今天，消费者面对的终端越来越多，内容在终端之间的迁移变得更加繁琐，而照片和视频等资料又爆炸性增长，手持设备的容量渐难支撑庞大的存储需求，云存储自然而然产生。各大厂商不失时机纷纷推出云存储产品，以此争夺移动互联网用户。
在国外，国际巨头采用各自领域的领先优势，切入云存储市场。谷歌利用其搜索霸主地位，推出基于云存储的应用，如Google Drive；苹果利用终端方面的优势，推出“一云对端”产品iCloud；Dropbox引入病毒式营销理念，利用口碑传销与奖励空间并举，实现个人网盘的规模发展。
在国内，云存储产品呈现多元竞争并存的态势。从云存储产品企业看，各家基础应用趋同，但在产品发展线路上略有差异。新浪以微博为切入口吸引用户对其微盘的关注；金山以云端化传统应用工具为主导主打在线协同办公功能；腾讯也以其拳头产品QQ为卖点插入网盘应用。
在这诸强争霸、黑马辈出的竞争时代，云存储厂商要想建立自己的优势，必须加强提供云存储服务的能力，而云存储服务能力的构建需要从多角度入手。首先，必须具备提供稳定可靠服务的软硬件资源。无论是公有云、私有云，作为存储服务，必须拥有稳定可靠的存储设备作为支撑，而在硬件基础上提供服务的存储软件，更是需要具有持续可靠的服务能力。为此，作为云存储厂商，需要做好长期的技术积累，具备保证数据存储可靠性、稳定性的实力。
其次，云存储涉及领域较广，需深入拓宽终端用户的需求，挖掘云存储与应用软件的结合，形成有特色且具有应用市场的云存储功能；使得应用软件或者终端用户能切实感受到云存储带来的好处，从而让更多的用户愿意太阳公公往云存储迁移。
最后，需具有可持续的商业模式。商业模式是保持长期竞争力的关键。目前，免费模式、免费+收费结合模式、附加服务模式等多种模式并存，云存储商业模式是综合能力的体现，拼的不仅仅是技术与金钱，更是耐心。可持续的商业模式也是用户愿意持续使用厂商提供的云存储服务的重要参考依据，如果用户对厂商没有信心，绝不会将自己的数据存到云存储中心。所以，云存储厂商在做好技术积累的基础上，需探索完善自己的商业模式，走上可持续发展的良性道路。
(责任编辑：蒙遗善)