[摘要]目前各省公司处于无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度状态。
自铁塔公司问世以来，其备受业界关注，在日前结束的铁塔公司第一次总经理座谈会后，董事长刘爱力就铁塔公司近期发展状况及未来规划接受了媒体采访。
刘爱力表示，成立铁塔公司最初的想法，就是想整合资源，提升行业效益和效率。铁塔公司战略思路分为三步走：一是要使铁塔公司成为国际一流的综合通信设施服务商，二是要努力成为电信业发展混合所有制经济的探索者、引领者。
据了解，作为国有企业改革和发展混合所有制经济的试验田，铁塔公司从最初的论证阶段到筹建成立就确定未来将引入民资，目标IPO。
目前，铁塔公司已完成初步组建工作，而这只是万里长征走完第一步。刘爱力表示，下一步的工作将面临严峻挑战。具体表现在：
一是缺经验，很多机制和方法都需要摸索与创造;二是零起点，目前各省分公司还处在无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度的“六无”状态;三是赶进度，必须抓住4G大建设的时间窗口，在增量建设的同时推进存量资产注入。
“我们现在‘压力山大’，迫切需要全公司奋发努力，迎难而上。”他说到。
据外界透露，铁塔公司将于今年第四季度开始承建三大运营商4G基站铁搭，首批承建的铁塔数量可能达到10万个左右。
那么，铁塔公司现阶段具备实际运营能力了吗?对此，刘爱力表示，从战略实施角度看，公司将聚焦业务运营核心，围绕增量建设和存量注入两个重点方面来开展接下来的工作。
其中，在增量建设方面，关注两个重点。一是满足三家运营商新建铁塔需求的能力问题。二是新建铁塔的成本问题，铁塔公司的租金要满足“三低一保”原则，必须把三家不同建设标准的需求和资源整合到一起，要以协同、挖潜、新的共享模式来降低建设运营成本，使公司未来的商业模式既充满竞争力，又能满足公司增强盈利能力的需要。
其次，在存量注入方面，需要关注四个重点。一是存量资产剥离的界面问题，要防止工作不细产生纠纷，留有后患。二是收购资产融资问题，要考虑后续民资引入的规模和公司整体盈利水平。三是接收能力的问题，能够应对接收过程中可能存在资产不清、规范不符、资料不全等问题的挑战。四是资源注入之后的整合问题，要通盘考虑整合的原则、标准、规范，要通过整合切实降低成本。
目前，铁塔公司各省市分公司还在组建中，具体何时可以投入运营目前还没有时间表，能否顺利解决上述问题已是不易。