“低价风暴”,“震撼优惠”,“购物血拼”,“精彩跨年”!距离2013年春节还有一个月,各家在线旅游网站已然打出大幅广告吸引用户眼球,为又一场硬仗做准备。成立八年多的悠哉旅游网(“悠哉”)同样将迎来又一场战役。在过去的一年中,“价格战”是在线旅游行业的一个关键词。携程与艺龙两大OTA巨头的商业竞争一度升级为火拼乱战:去年7月,携程宣布以5亿美金的预授权加入价格战,艺龙几乎同时宣布加大返现力度。几个月后的“双节”期间,价格战蔓延到整个在线旅游行业:同程网投入9000万元,芒果网投入8000万元……一掷千金只求拼人气争客源。10月,悠哉也带着8000万元杀入了价格战场。回忆起当时的情景,悠哉CEO李代山不无感慨地说:“2012年价格战的压力不比2010年小,而且可能有时候比2010年还大。”一番降价背后,悠哉的处境如何?李代山给出的答卷是:2011年营收3亿多,是2010年的7倍;2012年营收为6亿多,仅为前一年的两倍,但毛利率的提升却比前一年增加了30%。逆势增长背后在宏观经济呈整体下行态势的环境中,缘何在线旅游企业能实现逆势增长?悠哉的毛利率提升比例又如何高于营收的增长?2012年,李代山提出“2011年看销售额,2012年看毛利,2013年看净利”的理念。“电商也是商,商业一定要赚钱,不赚钱的企业是没有生命力的。”李代山如是说。初具规模后,李代山开始思考如何提高利润率的贡献。规模增长为悠哉带来了议价能力和采购能力加强,悠哉开始推出细分市场、细分产品,重视供应链的管理和供应商的筛选。毛利的源头是抓好供应商、供应链管理。“我们的供应商系统是2012年逐步打造成型的,整个供应链实现实时、动态的管理,也对整个供应链管理的决策做出一个参考。”完善供应商系统的直接结果是,在2012年的价格战中,悠哉“基本上还能保持在一个比较合理的水平”。悠哉在外部完善供应商和供应链管理,内部则致力于提升人效和ROI(投入产出比)。旅游电商的核心竞争力就是运营成本上的优势,但目前悠哉的运营成本在毛利润的占比上还太高,尤其是人员成本在运营成本中的占比。李代山透露:“我们现在是把人效放在了第一位置”。所谓人效,是指定编人数与销售额之间的关系,即销售额/定编人数的值。悠哉2010年的员工人数不到50人,到2011年迅速扩张到超过600人。但2012年,悠哉的员工数并没有太大变化。谨慎探索新业务根据中国旅游研究院武汉分院发布的《2012中国旅游业发展报告》,截至2012年12月底,我国旅行预订用户达到4207万人,用户年增长16.5%。旅游在线预订的比例也将进一步增大,手机无线预订将成为主要预订方式之一。与悠哉业务相近的途牛旅游网陆续发布了“途牛旅游”、“途牛旅游HD”、“图牛”以及“特价门票”四个移动应用,分别为消费者提供旅游线路预订、旅途行程分享、景区门票查询预订等服务。与之相比,悠哉似乎慢了一步,目前只发布了“悠哉旅游”一款应用。悠哉为何如此悠哉?有悠哉内部员工透露,除“悠哉旅游”,悠哉也曾一度上线一款图片分享应用,但很快下线。李代山解释,目前做旅游图片分享的应用很多,悠哉并无太多优势,没必要在这里花费过多精力。在公司业务扩展上,悠哉坚持着自己的初衷:专注旅游产品。而对酒店预订、点评分享等模块,悠哉将围绕客户需要适当设置,但拒不作为主业。悠哉的网站上设有酒店预订频道,但李代山表示“我们绝不会做成艺龙、携程一样的酒店预订网站”,如今悠哉的酒店预订业务主要和专注酒店预订业务的同程网合作。“我们的点评和专门做点评的网站也是不一样的。” 李代山将悠哉上的点评模块定位为“起到一个促进销售的作用,作为客户购买服务时的参考”。悠哉手机客户端上也将添加这一功能。李代山认为悠哉与同类网站之间的差异化在于有所侧重。从悠哉成立以来,出境业务所带来的营收一直占总营收60%以上的规模。“在整个出境里面,从产品的品类,从产品的性价比,而且出境游服务的要求和对专业化的要求,比国内游是高的。”李代山自信满满。盈利!盈利!悠哉对盈利能力的关注和对新业务的谨慎或与其一个更加宏伟的计划有关。李代山向本报记者透露:“我们在去年七月正式启动了上市计划,计划在三年内上市。”为了更好的实现上市的目标,悠哉在财务结构方面进行了调整,将ROI和盈利作为重要的考核指标。在李代山看来,只拼销售额、只拼人员规模的粗放式发展方式已成为历史。而要实现盈利目的必须要降低运营成本,提高单位时间效率。“现在已经没有人会怀疑电商代表着、引领着商业社会的未来!但前提是,你要首先能健康的活下去,那就是盈利!”李代山在2012年12月写给内部员工的邮件中表示,资本市场不仅关注公司的规模,更关注盈利能力。对于悠哉的发展前景,投资方今日资本的总裁徐新在2011年底公开表示:“电子商务没有这些(自建物流和仓储)成本,也不用实地开店,并且可以跨地域销售,增长空间非常大。”在过去两年中,悠哉两度获得今日资本注资。2010年7月,悠哉完成A轮融资,今日资本注资500万美元;2011年10月,悠哉完成B轮融资,今日资本注资2000万美元。“去年很难,今年会更辛苦。如果在山顶看过日出,都知道等待日出的时候是最冷的。但太阳会在最冷的时候升起,顿觉无限温暖,方知刚才的付出都是值得。”李代山感慨。
携程与艺龙两大OTA巨头的商业竞争一度升级为火拼乱战
时间: 2024-10-24 18:13:59
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如果说价格战是商家的刺刀见红,那么比价格战更壮观.更具时代特色的就是涌动于价格战下的微博肉搏战. 携程先发制人降价 一季度财报刚出不久,携程刚表示"团购并不重要,只是一种补充,不会投入更多的力量给团购",随即就高高挂出战旗"所有酒店团购产品立减10%".这无疑给看似波澜不惊的酒店团购市场打了一剂强心针. 6月1日,携程高调宣布酒店团购产品全场直降10%,据携程综合业务部总经理施聿耑透露,直减活动开始的前10天里,携程酒店团购间夜量增长100%.抽样酒店统计显示,来自
传携程收购艺龙65%股权
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携程收购艺龙 你敢信?
本报记者 孟岩峰 北京报道 没有永远的敌人,只有永远的利益. 几天前,一则来自Marbrige Consulting(迈博瑞咨询)的消息称,从相关人士处得知携程计划通过股票互换协议收购Expedia持有的艺龙65%股份,此次交易对艺龙的估值约为8亿至10亿美元,溢价约33%. 但艺龙副总裁谢震在接受21世纪经济报道记者采访时称,目前公司尚未收到关于收购消息,7月7日,携程方面也同时保持了沉默. 然而,这并不能阻挡资本市场的异动.自6月中旬以来,艺龙与携程股价持续上涨,一直不太景气的艺龙涨幅达到6
携程收购艺龙 去哪儿网何去何从?
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携程与艺龙旅游行业网站的资源对比分析
携程和艺龙(亦称e龙),几乎同时成立,先后登陆纳斯达克,一直被认为是中国在线旅游业的双寡头.但上市后的携程增长势头不减,艺龙却陷入亏损泥淖.研究发现,领先11个月上市的携程,在http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6352.html">酒店预订业建立了"资源壁垒",确立了准垄断地位.数据显示,30%以上的国内酒店与携程签订了房源保证协议,给携程带来的收入占比为80%,并确保了携程的佣金率高出对手10%左右;携程维护老客户和获得新
携程、艺龙、芒果网上演三国杀
携程(Ctrip)艺龙(Elong)在酒店领域的"龙虎斗"酣战正浓,不料半路杀出芒果网.近日,芒果网高调宣布投入8000万现金补贴,启动"酒店狂欢节",欲以更为凶悍的促销活动将价格战推向纵深.至此,OTA行业三强全数卷入,CE大战演变为行业"三国杀". CE大战遭遇阻击 当前,机票预订市场透明化,酒店预订成了OTA的香饽饽.在这一点上,艺龙尝到了甜头. 2012年一季度,艺龙酒店预订营收同比增长36%,占营收75%.艺龙CEO崔广福毫不讳言酒店预
携程收购艺龙的背后
文/侯继勇 此前Seekingalpha网站爆料,称携程网计划收购美国在线旅游公司Expedia所持有艺龙的65%股权.业内知情人士透露,该案还隐含着另一种可能――即由阿里巴巴收购艺龙. 据知情人士透露,携程计划通过换股交易来收购竞争对手艺龙的股份,这笔交易对艺龙的估值将在8亿至10亿美元之间.目前,携程艺龙双方都对此不予评论. 在过去的半年内,阿里巴巴的并购交易涉及互联网.IT.文化传媒.物流等多个行业.其已披露交易额高达268亿元,而在线旅游一直是其聚焦的方向之一. 携程的机构股东包括奥本海
携程收购艺龙:进攻是最好的防守
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携程遭艺龙去哪儿等抱团逆袭:被曝团购数据造假
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 在线旅游业永远不缺的便是口水.这一行业的老大携程正在遭到艺龙.去哪儿等多家竞争对手的抱团逆袭,并被指责其酒店团购业数据造假. 7月24日,去哪儿.艺龙.同程网.芒果网等10余家旅游业企业召开发布会,联合发表<中国旅游诚信服务宣言>,宣告中国旅游诚信服务联盟正式成立,而这一联盟的参与者里却不包括国内在线旅游业的老大携程网. 更加耐人寻味的是,在新闻发布会的一开始,去哪儿等会议主办方便现场播放了几段视频,视频的内容分别是携程向消费者寄死老鼠威胁.携程