一个值得玩味的消息是，这一消息宣布的当晚，施振荣并没有呆在宏碁的总部台湾，而是来到了北京，这似乎意味着，要大刀阔斧改革的施振荣已经把复兴的希望放在了中国大陆市场上。
为什么是施振荣？
2013年11月，宏碁季度财报显示，公司亏损达到131.2亿元新台币（合4.46亿美元），受此消息影响，该公司首席执行官王振堂辞职，该公司还启动裁员7%。
在这种背景下，施振荣重新出山。实际上，施振荣出山并不足为奇，原因是创始人重新出山执掌公司已经有了很多案例，比如我们前面提到的戴尔和柳传志，那么，究竟为什么是施振荣出山呢？
1，蜀中无大将。对于宏碁来说，能干的兰奇因为战略意图和董事会不和被干掉了；和董事会意图相吻合的王振堂却没有把公司带出亏损的泥潭，对于宏碁来说，可供挑选的董事长人选并不多，创始人回炉是个不错的选择。
2，创始人重新出山有利于决策执行效率的提升，减少企业高管团队的磨合期。对于宏碁这样连续亏损的上市公司来说，股东不会给企业太多的时间去适应和摸索，迅速找到一个可以带领企业走出去的人比什么都重要，创始人的威望决定了他可以令行禁止，且不存在团队磨合顾虑。
3，施振荣出山有利于资源的整合。施振荣在中国台湾的地位，有点类似于柳传志在中国内地的地位，被人尊称为台湾IT教父。施振荣也是执掌了一个帝国，里面既有代工业务，又有面板业务，此外施振荣在台湾的影响力也是非同凡响，由施振荣重新出山，可以调动各方面的资源帮助宏碁进行创新。
施振荣能否复制柳传志的成功？
宏碁遇到的困境和联想2009年的境遇如出一辙。当时，联想业务主要聚焦在PC领域，其业务出现了大幅亏损，适时，创始人柳传志重新出山执掌董事长一职；如今，以PC为绝对主业的宏碁，其业务亦出现了巨额亏损，创始人施振荣重新出山执掌董事长。
联想用3个季度完成了扭亏，在这期间公司进行了人员组织架构调整和战略调整，其中的战略调整就是后来联想引以为例的双拳战略。但需要指出的是，联想扭亏的首个季度，来自于中国市场的强力支持，此外，其5308万美元利润中，有约3800万美元来自投资处置。
宏碁能否复制联想的成功？笔者分析难度较大。原因如下：
1，联想亏损的重要原因之一在于全球经济危机的影响，企业停止了采购，市场需求被压抑了。但在经济危机过后，这波采购潮会得以恢复。但如今，宏碁面临的环境是PC长期低迷，其市场受到了移动互联产品的冲击，是市场变小了而不是需求被压抑了。
2，联想复苏的重要原因之一在于联想有一个强大的大后方支撑，这就是联想中国区。在这个市场上，无论是陈绍鹏主政还是陈旭东挂帅，一直牢牢的占据着绝对优势，并为联想全球复苏提供着能量。需要特别指出的是，联想即使在金融危机期间，其中国市场也是赢利的。但是，宏碁缺少一个这样强有力的市场支撑。
3，2009年PC市场格局未定，当时移动互联网尚未兴起，PC仍是各家争夺的战略高地，可以通过渠道争夺、产品创新等手段来谋求弯道超车；但在2013年这一市场的格局已经相当明显，联想在全球最大的7个市场中占据了5个，而对于PC这一业态相对较为成熟的产品，要翻盘越来越难。
宏碁未来方向猜测
此次出山，施振荣表示，既有承诺参与的公益事务及活动因责任所在，仍会继续完成，但未来也会积极调整分配时间，全力推动宏碁转型变革。笔者认为，宏碁所谓的变革会集中在三个方向：
1，产品策略调整，宏碁会把平板和 手机 ，尤其是智能手机作为重要的方向。移动互联产品对PC的蚕食越来越厉害，联想通过智能手机已经开始转型，宏碁不会看不到这个趋势。
2，市场策略调整，中国大陆市场将成为宏碁的重中之重。在宣布施振荣重任董事长的当天，施振荣不是留在台湾发号施令而是来到北京，这本身就是一个信号。另外需要说明的是，联想凭借中国市场的手机出货量就能跻身全球第三大智能手机厂商，中国大陆的市场有多大就可想而知了；对于宏碁来说，同样是华人品牌，宏碁调整策略重攻中国内地市场也在情理之中。
3，用人策略调整，表面上看，宏碁是一家国际化公司，但了解宏碁的人都知道，在这家公司，台系领导通常是最受重用的，也是最拥有决策权和发言权的。这点和联想不同，在联想公司，拥有最高权力机构的联想执委会，有将近一半的人是外国面孔。