所谓的商业模式，实际上就是一种产品和服务的拥有者在商业社会中得到更多价值的策略。简单地来讲，商业模式就是告诉你如何寻找赚钱的机会。而云计算刚好为我们提供了这样一个非常好的应用模式，使用户能够很简单地享受到信息技术资源服务，以便可以空出更多的精力将关注点放在商业模式的创新和业务拓展上。在以互联网为代表的信息时代里，信息技术它以一种社会资源的态度而言，正在逐渐渗透进社会和生活的各方各面，在需求和技术的推动下，云计算已然成为了一种信息技术创新的新概念和新模式。
云计算推动产业变革
云计算不仅仅是一个技术问题，而是一种商业模式。在这全新的“云模式”中，企业需要从产品制造商向ISP转变，业务方向、组织架构、运营方式上都要做相应的调整，以适应战略的变化。此外，尤其在信息技术服务内容和水平上也要向企业CEO、CIO们提出了新的要求。
云计算时代的商业模式从组成对象以及设计流程上来看，和当前的商业模式并没有多大的区别。仍然是商品、消费需求、信息传递、商品流通等组成的结构体系。但由于技术的力量不够，约束了人们控制欲的发挥，在信息对称的环境下，商业模式逐渐演变成了简单的技术性操作过程。
所以，在云计算的时代，决定商业模式的主要因素是云计算产品的核心和关键技术。云计算使得使用资源或者构建资源的方式发生变化，不仅会导致IT产业的变革，而且影响到各种商业运营模式，包括刺激新商业模式的出现、现有商业模式的演变。
企业靠“云”生存
众多IT巨头如IBM、微软、谷歌、甲骨文纷纷涌入“云计算”领域，以最快的速度宣布自己的“云”。Google已经在这方面安排了100多万台服务器来提供“云计算”服务。众多应用部门、政府机构和行业用户，也纷纷将建设“云计算”当作最荣耀、最迫切，也是最时髦的“战略规划”内容。一瞬间，像“北京云”、“上海云”、“深圳云”、“方正云”、“阿里巴巴云”、“中国石化云”、“中国电信云”，各大企业已进入靠“云”生存的年代。
企业在“云”中“变身”
借助云计算的强大发展势头，企业也开始思考战略“变身”。以往传统云计算提供商，仅仅停留在卖产品的层次上，对于用户的反应则是不闻不问。这种“一锤子”买卖，无疑将会被淘汰。没有改变，就没有发展。从卖产品到卖服务的战略转型，要结合行业趋势和自身优势做出选择。如国内最大的流程管理软件——方正飞鸿，在这方面就做的很好，不仅仅提供产品，还提供高效的服务。首先，卖服务为公司带来更高附加值的业务，实现市场的突破;其次，通过云计算服务推动了服务器、存储、安全等产品的研发，更满足用户需求，并促进销售。
从硬件设备制造商向信息技术服务商转型，从云计算开始，这是未来企业一个大的战略方向。同时，在这条路上，企业要一步一个脚印。所以，在产业链里面需要一个非常清晰的定位。首先，企业要做云计算基础设施服务的供应商，就要在全国各地建设云计算中心的策略，这个策略成功实施后，将足够支撑企业成为基础设施服务的供应商。
随着“云计算”模式的逐渐成熟，从企业的角度来说，要做的事情和以前自己管理信息技术服务在成本上有很大的节约，更重要的是灵活性增强，使得企业不需要请一支很大的信息技术支持团队。当企业开始创业的时候，要花很大的资源，建立一套信息技术数据中心或信息技术服务，而通过租用计算空间和计算能力，以及一些特定的运用，从而使得企业管理者能够把主要精力放在本行上，这就是“云模式”所能够带来的最根本的优势，而且这中间有很大的灵活性，就像我们在家开电灯一样，我们不用关心电是从哪个发电厂通到家里的，未来的“云模式”将无处不在!