一种高效的研发资源投入模式 文/孙志斌 高旭东 三个阶段 投入有别 处于不同发展阶段的技术密集型企业,可投入的研发资源(包括研究人员及经费)大相径庭。 在初创期,由于企业的研发资源极其有限,技术或产品的集中度很高。通过研发资源的专注投入,实现某项产品在单一市场的快速突破,是企业得以立稳市场的普遍模式。 在快速发展期,随着企业赚得“第一桶金”,产品和市场的多元化成为一种必然的选择,企业规模随之快速增长,但最大的制约依然是相对有限的研发资源。二者之间难以调和的矛盾,往往成为企业持续发展的最大挑战,甚至决定了企业日后的发展模式及生存空间。 在超越期,当企业有幸平稳度过快速增长期之后,在传统市场已经具备了较强的竞争力,行业地位也即将从追赶者向超越者和领先者转变。此时的研发资源相对丰富,但失去发展标杆后,将产生更多的技术或市场试错行为。企业正确的战略选择,会带来更大的效益,反之则会带来巨大的经济损失。 在上述三个发展阶段中,快速成长期是企业发展极为重要的阶段。就像长跑中所要经历的“生理极限期”,经历这个阶段之后,企业就能进入一个资源、能力和市场相对匹配的均衡状态。如果企业不能度过这个阶段,则可能退守一隅,甚至面临生存问题。 有限资源 高效利用 得益于全球化及巨大的国内市场,一大批中国高科技企业正在快速成长,很多企业经过初创期进入了快速发展期。本文所呈现的中兴通讯在快速成长期的管理实践,将帮助这些企业寻找一面“历史的镜子”,少走弯路,尽快进入以世界级一流企业为标杆的超越期。 中兴通讯是一家拥有26年发展历史的通信设备制造企业。2010年,合同额超过1000亿元人民币,是2001年的10倍,是1991年的1500多倍。这二十多年的发展历史,正是一家典型高科技企业从初创期(从研发农话局用数字程控交换机到万门大容量数字程控交换机),到快速发展期(从交换机向多元化通信产品转变,从农村向城市市场扩展,从国内迈向国外),到超越期(技术和产品的局部领先,国际市场超越国内市场,全球竞争力的确认和巩固)等三个发展阶段的全面写照。 通信行业的技术更迭速度越来越快,标准演进的周期也越来越短,但通信行业并不是单纯的技术驱动型产业。我们会经常看到,拥有先进技术的企业遇到了市场滑铁卢,公认落后的技术却可以成就企业的一时辉煌。企业对一种技术的选择和产品的开发能否取得成功,往往取决于技术、市场及其他多方面力量博弈的结果。在数字化、全球化时代,这种情况尤其复杂。 面对复杂而风险不定的多样化选择时,中兴通讯基于“森林原理”,通过 “弹性投入”,使相对有限的研发资源得到最大化的利用。 “森林原理”及应用 所谓的“森林原理”,总结一句话就是:原始森林的旺盛生命力,来源于物种的多样性和生物链的良性互动,无论是参天大树还是一撮青苔都能得到发展的机遇。因此,中兴通讯在进行技术和产品选择时,在市场不清晰的情况下,不会贸然舍弃,更不会“豪赌”。 中兴通讯在第二代无线通信系统上的战略选择,就是“森林原理”的具体体现。 “弹性投入”及应用 “森林原理”的法则固然可以降低企业轻易取舍所带来的风险,但却强化了研发资源的稀缺性。为此,中兴通讯采取的应对策略是“弹性投入”。 “弹性投入”的基本原则总结如下: ● 对于刚刚出现的、但具有一定商业应用模式的技术或产品,投入少量的研发资源进行跟踪研究,在关键技术上保持业界同步; ● 当市场前景逐渐明晰,但判断市场全面启动尚需时日的时候,适当加大研发投入力度,开始试制商用产品,并在市场上进行前期投入; ● 市场大规模启动或启动征兆凸显的时候,立即大规模投入,快速推出商用产品,并进行重点市场的尝试和突破; ● 对于成熟产品或在局部市场开始下滑的时候,依然保持一定的研
发力量进行维护和升级,并尝试开拓新市场。 采取“弹性投入”策略后,处于生命周期不同阶段的产品得到了相匹配的研发投入资源,使投入产出比最大化。当然,保证“弹性投入”策略有效实施的前提条件是决策者对技术、市场、乃至全球政经环境的准确把握和判断。 在掌握产品研发的核心技术和能力基础之上,高科技企业在不同发展阶段采取相适宜的研发资源投入策略,可以缓解企业研发资源的相对短缺,为企业立足市场、快速发展提供有力的保障。 孙志斌:中兴通讯股份有限公司,博士 高旭东:清华大学经济管理学院技术经济与管理系副教授 文/孙志斌 高旭东 三个阶段 投入有别 处于不同发展阶段的技术密集型企业,可投入的研发资源(包括研究人员及经费)大相径庭。 在初创期,由于企业的研发资源极其有限,技术或产品的集中度很高。通过研发资源的专注投入,实现某项产品在单一市场的快速突破,是企业得以立稳市场的普遍模式。 在快速发展期,随着企业赚得“第一桶金”,产品和市场的多元化成为一种必然的选择,企业规模随之快速增长,但最大的制约依然是相对有限的研发资源。二者之间难以调和的矛盾,往往成为企业持续发展的最大挑战,甚至决定了企业日后的发展模式及生存空间。 在超越期,当企业有幸平稳度过快速增长期之后,在传统市场已经具备了较强的竞争力,行业地位也即将从追赶者向超越者和领先者转变。此时的研发资源相对丰富,但失去发展标杆后,将产生更多的技术或市场试错行为。企业正确的战略选择,会带来更大的效益,反之则会带来巨大的经济损失。 在上述三个发展阶段中,快速成长期是企业发展极为重要的阶段。就像长跑中所要经历的“生理极限期”,经历这个阶段之后,企业就能进入一个资源、能力和市场相对匹配的均衡状态。如果企业不能度过这个阶段,则可能退守一隅,甚至面临生存问题。 有限资源 高效利用 得益于全球化及巨大的国内市场,一大批中国高科技企业正在快速成长,很多企业经过初创期进入了快速发展期。本文所呈现的中兴通讯在快速成长期的管理实践,将帮助这些企业寻找一面“历史的镜子”,少走弯路,尽快进入以世界级一流企业为标杆的超越期。 中兴通讯是一家拥有26年发展历史的通信设备制造企业。2010年,合同额超过1000亿元人民币,是2001年的10倍,是1991年的1500多倍。这二十多年的发展历史,正是一家典型高科技企业从初创期(从研发农话局用数字程控交换机到万门大容量数字程控交换机),到快速发展期(从交换机向多元化通信产品转变,从农村向城市市场扩展,从国内迈向国外),到超越期(技术和产品的局部领先,国际市场超越国内市场,全球竞争力的确认和巩固)等三个发展阶段的全面写照。 通信行业的技术更迭速度越来越快,标准演进的周期也越来越短,但通信行业并不是单纯的技术驱动型产业。我们会经常看到,拥有先进技术的企业遇到了市场滑铁卢,公认落后的技术却可以成就企业的一时辉煌。企业对一种技术的选择和产品的开发能否取得成功,往往取决于技术、市场及其他多方面力量博弈的结果。在数字化、全球化时代,这种情况尤其复杂。 面对复杂而风险不定的多样化选择时,中兴通讯基于“森林原理”,通过 “弹性投入”,使相对有限的研发资源得到最大化的利用。 “森林原理”及应用 所谓的“森林原理”,总结一句话就是:原始森林的旺盛生命力,来源于物种的多样性和生物链的良性互动,无论是参天大树还是一撮青苔都能得到发展的机遇。因此,中兴通讯在进行技术和产品选择时,在市场不清晰的情况下,不会贸然舍弃,更不会“豪赌”。 中兴通讯在第二代无线通信系统上的战略选择,就是“森林原理”的具体体现。 “弹性投入”及应用 “森林原理”的法则固然可以降低企业轻易取舍所带来的风险,但却强化了研发资源的稀缺性。为此,中兴通讯采取的应对策略是“弹性投入”。 “弹性投入”的基本原则总结如下: ● 对于刚刚出现的、但具有一定商业应用模式的技术或产品,投入少量的研发资源进行跟踪研究,在关键技术上保持业界同步; ● 当市场前景逐渐明晰,但判断市场全面启动尚需时日的时候,适当加大研发投入力度,开始试制商用产品,并在市场上进行前期投入; ● 市场大规模启动或启动征兆凸显的时候,立即大规模投入,快速推出商用产品,并进行重点市场的尝试和突破; ● 对于成熟产品或在局部市场开始下滑的时候,依然保持一定的研发力量进行维护和升级,并尝试开拓新市场。 采取“弹性投入”策略后,处于生命周期不同阶段的产品得到了相匹配的研发投入资源,使投入产出比最大化。当然,保证“弹性投入”策略有效实施的前提条件是决策者对技术、市场、乃至全球政经环境的准确把握和判断。 在掌握产品研发的核心技术和能力基础之上,高科技企业在不同发展阶段采取相适宜的研发资源投入策略,可以缓解企业研发资源的相对短缺,为企业立足市场、快速发展提供有力的保障。 孙志斌:中兴通讯股份有限公司,博士 高旭东:清华大学经济管理学院技术经济与管理系副教授
一种高效的研发资源投入模式:森林原理与弹性投入
时间: 2024-10-22 02:42:01
一种高效的研发资源投入模式:森林原理与弹性投入的相关文章
惠普公司在云计算领域投入的研发资源已经远超过去
惠普公司在云计算领域投入的研发资源已经远超过去.本周三,惠普宣布其融合云方案阵营再添新成员,旨在深化其OpenStack贡献地位以及在企业级领域的混合云促进者角色. 惠普在声明中主要强调了其下阶段OpenStack类架构在私有.托管及公共云产品中的作用,并同时公布了新的云实施软件及服务.在此份声明中,惠普指出其"希望打造一个混合型世界",从而将75%的现有企业IT事务"通过私有.托管及公共云"机制加以交付.预计这些工作将在三年内全面完成. 惠普此次公布的Cloud操
张亚勤:微软九成研发资源投入云计算
10月21日早间消息,据台湾媒体报道,微软亚太研发集团主席张亚勤昨日表示,未来IT产业的战争会在三方面,包括未来平台之争.云计算平台.及移动设备等终端.未来哪家公司在这三大战役中取得胜利,将会成为下一代的领导者. 面对未来的变革,微软也在转型,过去是以授权为主的商业模式,逐步转型为软件加上服务.张亚勤透露,微软目前有四到五成的研发人员进行云端开发,预期今年底之前九成研发资源均会投入到云计算相关领域. 目前微软全球约有10万名员工.其中有5万名研发人员,未来将至少有4万的研发人员都在从事云端相关的
云计算:智慧、资源、模式--雷万云博士专访
现如今,无论是行业研究者,还是普通网民,对云计算的争论一直不绝于耳,有人说它将会引领IT产业的革命,也有人说它将引发一系列的数据安全问题,那么对于中国本地化的云计算,究竟发展是如何的? 现如今,无论是行业研究者,还是普通网民,对云计算的争论一直不绝于耳,有人说它将会引领IT产业的革命,也有人说它将引发一系列的数据安全问题,那么对于中国本地化的云计算,究竟发展是如何的?它的发展对于中国有什么样的意义呢?带着这些问题,IT专家网记者采访了中国医药集团信息化专家组组长雷万云博士. 第一次了解雷博士,是
Java 开发者不容错过的 12 种高效工具
Java 开发者常常都会想办法如何更快地编写 Java 代码,让编程变得更加轻松.目前,市面上涌现出越来越多的高效编程工具.所以,以下总结了一系列工具列表,其中包含了大多数开发人员已经使用.正在使用或将来一定会用到的高效工具.这份列表名单包括集成开发环境.集成工具.测试和质量工具等. 1.集成开发环境 Eclipse是最有名也最广泛使用的Java集成开发环境(IDE),允许开发者结合语言支持和其他功能到任何的默认包中,而且Eclipse市场有许多定制和扩展的插件. IntelliJ已经引起了开发
云计算设计模式(五)——计算资源整合模式
云计算设计模式(五)--计算资源整合模式 合并多个任务或操作成一个单一的计算单元.这种模式可以提高计算资源的利用率,并降低与云托管的应用程序进行计算处理相关的成本和管理开销. 背景和问题 云应用程序频繁执行各种操作.在某些解决方案也可能是有意义的最初遵循的关注点分离的设计原则,并把这些操作成托管和独立部署(例如,如在微软的Azure云服务,独立Azure网站不同的角色独立计算单元或单独的虚拟机).然而,尽管这种策略可以帮助简化溶液的逻辑设计,部署大量计算单元作为同一应用可以提高运行时的托管成本,
一种高效的javabea分页For SqlServer
server|sqlserver|分页 一种高效的javabea分页For SqlServer<%@ page contentType="text/html;charset=GB2312"%><%@ page import="ite.com.*,java.util.*"%><title>分页显示ForSQLServer使用Select分页</title><style type="text/css&quo
如何实现httpd服务的高效应用及资源统一管理
前端httpd+heepalived加后端heartbeat+nfs+drbd实现httpd服务的高效应用及资源统一管理 本文四台机器:Centos6.0 lv1.lv2两台机器做httpd的前端,使用keepalived做高可用:虚拟出一个vip供client访问. node1.node2应用drbd技术实现文件镜像存储,虚拟出一个vip做nfsserver_ip供httpd服务,方便配置,资料的统一管理: 涉及应用技术:httpd.keepalived.drbd.nfs.heartbeat
几种高效mssql server sql分页语句
几种高效mssql server sql分页语句 分页方案三:(利用id大于多少和select top分页)效率最高,需要拼接sql语句 分页方案二:(利用not in和select top分页) 效率次之,需要拼接sql语句www.111cn.net 分页方案一:存储过程相对于大数据量会有明显的优势的 看一个简单存储过程实例的 create procedure pr_getarticles --这里为存储过程名称 @page int , @pagenum int as declare @ta
5种方法访问GlassFish资源
方法1,通过管理控制台 首先,先通过管理控制台来创建一个数据库教程连接池mypool.在浏览器的输入管理控制台地址:localhost:4848.采用缺省的用户名"admin"及其密码"adminadmin"登录.成功登录后,在左边的树型菜单中,展开"资源"-"JDBC"-"连接池". 在主面板中,点击"新建".在面板"新建 JDBC 连接池(步骤 1,共 2 步)&quo