这样写的：“民生电子商务有限责任公司即将在深圳前海注册，认缴资本金30亿元人民币，是国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业。公司发起人为中国民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资产管理有限公司。”
从笔者多年的从业经验以及业内了解的情况来看，民生电商的“故事”还远不止如此。
首先，当然是副厅级高官尹龙先生的加盟，为这家真正意义上的民营电商企业注入了一丝半官方的色彩。国内的互联网公司目前多为草根出身，创业初期没有显赫的背景，游离在监管机构的边缘。而民生电商自创立初始，就带上了“互联网金融创新、服务中小微企业”的道德制高点与天使光环，更兼之有原银监会创新部副主任的统领，在政策监管、人脉资源等方面，迅速领先其他公司。众所周知，在国内一旦顶上创新、服务基层群众等“高帽”，其获得舆论的广泛支持，监管部门的“高抬贵手”就显得顺理成章。这也是为什么支付宝在不完全合规的情况下推出“余额宝”，监管部门也不叫停，仅作备案说明而已。而同样的情况如发生在商业银行身上，情况就完全不同了。
其次，民生电商的顶层设计，考虑了未来该公司发展可能遇到的瓶颈。民生电商筹建伊始，便是牢牢定位于民生银行的关联公司。未来将充分发挥民生银行在线下中小微企业所取得的优势地位，实现线上互联网金融的创新服务。根据以往国内大型集团建立子公司或关联公司的经验，一旦独立出去的子公司，在未来借助集团资源开展业务时，往往会遇到各类协调不畅、资源整合的困难。正是考虑到这种情况，民生电商在公司顶层设计时，将民生银行内各路重要人物以各种形式“牢牢捆绑”，确保集团资源在未来民生电商的业务发展中，能为我所用。
第三，确立了以技术人才为核心的人力架构。互联网金融公司，首先是互联网，其次才是金融。这就决定了，互联网金融公司的基础机构人才一定是技术人才。支付宝就是最典型的例子，一半的员工都是工程师或高级工程师。因此，以技术人才为核心的思路，是明确了要汲取互联网公司的基因。同时，十六级六十四档的薪酬体系、允许核心技术人才收入过千万的制度，确保了民生电商对于高级技术人才、高级管理人才的强烈吸引力。或许，国内积聚于阿里系、腾讯系的高端人才，因为上述理由，愿意从杭州、深圳来到上海。
作为一名银行系电商的从业人员，笔者看到了民生电商所带来的一些体制上的创新，也看到了一些光环背后的东西。银行如何真正实现跨界经营，互联网金融如何落地实施，将是我们继续跟踪关注的内容。
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