柔性约束在供应链管理生产计划中的多重含义

柔性实际上是对承诺的一种完善，承诺是企业对
合作伙伴的保证。在这一基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对
稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方尽力使承诺与未来的实际情况接近，误差却难以避免。柔性为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原
有的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同
签订的关键要素。 &">nbsp; 对生产计划而言，柔性具有多重含义。   （1）显而易见，如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是很容易的。
但是，柔性的存在使这一过程变得
复杂了。柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来的变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的
估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。   （2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点时确定产量的一个标准。   （3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在于上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以
认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。之
所以提出是相对于该下游企业，
是因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。因此，下游企业在制定生产计划时应该尽量使需求与合同的承诺量接近，帮助供应企业达到最优产量。   永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010