《张成功项目管理记》一第六章　监控让结果更可靠

前 言 张成功项目管理记(第2版)项目管理通常被人们认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),事实上,项目管理历史源远流长,从非严格意义上来讲,我国的长城.埃及的金字塔.古罗马的供水渠等这些古代不朽的伟大工程,都可以说是项目管理下的杰出产物:近代项目管理在20世纪四五十年代开始出现,当时主要应用于国防和军工项目:20世纪50年代后期,近代项目管理逐渐走向成熟,出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)等,项目管理科学取得了突破性成就:20世纪60年代中后期成立的一些国

第二章 项目管理之初体验 张成功项目管理记(第2版) 首次与IT项目管理知识体系亲密接触 下午一上班,张成功就迫不及待地敲开了资深项目经理李全才办公室的门.还没等张成功开口,李全才就笑着说:"我听公司领导说,你被委任为国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目的项目经理,恭喜你啊.我知道,你今天来找我,一定是想咨询如何管理这个项目,对吧?" 张成功点了点头,李全才示意张成功坐在他办公桌前的座椅上. 令张成功万万没有想到的是,只见李全才从抽屉里拿出一本装订略显粗糙的书(张成功定睛一看

第一章 结缘项目管理 张成功项目管理记(第2版)喜从天降 张成功毕业于一所名牌大学,硕士研究生学历:研究生毕业时,由于品学兼优,被学校评为优秀毕业生.毕业之后走上工作岗位,工作四年多来,可谓顺风顺水,不但工作上屡次得到了上司的表扬,而且最近还拍拖了一个温柔似水.美丽娇娆的女朋友. 张成功硕士研究生毕业后,一直在广东一家IT公司工作.公司目前有500多名员工,规模虽然不大,但发展迅速.他工作努力.善于钻研.积极上进,通过短短四年多时间的努力,由进公司时的程序员做到了开发经理. 张成功所在的公司这几

客户说好才算好 张成功项目管理记项目研发的成果最终是要满足客户需求的,张成功团队所负责建设的该项目的可交付成果都需要通过项目建设方的验收.张成功事先详细了解了IT项目管理知识体系中"核实范围"过程的要求,当需要交付给客户的可交付成果通过内部评审或测试之后,张成功会安排相关项目组成员准备必需的材料,向客户申请验收所交付的成果(见图6- 11和表6- 10). 由于张成功团队在项目的建设过程中始终和项目建设方保持了良好的沟通,客户对张成功项目组颇有信心,因此在项目可交付成果提交给项目建设方

前 言 张成功项目管理记项目管理通常被人们认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),事实上,项目管理历史源远流长,从非严格意义上来讲,我国的长城.埃及的金字塔.古罗马的供水渠等这些古代不朽的伟大工程,都可以说是项目管理下的杰出产物:近代项目管理在20世纪40.50年代开始出现,当时主要应用于国防和军工项目:20世纪50年代后期,近代项目管理逐渐走向成熟,出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)等,项目管理科学取得了突破性成就:20世纪60年代中后期成立的一些国际性项

软件项目管理的主要关注点 张成功项目管理记 如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题,张成功根据自己的项目管理经验,总结出有助于项目良性进展.有助于项目成功的15个主要关注点. (1)项目目标. "目标是行动的航标",因此目标对项目的重要性不言而喻. 一个不关注项目目标的项目经理,最终只能将项目带入失败.实践已经并继续证明,任何不针对目标的行动都将是徒劳的.因此,项目经理一定要将项目目标装在"心"里并时时关注. (2)项目范围. &

评审:让问题止步,让下游放心 张成功项目管理记 "项目初步管理计划"编制出来后,如何判定它的质量是否合格,就必须对该产出物进行评审.关于评审工作如何组织和进行,对张成功来说,这可是和尚做新郎官-头一回.张成功对此经验和信心都不足.于是,他只好再次去请教资深项目经理李全才,想从李全才身上学习一些有关评审的智慧. 张成功正准备打电话咨询李全才时,刚好李全才走出办公室去收传真.张成功看到了李全才,连忙放下电话,径直走了过去,非常礼貌地请李全才给自己指点迷津. 李全才真是一个乐于帮助他人的人,

坚持执行整体变更控制流程不动摇 张成功项目管理记管理贵在坚持,张成功对此深有感触. 在项目的执行过程中,张成功始终坚持执行和项目建设方约定的需求变更控制流程(实际上就是项目整体变更控制流程的一个主要方面)不动摇(见图6- 9). 有一次,项目建设方项目经理郝127.tif枋非常着急地打电话给张成功,说他们副厅长有一个需求变更,要求张成功不要走整体变更控制就立即响应.张成功给郝127.tif枋做了不按"规矩"办事而随意变更弊远远大于利的解释无果后,言辞诚恳地打电话给该副厅长说明了理由.因

盯着,不停地盯着 张成功项目管理记 张成功知道,项目的执行和项目的监控是交织在一起进行的,在执行中监控,在监控中执行,实际上,项目管理工作就是在不断执行PDCA循环1(见图6- 1). 戴明环的核心思想是:计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→行动(Act)→计划(Plan),不断持续改进.持续提升. 张成功根据"项目管理计划",监控着项目的绩效和项目组各成员的工作(见图6- 2). 张成功项目团队采用如下的"项目周状态报告"模板记录和汇报每周的工作进