最近，互联网谈的最多的是开放平台，而开放平台的核心是构建一个ecosystem.互联网的开放平台，会让许多曾不属于互联网行业的企业纳入互联网的范畴。比如，快递公司在电子商务开放平台中，提供了快递订单信息的共享，快递公司也成了互联网公司。再比如，在Android OS的开放平台中，手机企业本不属于互联网公司，但是摩托罗拉、HTC都希望打造自己的软件商店，这让手机企业都成了互联网公司。
互联网开放让企业界限模糊
所以互联网开放平台会让行业之间的界限越来越模糊，似乎所有的企业都成为了互联网公司，甚至是一些传统企业。而在这个开放平台的过程中，一些曾经的非互联网公司把握开放的机遇，找准自己的定位，这关系到企业的未来。我曾写过一篇文章《互联网未来必然是“垄断”的》，在这篇文章里提到了“越垄断越开放”的趋势，以及创业者要认可这种垄断，并迅速加入到开放平台中去，接入API，围绕“垄断”平台提供者们开发应用。
当前新浪开放平台、百度开放平台、腾讯开放平台、淘宝开放平台以及各类Market（App store、Android market、移动MM），这些主流的开放平台已经吸引了大量的应用开发者，也构建了庞大的产业链。然而这些开放平台多是一些娱乐类应用，比如，手机游戏、web游戏等。但是互联网开放平台最终还是要进入商用的，最热门的“云计算”、“物联网”其实就是互联网开放平台的商务应用。
我们猛然发现，原来软件与互联网之间已经完全融合，而不是孤立存在的两个产业。
开放平台缺乏优秀的商务应用
但是当前互联网开放平台的应用开发者却很少有商务应用开发经验，因为一直以来商用软件都是付费使用，比如，财务软件、ERP软件、CRM等。而且这些应用都是一些专业软件公司在开发，像金蝶、用友、甲骨文等。由于一直习惯于靠销售软件获利，这些企业很多都没有意识到转型互联网，这就如同2000年的微软，直到搜索、互联网份额被大面积抢占之后，才意识到问题的严重性。
2009年，很多商业软件企业提出要搞Saas，希望布局云计算，向软件免费增值服务收费的方向转型。可是时至今日，Saas并未实现大规模的普及。业内只有金蝶友商网做的还算可以，其他大量涌现的Saas公司都似乎销声匿迹了。本来做Saas符合从收费软件向互联网服务转型的趋势，为何成功者少数？
Saas企业要在开放中找到定位
究其原因，在于两个方面。首先这些企业没有认识到“互联网开放平台”的大趋势，并未考虑自身在这个互联网开放平台中的定位。对于这种新型的“软件即服务”的应用，用户的接受能力和信任度都比较弱，但是他们却对手机应用、互联网娱乐应用很熟悉，这个时候Saas企业需要发现用户需求，并满足需求。
比如，金蝶友商网做的“友商快递查询”“智慧记”以及iPhone上的记账工具“随手记”等这些Apps本不属于商业软件公司业务范围，因为这些都是免费的小应用，不能卖钱。但是这些与财务、商务相关的应用却获得了大量的用户，“随手记”一度被认为是最好用的iPhone记账工具。而“友商快递查询”与百度开放平台嵌套，免费提供给用户使用，也获得了大量的用户。
通过专业的小应用实现与互联网平台搭建者合作，共享平台方的流量和用户资源，这是商业软件公司按照传统的软件研发、销售思路无法做到的。而通过这种免费小应用的提供，大大增加了金蝶友商网的用户量。在用户达到一定规模之后，必然可以产生盈利模式，这是诸多互联网产品的通用盈利方法，最近安全软件、办公软件的免费也是为了顺应互联网开放的大趋势。
放下姿态让商务应用更易用
其次，无法放下姿态，认为做“小应用”是娱乐不是商务。其实，这种思维模式本身就是错误的，仍然是建立在企业商用软件开发的基础上。软件企业认为做ERP、财务、CRM软件那才是技术，这些软件都要配备专人来使用和维护，甚至要对员工进行大量的培训后才可以熟练操作，被认为是“高科技”。
事实上，简单易用才是王道。中小企业不愿意购买ERP软件，一方面价格高昂，另一方面使用复杂，需要配备专人操作。在Saas时代，这些企业仍然没有注重产品的简单易用，所以中小企业仍然不愿意使用Saas产品。学习娱乐应用的开发思路，让商业软件服务变得更加简单，这才是正确的方向。
相反把产品做得复杂不是技术高超，将产品做得简单易用才是高技术。比如，苹果iPhone为何这么火爆，很大程度上是因为iPhone的使用非常傻瓜化，让用户想尽快扔掉复杂的智能手机，这也是windows mobile失败的原因所在。
总结一下，在互联网开放时代，很多企业面临重大机会，这不仅包括娱乐应用开发者，商务应用开发更有非常好的前景，因为这块竞争对手少，专业性强。能够认清企业在互联网开放平台中的定位，并且将自己也视为应用开发者，而不是一家高高在上，以开发生涩难用的ERP软件为荣的软件公司，拥抱互联网的开放，便可分享开放带来的庞大用户量和商机。