暴风影音冯鑫谈创业原则:凡事靠自己万事皆有解

【中国企业家网】6月13日晚，在《中国企业家》杂志社和中国科学院研究生院共同举办的“未来之星”英雄会上，暴风影音首席执行官冯鑫回顾其创业过程，表示自己有四大原则：1、凡事靠自己；2、万事皆有解；3、担心的事情一定会发生；4、别指望创业成功就一劳永逸。他还表示在实践中要战略上不创新，战术上必须创新。　　以下为冯鑫的观点摘要：　　大家都是掏心掏肺来讲创业经历，但是每个人讲的道理，你会发现很多其实是相互矛盾的：有的人说，一定要脚踏实地看到猪跑以后才可以学学养猪，不要连猪都不知道就开始养，也有些人说，管他有没有，你就去做，无论高山大海你都可以越过去；有人说一定要创新，因为不创新的事儿那些高官权贵全干了，另外也有人说，压根没有创新，踏踏实实把经营效率做高。　　此外，我想今天大伙儿对有些事情的理解，和我的理解是不一样的。一个最典型的例子就是我看了孙陶然演讲后，觉得这肯定是一个暴君，而且是一个无比骄傲的人，而他说自己是一个多么谦虚和朴实的人。其实我猜的一定比你们对。大家没有从他的话里听到那种杀气，也没有听出那种眼里不容沙子，你只要犯错误就把你干掉的态度。　　所以今天我不想再分享创业之前要考虑什么了。我个人创业是偶然的，并不是我想好要创业，而是我想做这件事儿没有平台了，就无意中创了业，当时其实如果可以打工我倒愿意继续打工。　　我能够分享的是四个原则，但是我会说得很简单，因为我已经讲了很多遍，当然这都是我真心的话语。在我受了一些挫折，准备开公司的头一天晚上，我在我家小区下面花园里把这四件事儿想得特别清楚，然后就决定开始干了。其实之前就准备得差不多了，但是对那天晚上的记忆特别清楚，四个原则经过创业这五六年下来没有改变，
它们仍然伴随我，陪伴我走到今天，给我很大的支撑，在我创业过程当中，也救了我很多，所以这四个原则并不是你们创业之前要考虑的，而是你们真的决定创业之后，我觉得可以分享给你们的。　　第一，凡事只靠自己。这并不是说不依赖于团队，而是这个事情即使你托给某某人做了，或者别人答应你做了，也要由自己来控制全局。如果你心里没有把握，那就自己去做，我想告诉大家的是，什么事你都不要想依赖谁，百分之百只能靠自己一个人。　　第二，万事皆有解、且只有唯一正解。因为我们在成长过程当中，看了很多书，辩证唯物主义其实有讨厌的地方，就是很多题有很多答，。A和B可能都是对的。但是你如果是老大的话，我觉得有一个原则，就是万事皆有解，且只有唯一正解。事后来看可能很多答案都是可选的，但是作为牵头人，你必须给大家一个绝对的答复，说只有A是对的，只有这样大家才不会犹豫。　　第三，担心的事情一定会发生。这是中医教我的，因为我在中医那儿也干过一年，这一点其实也救了我很多次。我知道这是一个定律。比如说你在家里正在等着人送水，犹豫着在这个期间要不要先洗澡，你犹豫了很长时间送水的也不来，当你刚刚走进洗澡池的时候，送水的一定会来，真的是这样，凡是你担心的事情一定会发生，只要你感觉别人眼神不对，感觉这个事情有不对劲的地方，千万别自欺欺人，基本上这个事儿已经发生了。　　第四，千万别指望有一天创业成功了，有宝马、有美人、有别墅，然后你可以享受人生了。我最愿意分享给大家的就是这个原则，因为这样你是熬不过创业这个过程的，从创业的第一天起就要开始享受创业，创业时的每一天你是用来享受，而不是用来熬到有一天享受结果的。就像刚才孙陶然讲的，说创业是一件很平凡的事情，你想创就创，大不了死不了人，但创业又是一件很大的事情，如果你不准备受很多苦，也不要去创业。其实这跟我说的第四条原则是一回事，创业的苦的确是你无法想象的，但是有些人天生就爱创业，因为他不在乎这个苦，这个苦对他来讲只是享乐而已。　　战略上不创新 战术上不断创新　　在具体实践上，我的原则是战略上不能创新，战术上必须创新。因为我们互联网行业创业的人很多，好多人都是自己憋出了一个想法就开始创业，其实是自己想要的，并不是服务对象想要的。比如说我当时在创业的时候，会觉得腾讯是中国互联网最大的公司，那么在05、06年的时候第二、第三是谁？新浪、盛大、百度。我认为一定会有第二个用软件创立互联网的公司，所以我会做一个人人需要的软件作为平台，当时就有很多人说做什么RSS，做阅读器或者什么，那就是在战略上创新。而这是不能创新的，我就选播放器来做，因为人人都需要。　　但是选到播放器来做，战术上你必须创新，什么叫战术上什么叫创新呢？比如你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黄牛、然后有黑白见花的牛，如果有一头紫色的牛，你会留下深刻的印象，它就会成为牛里面的明星。　　什么意思呢？我们做暴风，暴风其实很多点都可以做，功能强大、体积小、绿色、高清，诸如此类。但是其实用户要的最核心的一个点就是能播出来，那我们就抓这一个点，虽然人人都在抓，但是我们抓的核心这几年就没换过，然后坚持每个更新的版本都能播放几十种新的格式，多到现在我们能播放800多种，第二名可能就200、300种，虽然用户可能经常用的格式不多，但是一年用到一次，用户就会觉得我还是要用暴风。　　所以一定要选一个正确的战略方向，就是确实存在的，然后战术上一定要创新，如果你战术上不创新，不做出一个别人怎么做都只80分，你却能做到150分的那个点，你肯定赢不了。