王璞：MBA是一条线而非一个点

二十年，他们的人生轨迹因MBA而改变。　　MBA往事并不如烟　　文 / 本刊记者 邓勇兵 焦 晶　　还没毕业时，王璞就和伙伴一起创办了北大纵横。　　“一直到现在的轨迹，都是那个时候出来的。”2010年的11月末，王璞对《中外管理》说。　　1993年，北京大学迎来了自己第一批MBA学员的报考，工科出身的王璞正是其中之一。那时他已在东北的电力系统工作了三四年，可为了报考复习，他向原单位办理了停薪留职，毅然加入地下“铁托队”——北大附近的地下室里挤满了考研、考托福、考GRE的，外号铁杆托福，简称铁托队，泛指考试的人。　　如愿以偿，王璞成为北大MBA的“黄埔一期”学员。　　16年后，王璞把他的北大纵横也变成了MBA聚集的大本营，1000人的团队，近乎90%的人曾读过MBA。　　“我们现在特别渴求MBA，我是信任MBA的，因此MBA越来越多。在这里，有培养人才的机制，有给人才机会的机制。有本事的、自负的人都会来，而且来了都会好好干，否则没法混。”王璞再次强调说，“我们张开双臂拥抱MBA。”　　20年，中国本土MBA伴随中国经济一起成长。但是，像王璞这样如此广纳MBA的并非主流。早期被神话，后期被异化，MBA毕业生和企业之间，似乎一直存在着巨大的鸿沟。有人说MBA毕业生眼高手低，也有人说是企业不懂得怎样用他们，孰是孰非？MBA教育到底能给人带来什么？又存在哪些问题？　　在我们的故事中有三位主角，一位是本土管理咨询公司老板，一位是外企高级经理人，还有一位是管理软件公司的老板，他们分别毕业于北京大学、复旦大学和天津大学。三位身份不同的企业管理者，他们拥有迥然相异的人生经历，但却贴有一个同样的标签：MBA——工商管理硕士，他们的人生轨迹都因MBA而发生了改变。　　我爱MBA！目标一万名！　　王璞说：咨询公司这个行业，天生就是MBA的归宿，就像医学院的学生毕业后通常会去医院工作。　　“我们去给企业做咨询，只有受过专业训练的，最好是还有企业经验的人才合适，这样就只有MBA合适，北大纵横是MBA的天然培训基地。”王璞说。　　不像许多民营企业那样在对MBA员工的管理上左右为难，事实上，王璞对此得心应手。他靠的既不是人也不是权，而是机制。　　受惠于管理咨询企业的天然优势，在北大纵横，一年365天，每个工作日都有培训，对所有员工敞开。新来的MBA，谁对任何培训话题恰好有疑问，随你端杯茶水听去。有雄心壮志？给你舞台，前提当然是你得有本事。所有的管理岗位全都采用竞选制，自愿报名，全员一人一票海选，没有标准，谁得票多就是谁了。　　事实上王璞对怎样用好这些MBA压根不操心。培养人、给机会、创造价值不问回报，否则“一块两块钱我都跟你计较”。就靠这样的机制，王璞把这些常被抱怨难以驾驭的MBA们，管理得井井有条、激情迸发。　　“有这样的企业吗？有这样的企业机制吗？没听说过吧。”他很得意地反问，“今天不是MBA没有能力，而是没有人关爱MBA。”在他看来，MBA就是一个学生，一个普通人，而大部分中国企业对他们期待过高，而且企业本身的机制不完善，尤其是激励机制常常不到位，因此无法驾驭这批相对更有想法的人。　　也许正因为这样，王璞对和MBA有关的事情都很热心，在他的各种社会兼职的名头里面，有中国MBA联谊会的主席、中国MBA联盟荣誉主席，创办了中国成功的青年企业家MBA委员会，担任主任委员等等。他觉得一方面是出于个人兴趣，而更多的是出于社会责任。　　有趣的是，北大纵横，这个由中国本土MBA毕业生创办出来的MBA聚集的企业，如今已经进入了哈佛大学商学院的案例库。就在2010年11月底，王璞站到了哈佛大学商学院的讲台上，他的演讲主题是北大纵横的成长经历。这也是哈佛大学商学院迎来的第一个中国培养的MBA演讲人。　　“你知道我的目标是多少吗？我们到2016年以前要有一万名MBA。六年时间，一年要50%的增长率，我算过。”王璞认真地说。　　爱学习，会学习　　就在王璞筹划着要将北大纵横的MBA人数扩大到一万人时，现任英特宜家(中国)公司董事总经理的丁晖，偶尔会惦记着或许退休后能去复旦大学给MBA学生做一些辅助性的教育。　　实际上他已经在参与了：有时是给MBA学生授课，有时是充当MBA的面试老师，或者做MBA学生毕业论文答辩的老师。　　这些额外的工作，常常是他的母校复旦大学邀请他来做的。“等将来真正从企业里退下来，把自己这么多年的积累总结一下，给同学上一下案例分析，做一些MBA的课程指导，我觉得是很有意思的一件事。”丁晖对《中外管理》说。　　丁晖比王璞入学还要早一年。1993年，还在国有企业无锡轴承厂外贸办工作的他，以最小的年龄和第一名的成绩，成为那年复旦大学MBA班18个人中的一个。但是，和王璞不同，尽管上学期间为了生计，他在外面讲课、倒腾生意、给大公司做市场调查，而且收益颇丰——在学校读书的两年中，丁晖赚了六万块钱。但是，丁晖此后的职业生涯却和创业无关。　　从飞利浦到百事食品，以及后来的美标洁具、宜家，事实上，丁晖在结束了自己的MBA学习后一直服务于外企，做纯粹的职业经理人。去复旦读MBA，对他来说是人生的一个重要转折。“如果凭我大学的知识结构，凭我在国营企业的工作经验，是没有办法完成这个转型的。”丁晖说。　　毕业那年，丁晖27岁。之后的职业生涯无比顺畅。第一个服务的公司飞利浦照明甚至帮他还了之前欠原单位的MBA学费，而且一开始就从财务分析部门经理做起。两年半之后，丁晖已经对公司的流水线、成本制造流程比较清楚了，希望能有机会做一些更靠近市场和销售的工作，于是跳槽到百事食品。在这里他创造出更大的辉煌，四五年时间里，每年他不是全公司优秀员工，就是全公司优秀经理，到32岁时，已经做到百事食品中国的财务总监。　　不能否认MBA效应给丁晖带来的优势。　　当时，在国外MBA的口碑甚佳，受到企业的欢迎。而中国那时这样的人才还很少，能讲外语的就更寥寥无几。丁晖那时的外语水平也还不尽人意，但MBA教育让他拥有了复合型的商务管理的知识结构，对在外企工作大有裨益。而且，虽然当时中国的MBA教育还处于早期，但复旦大学已经尽可能让一些从国外回来的老师做国外的案例分析，教材也多数是国外的。无论是思维方式还是知识结构都更西化，这使得丁晖在进入外企后，和外企的高层管理人员的沟通相对无障碍，思维方式也能逐步靠近，频频顶掉外国人的位置。　　丁晖记得当年读MBA时，班上的同学都比丁晖大，课堂讨论时常常都比他活跃，工作经验还并不丰富的丁晖默默观察，从他们身上学到了很多东西。直到今天，他依然保持着这样的学习兴致。　　“我其实很喜欢工作的，与不同个性的人一起工作，大家可以互相学到一些东西，也能够让你充满活力。”丁晖说。　　在这方面，丁晖和王璞对MBA毕业生的评价相当一致。“我觉得他们爱学习，会学习。”他说。事实上，这也是王璞最为看重MBA毕业生的核心素质。　　MBA是一条线，而非一个点　　作为早期的MBA毕业生，无论王璞还是丁晖，都显然从这段为期并不长的教育中获得了不小的竞争力。但是，公正地说，这种竞争力并非完全是MBA本身所带来的。　　北大MBA三年，王璞其实没觉得自己真正学到了多少知识。“坦率说，MBA，或者任何的专业，如果你说想在学校里学多少东西，和工作以后成熟的工作状态比，我觉得都是很渺小的。北大第一届MBA没经验，就更是如此了，在课堂学的知识占我现在工作中用的比例，不能说万分之一，肯定小于1%。”王璞说。　　丁晖亦然。在他的历次跳槽升职中，猎头从来没有非要找一个MBA，而一定是列出种种要求。“一个人要成功，你不可能自己不努力，而你这个努力更多的是要有计划，你必须有目标，然后你必须有耐心，每一步要很扎实。”回顾自己的职业生涯，丁晖总结说。在飞利浦，他努力学外语、学财务分析；到百事，他迅速补足所缺的市场和销售知识，以及学习如何做战略管理；而到了宜家，他在工作中学习更多的是供应链管理。他对自己的职业发展很有规划性，这也是他当年被飞利浦一眼看中的重要原因。　　在王璞看来，MBA教育给予你的永远只是“1”，而你此后所补充的知识则是在这个“1”后面不断地加“0”。师傅领进门，修行在个人。　　栾润峰对此亦有同感。1996年，王璞创办北大纵横时，栾润峰正在美国的旧金山海边，对着月亮发呆。那是他第一次接触互联网，当时还叫信息化高速公路，栾润峰对企业所有的东西都可能放在上边，整个经济的命运都由它统管，感到震惊不已。那时候，他已经从天津大学的第一届MBA班毕业，并且在常州创办了自己的金和公司。当然，做管理软件还是后来的事情，当时的金和主要为IBM做和计算机相关的服务。而栾润峰的更大目的，是用这个小公司来验证他的精确管理思想。　　所谓精确管理思想，是一套管理理念和手法，希望通过管理来让组织更有效率，员工更快乐。从第一次工作开始，栾润峰就一直在琢磨，但始终未成形。而MBA教育让他学会了另一种思维方式，不再局限于理工科的就事论事，而是全面的搜索，然后在全面的基础之上集中一点来判断。当两年半的MBA学习结束，栾润峰的精确管理模型已经基本成型了。　　“MBA讲的就是要干中学，要有实践，所以教学结束时给我带来的最大冲击是我想好了这套精确管理思想，但是这个东西能不能真的指导中国企业去实践还不一定，那怎么办？像医生一样在自己身上扎针，我当时就想要把我的管理思想完完全全地实践。”栾润峰回忆说。　　金和就是这样诞生的。起初，效果不错。但是，后来栾润峰在南京又办了一家公司后，异地管理的问题就显现出来了。精确管理的思想必须要求在规范的基础上来做，要异地员工都来遵守很困难。事实似乎证明：精确管理这套思路不能在中国真正办成一个规模性的公司。这让栾润峰深受打击。　　所以，当他在旧金山的海边望着月亮时，就在想：我和身在国内的同事，看到的是同一个月亮啊，如果我们中国公司的员工把他写的东西放到互联网上，我们在上面签字大家都能看到，这岂不是就相当于解决了异地同步的问题？　　受这个启发，栾润峰决定把精确管理思想变成一个软件，借助互联网，以突破地域管理的限制。栾润峰成功了。今天的金和软件，在本土软件企业中已经相当有名气，听过栾润峰讲课的人更是数不胜数。借助软件，栾润峰在传播精确管理思想上依然乐此不疲。　　“MBA不是一个点的问题，而是一个线的问题。MBA主要影响你的思维，然后你要在不断实践中学习。”栾润峰总结说。　　MBA继续对民企说“不”？　　不过，这并非栾润峰和MBA的所有故事。事实上，和丁晖相似，栾润峰现在也在北大光华当MBA导师，对中国的MBA教育怀有更多期待。　　一个值得注意的现象是：栾润峰和王璞，以及丁晖，他们无一例外地出自国有企业，但在MBA学习毕业之后，两个选择了创业，一个选择了外企。其实当时也有大量毕业生回到了国有企业，但却很少有人进入民营企业。　　其实，丁晖已经多次收到民营企业的邀请，甚至有人开出3000万的年薪以及股份，希望丁晖帮忙运作上市。但是丁晖不为所动，他说他的志趣不在这里。如果有一家国营企业或者民营企业有一个很好的理想，真正的在为这个国家、为这个社会做些很有价值的事情，而且这个公司本身的理念文化让他觉得接受程度很高，他可以加入。　　但至今为止，他还没有碰到特别认可的，尤其是在文化和理念上。“我是一个适应能力很强的人，如果去这些企业，适应没有问题，只是我觉得没有这个兴趣，它会让我多了一些收入，但是可能会让我少了一些自由。我从美标加入宜家，老板跟我讲，这个公司能够让你‘Be yourself’，做你自己。而不是老板怎么说，我就必须怎么说，我是有自由的。”丁晖说。管理　　责任编辑：杨 光　　来自智联招聘网站提供的数据显示：在包括销售管理、高级管理、金融、银行、人力资源、咨询顾问、教育培训和市场公关等在内的44大类职位中，就目前MBA学员的供需状况而言，在局部一些职业类别上存在供大于求，而另外一些则明显供给不足。供给不足的职业类别主要是高级管理和咨询顾问，而这两个职位类别，也正是《中外管理》本次调研关注的重点。　　数据显示：作为一项雇主附加的特别要求，对咨询顾问的职位有3.17%要求有MBA背景。换句话说，就是每100个咨询顾问的岗位中，有将近4个提出了候选人需要有MBA学历，而在这一职位类别的实际人才供给只有2个。高级管理职位对MBA的要求就更为明显，达到3.72%，但实际的供给只有2.34%。这两组数字显示：就这两个关键管理岗位而言，MBA的供给还跟不上企业招聘的需求。　　如果从职位要求分不同的纬度，把学历/经历作为一组来看，可以观察雇主心中对经历的要求与对学历的要求所占的权重。智联招聘曾对100多家企业做过调查，了解了企业人力资源部门关于岗位候选人最看重的素质，其中个人背景、教育、工作经历和自我评价名列前四，总比例达58.7%，其中大多数单位会把重点放在经历那部分，其次才是学历。招聘就是讲究工作的匹配度，也就是候选人过去的工作经历跟招聘岗位的吻合程度。因此，并不是学历最高的就是最合适的，而是最合适的就是最好的。