万达旅业在资深旅游人团队的操盘下，近来一口气收购了10家旅行社，成为冲入旅游业的一匹资本“黑马”。
“我们下一个收购目标旅行社是在上海。”面对提问，莫跃明回答的十分干脆。“北上广是我国旅游的主要客源地，而上海是目前万达旅业布局中尚缺的一角，因此优先考虑是必然的。”莫跃明透露，根据集团的部署，拿出20亿来布局旅行社行业，目前才用了60%，所以万达将继续在旅行社业投资，寻找合适的并购目标。
目前，传统旅行社业受到OTA的挤压，日子过得比较艰难，被资本收购无疑是一大出路。那么，哪些传统旅行社才能进入万达的并购“法眼”?莫跃明表示，在并购旅行社上万达会遵循下列几条原则，第一必须是在重要客源地或万达文化旅游城等重要投资地的旅行社；第二该旅行社经营收入要在当地前三甲之列；第三旅行社资质齐全、操作规范、经营有特色。
当下不少人把经营旅行社视为畏途，为何万达要“逆市而动”?莫跃明表示，事实上，旅行社掌握着最好的资源——客源。就万达而言，在商业地产等领域做得风生水起，但无论住宅地产还是商业地产发展到一定阶段都有天花板，唯独旅游行业没有天花板。从2010年起，万达在全国投资了约2000亿的文化旅游城项目，一个文化旅游城由酒店、景区、购物中心等要素组成，因此，有这么好的旅游资源，万达就应该有自己的旅行社平台。通过旅行社与万达集团下的各个业态进行对接、互为支撑，形成新的合力优势和发展动力。“旅行社可以成为万达集团的旅游度假区和旅游城的服务平台、推广平台和组织平台。”莫跃明道出了投资旅行社业的价值所在。
莫跃明透露了下一阶段万达旅业的海外发展计划：围绕着万达在海外的投资在全球布局旅行社网络，以达到资源的有效整合，目的是让万达旅行社成为资源掌控型旅行社。资料显示，万达目前已在英国、西班牙、澳大利亚、美国等地投资了酒店业务。换言之，万达就可能在这些地方并购或设立万达号旅行社。
对于收购进来的不同地区、不同特长、不同企业文化背景的旅行社如何来实施有效管理?是否会“消化不良”?面对外界的疑虑，莫跃明也道出了他的“治社方略”：首先是继续发挥每家的优势和特长，支持和鼓励做大做强;然后在万达的企业文化下进行有效整合，明年推出的ERP系统会把各个旅行社业务和财务进行一体化管理，实现集团下旅行社的管理统一，以达到集团设定的经营目标。“具体目标是2016年万达要进入中国旅行社前5名，2018年进入前3强。”莫跃明谨慎地表示。显然，他已经考虑到可能继续有资本大鳄在觑视旅行社行业。
谈到中国旅游业正在经历释放性增长的话题时，这位资深旅游人两眼炯炯放光，他说，目前旅游业的发展受到了政府前所未有的高度重视，在拉动内需、满足人民群众精神文化消费方面担当了重要角色。在他眼中，中国正在成为世界上最大的旅游消费国，中国也应该诞生世界级的旅行社，万达在历史大潮中不会错失机遇。