摘要： 宏碁转型自救的策略是什么？创始人施振荣给出的答案是宏碁自建云。昨天，这个产品在中国台北揭开面纱。搜狐IT前方记者总结了宏碁自建云的几个特点和应用场景： 1，宏基自建云平
宏碁转型自救的策略是什么？创始人施振荣给出的答案是宏碁自建云。昨天，这个产品在中国台北揭开面纱。搜狐IT前方记者总结了宏碁自建云的几个特点和应用场景：
1，宏基自建云平台目前在台北运行，随后将扩展到大陆市场，目标用户是宏基PC的一般用户和中小企业。据施振荣介绍，自建云采取的是开放策略，希望可以争取到Lenovo、HP等PC用户的支持。
2，宏碁自建云的核心是个人云。施振荣强调，希望每个人或者公司都能通过BYOC来建立自己的云。自建云技术是让用户的PC成为云服务存储中心， 其他 设备可以通过APP与之关联。
3，宏碁自建云的构想始于十年前。施振荣透露，早在十年前已经有云端的概念，但当时技术条件不成熟，近年来宏碁积累了很多信息安全方面的技术与经验，并且在APP构建与管理上有了技术，所以才开始做。整个宏碁也将借自建云转型，从PC厂商向软件+硬件+服务转型。
4，宏碁自建云已经有了成功的案例，在智能 汽车 方面。比如，可以通过云端存储驾车人对于车辆使用中的各种喜好方式，通过云端车辆资讯得知都市中新能源汽车充电桩系统的使用数据。而宏基BYOC云服务提供了基础设施和信息安全保障。
5，商业模式，对于个人消费者采取免费策略，对于厂商和企业主收取平台技术授权费用。
宏碁的自建云项目，能否帮助宏碁走出亏损泥潭？分析认为，宏碁的策略非常有远见性，但从短期来看，自建云能带来的收益并不是立竿见影的，以下为分析：
1，PC业务占据了公司约77%的营收。在对PC的扭亏过程中，宏碁使用了严格的成本控制。如果将平板和显示器考虑在内，这些业务占据宏碁营收的90%。需要特别指出的是，PC大势目前仍未好转，所以，除了成本控制，宏碁需要新鲜的血液来支持公司发展，这就是自建云，但这个业务，变现有一定难度。
2，与联想类似，宏碁也有一个大本营，就是中国台湾市场。不过，需要特别指出的是，中国台湾这个市场的体量相对较小，难以支撑起宏碁的大盘子。所以，即使有了案例，这些案例能否给宏碁提供源源不断的支持，目前还难说。与之相反的例子是联想，在金融危机期间，联想依靠中国市场的出色表现，就稳稳的站住了脚根，并为反扑提供了准备。宏碁没有这个优势。
3，宏碁的缺点在于，同联想、惠普和戴尔相比，宏碁的转型节奏慢了一点，另外就是新商业模式的盈利方式，其实也是在探索中进行。
4，宏碁的优势在于，方向选对了，创始人施振荣的推动，也有助于这个转型计划的迅速实施。宏碁内部按产品线把公司分成了几个独立的事业部门，并要求所有产品未来都要能够接入宏碁自建云。有创始人推动，项目进展就会顺利。而且，从长远来看，软件+硬件+服务是个趋势，尽管目前不知道这种新商业模式什么时候可以带来收益。