在实际操作中，APS理论派的供应链计划的网站推广与行动派的实施是有差距的并且也存在着一定的难度。具体的原因有如下几个。我们今天就拿出来分析一下。
1,供应链中所需的多个协议可能会使更换合作伙伴的,成本太高.供应链因此会变为相对的结构,而不能足够灵活地满足市场.从宏观角度来看,由于竞争和创新的原因,联合加固市场壁垒可能不是很理想,并且可能会遭到反托拉斯法的阻碍.
2,大企业可能会强迫人力和">资金不足的中小型企业进入供应链系统,即使他们的资源不足以参加这样的合作.
3,供应链网络的最优不一定是每一个伙伴最优匹配,对各种影响的量化和利益的分配可能会引起潜在冲突.
4,供应链优化排程影响一些目标的实现,问题是通过基于规则的算法或专家库,计算机支持的APS系统能否反映出这些复杂性,其相关的成本能否被接受.
5,行业的特殊性可能差别很大,通用的APS系统软件包能够在何种程度上克服这些问题.
6,和ERP系统不同,APS是想在几个公司之间协调资源,优先等.一个公司如果不配合或配合的不理想会引起供应链连锁反应.
7, 在实施与开发供应链APS系统时,设计目标,时间限制,成本方面都可能存在风险.对其期望值过高及实施方案过于复杂都会失败.
8,ERP系统和其它信息化系统的实施是否成熟稳定,是供应链APS的基础.
ERP系统作为业务管理系统的主干(backbone),支撑着公司内部业务的集成,但是未能提供充分的决策支持和公司之间的协同.不同系统的集成接口是供应链APS系统的重要问题.现有几家主流ERP软件供应商和其他一些公司成立了Open Applications Group.它的使命是定义和推广采用统一的电子商务和应用软件互操作性的标准.它们建议用一种共同的主干集成战略代替传统的点对点连接,通过增加供应链集成的能力和使用XML语言来加速软件包的集成.
分析了那么多APS供应链优化系统存在的隐患问题，想必各企业也应该找到自己公司的问题，只要对症下药，就可以实现供应链优化的完美结果了!
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