找专家帮你建立特许经营组织

要在早期找到适合的专家帮你开办特许经营店,这样能给你的长期成功打下基础。  对那些拥有特许经营组织的人来说,飞跃是比较困难的,毕竟,你加入了一个新的组织,一个销售和提供服务的特许经营组织。如果你要将产品或服务销售给加盟商,你就要知道哪些是你不了解的。  不要担心,正如你的加盟商会向你咨询如何经营一样,你也可以找一些专家,让他们帮助你做好总运营商的各种工作。  办好特许经营组织的第一步:  你要考虑的第一位专家是一个总运营商顾问,他对你如何做相关决策和你最终的特许经营组织计划都有很关键的作用。  一个总运营商顾问最大的作用就是向你建议你的特许经营能力如何,他会估算特许经营对你适不适合,向你解释组织过程和所有成本。所以你能在了解的情况下,决定是否要发展成一个特许经营组织。而你收到的第一次咨询是免费的。一个好的运营商顾问会对许多开办特许经营组织的初始问题有帮助,会指导你的发展建议,质量管理工具和市场推广策略和材料。  顾问起到的最重要作用应该是制定策略计划,像地域、支持、忠诚等费用策略都会影响你长期的成功。为了向你提供一个最佳答案,顾问会进行竞争性分析,调查行业中的最优秀的实践操作,组织结构和员工建议,进行适当的财务分析。记住,哪怕是1%的忠诚费的计算错误都会造成几百美元的损失,所以不能轻视。  另一个成功的关键是质量管理。一个好的顾问能帮你找到必要的发展品牌的工具:运营手册、位置选择,行业顾问手册,培训计划,可能还会有培训录象,你发展的越快,需要的工具越多。  当然,你还要销售加盟店,所以你的顾问要向你建议最适合的销售方式。有些顾问还能为你提供发展加盟商市场推广计划,手册,位置和录像。再次提醒,能否多卖一个加盟店就代表一年能否多赚几百或几千元。所以如果你的顾问能帮你多卖几家,或解决一些问题,那你请顾问就物有所值。   如果评估你的顾问?你可以关注两点:正直性和专业性。如果一个顾问没有对你进行彻底的评估就说你能发展特许经营组织,你就要对他小心点,特许经营组织并不一定适合所有人,那些能给你指出来的人是好的顾问。  在评估顾问前,你要知道为你工作的人需要哪些能力。如果你是一家新开的特许经营组织,你最好请一个自己建立过特许经营组织的顾问。如果是一家大一点的特许经营组织,就可以找那些对大特许经营组织做过专门研究的人。不要仅仅看主顾的名单,如果你是一个有相关经历的新手,也可以利用的。关键是你要检查每个顾问的简历。  还要关注的一个问题是顾问的广度。一个特许经营顾问应该能在各方面向你提供专家建议。如果公司的专家越多,你要支付的成本越高。有些专家有很丰富的实践经验,而有些做的研究比较多,你要根据自己的需要,加以选择,毕竟两者不能兼得。

时间: 2024-11-06 07:25:47

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了解特许经营组织的保护区域争论焦点

你知道什么是保护区域吗?我们的专家从两个方面对此问题为我们作出了解答. "成存还是死亡,这是个问题."在特许经营组织中,这个问题应该表示为"是否要有专署保护区,是一个问题."这还是一个大问题,不仅是加盟商的一个问题,还是潜在加盟商要面临的一个问题. 所有特许经营组织关系中,一个最重要的问题就是保护区域划分的问题.最基本的目标是有一个保护区域,这样就能避免同品牌的加盟商之间在销售产品或服务上产生竞争. 这个问题无疑成为许经营行业过去10-20年中引起争论最多的地方.总

设定加盟特许经营组织成功的目标

在加盟特许经营组织前,设定你的财务和人生目标是很重要的. 在对所有的特许经营组织进行调查前,你要设定三年或五年目标.目标具备财务和"生活质量"(非财务)两方面.财务目标要考虑现金流,存款,净值,权益和可支配收入.生活质量要考虑对你重要的生活方式,像是一周的三个晚上在家吃饭,有假期,参加足球比赛,为社区做贡献等等.不要忽视你为自己设定的目标有不满足的地方.生活质量比财务目标重要.为什么?因为投资于特许经营组织的许多人在过去的生活是非常不一样的.但是除了能得到支票外,没有什么可以让他们在大

了解特许经营组织的增长

加入到一个快速增长的特许经营总是好事吗? 在评估特许经营组织时,考虑组织的增长速度以及相关的发展风险很重要.因为你是投资人,你要确定特许经营组织有长期的生存能力,并且能不断增长.但也不能增长太快,否则就无法处理带来的相关管理问题. 可以从几种方式来测算增长,以下是最常见也最重要的一种是: 新加盟商的数量.这个数量告诉你每年有多少加盟商加入.由于一个好的特许经营组织中的新加盟商代表了一定的工作量(他们掀起了新的学习的高潮),你要确定这个数的合理性.如果太少,这可能就说明这个特许经营组织系统有问题从

如何加入自己喜欢的特许经营组织

你是否认为拥有和运营是唯一可以加入到特许经营组织的方式呢?其实不然,我们可以提出其他加入特许经营组织的方式. 你能发现许多拥有小公司的途径,也有许多让人着迷的加入特许经营组织的方法.没有一种模式是适用于所有情况的.如果你仅从一个角度考虑加入特许经营组织,你就限制了你的机会,其实有很多种方式能让你加入到特许经营组织.你要积极寻找机会,要有灵活性.有了正确的方式,你就会很快发现自己已经走在取得事业和财务上成功的路上. 下面介绍一种常见加入特许经营组织的方式: 采用传统方式.大多数人都认为这是一个机会

针对儿童市场的特许经营组织

企业家对儿童市场的特许经营非常看重. 未满18岁未成年人已经超过美国人口的25%,要满足未成年人的需要是非常正确的,但在这个拥挤的市场中,如何脱颖而出还是一个困难的问题.新的特许经营组织在想通过以教孩子重要的技术和价值的方法吸引这些孩子的父母,从而进入未成年人市场. 完美的起跑线 Jason Webb 和 Jeremy Sorzano是大学的球队队员,后来两人一起成为Charlotte Eagles 的专业球员,这时他们有了一个建立occer Shots的想法, 两个人都想分享他们对足球的热爱,

购买一个技术型特许经营加盟店

这是最重要的一条经验,原因在于这是一条适用于特许经营行业的至理名言.让我以一个法律诉讼事件开始论述:我可能是美国最没有技术的公司经理. 是的,我能指出微软Word的所有构成因素,我会使用了邮件,而我只上过几次网.我曾经在网上购买过一条短裤,但过程充满了挑战,我没法确定我还会尝试这些复杂的事.至于eBay,我都忘记它了. 下面是我巧妙处理的方式.如果我需要使用我掌握的新技术以外的技术时,我就失败了.我用技术特许经营代表我的广大机会.我知道我要生活在一个充满技的时候,但我却不知道如何操作,我为我的无

特许经营的融资问题

是不是找一个提供融资支持的机构会更难一些? 投资于特许经营组织可能是一条漫长而兴旺的财产保证方式.但对大多数人而言,仅仅有高的工作热情和梦想而没有资金的话是不够的.无论总经销商对那些符合条件,但有融资困难的潜在的加盟商是否同情,或无论他们是否想找到发展的方式,他们都会在最初的时候为加盟商提供财务支持. 但是最近,由总经销商提供的融资变少了.为了了解引起这种趋势的原因,及由总经销商提供融资的利弊,我们专门访问了Cleveland大学管理学院的经济学专家Scott Shane先生.他在特许经营行业中

特许经营:小变化带来大收益

成为一个加盟店的所有人就像在一个需要不断创新的环境中,是吗?对的,这些加盟商都会一下成为另一个毕加索.但有一个中心的主题:你不能做大的变动,而只能做小的修补,让组织变得更好. 举例来说,Greg Hund于6年前在纽约开办了Mail Boxes Etc曾,年营业额超过$100万,并开办了5个高档的连锁店.37岁的Hund发明了Virtual Doorman.每个盒子的运费是$10,Hund的商店和纽约的其它一些邮递盒子的商店都接受各种各样的包裹.这种服务能让公寓大楼的居民安全的接受邮递. Hun