◇对话理由:尽管马云对雅虎中国寄予了无限厚望，但是上任40天即匆忙“下课”的前总裁谢文，以及随即临危受命、被业内称为毫无实战经验的学院派总裁曾鸣，似乎让雅虎中国的前途显得更加扑朔迷离。
“这个学院派出身的教授真有把握接管这么大一个摊子吗？”这是很多业内人士对谢文的接任者曾鸣的态度。
过去半年，曾鸣也许面临了自己人生最大的挑战———从国内最好的战略教授转型为阿里巴巴集团的核心领导，又出人意料地成为雅虎中国的总裁。当时，雅虎中国正处于舆论漩涡的中心之处，战略不清、后继乏力、组织动荡就是业内对雅虎中国给出的评价。
昨天，在接任雅虎中国总裁职位、经历了沉默的100天之后，曾鸣首度亮相，并用两个小时的时间向记者阐述了在他领导下的雅虎中国，而回顾这一切的时候，他用了两个简单的词语来概括：义不容辞，当仁不让。
“引领第二次浪潮”
东方早报：从历史上看，雅虎中国掌门人的职位一向是很棘手的位置，从周鸿袆到田健，再到谢文，都没有能够带领雅虎中国走出低迷，那在您执掌下，雅虎中国会怎样发展？
曾鸣：我是去年8月1日加入阿里巴巴的，当时是作为集团的参谋长SVP高级副总裁，专门管企业的规划，在对所有子公司的规划中，雅虎是最难的。不过，经过这一年多的尝试和努力，我们积累了很多的经验和教训，尤其最近这100多天里面，我们取得了第一个重要的成果，就是想明白了雅虎的战略是什么。
雅虎的战略核心，就是引领互联网第二次浪潮，怎么让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式。雅虎要在这个期间扮演最重要的角色，最核心的就是怎么把社区全面打通，雅虎希望未来做到的是社区无所不在，搜索无所不能。
我们今年是一个整形发力的阶段，明年会有一个崭新的雅虎呈现在大家面前，而且会呈现高速增长期。
东方早报：你们之所以提第二次浪潮，是不是因为在你们看来，雅虎中国在所谓的第一次浪潮之中失去了机会？
曾鸣：对，各领风骚也就那么十几二十年。其实这两三年的变化很快，未来两三年变化更快，所以雅虎的确在第一次浪潮之中没有成为“春秋五霸”之一，但是我们在储备自己的实力，该到位的人到位了，招贤纳士，我觉得该是我们也发发力的时候了。
阿里巴巴集团其他的三个企业都是中国第一，雅虎老是排在第六也有一点不成体统，所以希望雅虎尽快往前进。
东方早报：那您觉得这个互联网的第二次浪潮什么时候能够到来？未来互联网格局又会发生怎样的变化？
曾鸣：很快，只要我们再加一点点的持续和努力。
未来怎样，尘埃落定要三五年以后吧。大家要有这个耐心，因为这的确是一个全新的变化，但是会很精彩，你可能看到这个企业往前冲两步，那个企业往前冲两步，这个企业有一些全新的想法，那个企业有一个全新的想法，这种感觉会很浓厚，但是真正的尘埃落定起码是三五年以后的事情。“
到明年才叫大局已定”
东方早报：此前马云曾说过雅虎要取得成功必须经过生存、健康运营和强大三个阶段，您认为目前整个雅虎中国处在一个什么样的阶段呢？
曾鸣：其实我们完全是照着这个发展阶段走的，去年是复兴恢复，进行组织结构、能源各方面大的调整。雅虎的第一阶段调整恢复，应该到今天我觉得是完全结束了，我之所以选这个时候跟大家交流，也是为了进入第二阶段雅虎的大发展，觉得要对第一阶段有个很明确的交代。这100天里面，我自己最开心的一点就是得到了业内精英的认可，在这短短的时期内我们能够组建一个可以称之为业内最优秀的团队，我觉得这本身就是一个很大的成功。
东方早报：2005年，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国经历了很多的变动，包括领导层的变动，以及从单独的搜索条到现在的页面转变，您觉得经历这些转变之后，什么时候雅虎中国能够真正的磨合？
曾鸣：我们对雅虎中国最后的成功，它的艰难是有足够的心理准备的，所以我们才有三年的计划和巨额的资金投入的一个计划。其实如果雅虎中国情况不是这么糟糕的话，杨致远也不会卖给我们，因为大家都知道，中国市场是一个最大的市场，互联网已经是全球发展最快的一个市场了。
我们2005年决定收购雅虎的时候，最重要的就是认识到搜索对未来互联网的重要性，可以说震荡是创新必须要付出的一个代价。
其实所有的企业都在摸索未来的企业怎么走，不同的企业有它的优势和欠缺的地方，大家都在尝试新的道路。雅虎中国由于它原来的产品线比较丰富，所以它尝试的方法更多一点，比别人走了更多的道路。
从我的角度来说，六个月到年底，就是把我们扎扎实实的想法落实到产品上，让我们给用户的服务能有一个质的提升。
东方早报：去年雅虎中国是亏损的吗？
曾鸣：对。今年集团还会对雅虎有比较大的投入。
东方早报：雅虎中国在产品上，没有第一，您觉得这对雅虎来说是不是一个挑战？
曾鸣：的确，这是雅虎中国最大的挑战。
我刚才讲到第二次浪潮的时候每个企业都有自己的优势，大家都在找新的突破口，百度也在不断往社区发展，QQ也在往别的方向发展。那么雅虎最大的优势是我们有很丰富的产品线，如邮件和搜索，两个我们都不是第一，但是两个都做得好的中国互联网企业，除了雅虎目前也没有第二家。所以我们拿两个第二拼别人一个第一，我觉得我们还是有蛮大的机会赢的。
希望下半年大家有一个感觉，到明年大家才知道，雅虎原来真的是这样的，那个时候才叫大局已定。创新的东西事先真的是讲不明白的。
“我们非常感谢谢文”
东方早报：我想大家对于谢文执掌雅虎短暂的40天仍然记忆犹新，实际上早在谢文来雅虎中国前您已经在阿里巴巴了，为什么要经过这个周折，才将您推上雅虎中国总裁的位置，是形势所迫？
曾鸣：这就是我讲到的创新的代价。谢文的到来的确给我们带来了很多非常先进的思想和理念，这个给雅虎今天打下了不小的基础。我们非常感谢谢文，他对我们的思考有很大的启发，当初我跟他也有很多的讨论，我觉得他很多对社区的思路和架构是非常前瞻性的。当然，谢文的离开更多的不是因为雅虎战略或者是网上瞎传的很多乱七八糟的内容，的确是因为个别的原因，要不然的话我们也犯不着走这样的弯路。而我实际上当时也是由于事出突然，觉得可能在当时的情况下我是接受雅虎中国最合适的人选，所有的决定都是一个晚上决定的，没有什么太多的外面想象的那么复杂。
曾鸣简介
阿里巴巴集团参谋部资深副总裁兼雅虎中国代总裁。
1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。
自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁，11月就任雅虎中国代总裁。在此之前任教于长江商学院。
作为战略学专家，曾鸣博士对于战略创新、战略转型、战略联盟与并购、电子商务以及国际化战略等方面有深入研究。