IT行业新人怎么赢得朋友或者获得影响力?
“反正不是在你的职位名前有个’云’字”Call of Duty 和Guitar Hero等电子游戏的制作者，现任Activision的云架构师Rick Parker如是说。
Activision，一个4000人的公司总部坐落在Santa Monica, Calif。Parker是该公司第一个云架构师，他直接对向CTO的汇报的IT运营部的副总裁下属基础设施经理汇报 。
他从事这项工作不到两个星期就发现Activision传统的把服务，网络，存储团队分开的IT机构，就像是大部分IT部门，没有对云计算达成一种共识。
“最大的挑战将是把传统的IT机构转变成云机构”，他说。作为公司第一个面临这些挑战的人，这些挑战还没算上培训内部员工云计算是什么。
这家公司最初的设想是是把尽可能多的应用转移到共有云上来减少开支。但在内部员工看来共有云总是会比私有云便宜，按照Parker的说法，这观点是错误的。
“他们听说了太多宣传说私有云和私有云存储不是真正的云计算”他说“现在他们对云计算有了不好的印象”。 Parker大部分工作是通知团队关注最新的满足云计算的技术标准。
在员工当中还有一种，应用云模型后会改变甚至代替他们的工作的顾虑。在一些方面他们的顾虑是对的，Parker说。“如果你能用自动化提高管理效率，你就需要更少的管理员…这是可以理解的顾虑。”
不管怎样，他的目标是使团队中的每一个人成为云管理员。他们将要运营整个虚拟数据中心，而不是单一的负责一种技术，他说。Parker打算摆脱基于命令行的路由和交换器的配置，而是选用管理工具来做。他预期通过交叉训练，使所有人熟悉这些训练，然后组成一个云团队，包含各个部门的人。
除了这些，Parker还要在各种云计算(共有，私有或混合)中选择最划算的给每一个工作负载—他用费用建模工具来评估这些费用。Activision公司有大约60到100个应用，包括Windows应用在不同版本的Windows服务器上，依赖办公室。
说道这，Activision已有15个游戏工作室，每个都拥有自己的数据中心和IT必需品，和其他Activision一路收购的公司一样，收购不仅获得了不同的IT解决方案，同时也获得了更大的挑战。Parker的目标是尽可能把基础IT功能外包标准化。他正在洛杉矶的SuperNAP、Switch Communications'的海量数据中心搜寻主机托管的方案。
他的策略是以简单的应用开始，就像为email做的合同和日程软件即服务应用会立刻提升生产力和降低成本一样。他将要建立概念性的验证，让公司明白云计算的方方面面，就像自助服务保障一样。“云计算将更容易实施，当他们看到他带来的好处”，他说。
“这将更多是人员上的问题而不是技术上的问题”， Parker补充道：“我需要更多勇气来传达这些观念。”
(责任编辑：蒙遗善)