文/苏一壹
在市场营销层面，久居被动的魅族（Meizu)，如今正趋于主动。">魅族黄章、与小米(Xiaomi)雷军的坊间剧情，于此也终于上演续集。
续集的报幕部分，是黄章表示如今中国能做好互联网手机的只有三个人，除了雷军，360的周鸿祎，然后就是他，能将社会化营销做好能起到四两拨千斤的效果。影幕展开，黄章却先在新浪微博上放了“二两”有余：继高调开设新浪微博账号后，此次魅族官方又发起“退个烧”的微博闪购活动，公开支持小米换购旗下产品。
剧情铺陈配以黄章性情上的争议，让魅族早已显露其意：最快达成小米在社会化营销端的“千斤”效应。魅族能否打赢小米尚不可知，我们的思考是，魅族作为企业经营中，缘何当机立断的决策性依据：魅族对社会化营销风向的判断，为何让其决定以新浪微博作为追击小米的最前沿阵地？
正规化操作，社会化营销已变天
从两会到MH730事件，新浪微博尚未剥离的公众媒介属性，重新得以广度上的强调，被需求感也悄然回温。同时因其筹措上市的一系列商业举措，也在产品端存在微妙变化——其中之一，就源于新浪微博对于社会化营销的正视，如何脱离以往零散营销的干扰，真正形成社会化营销闭环的产品效应，步入正轨。
为什么说正轨，先思考一个问题，诸如新浪微博的社交媒体，到底能不能营销，买卖东西？
接下来再回忆一些现象，我们以往容易麻木于零散、粗暴的营销信息流干扰，烦闷于早期的微博营销，让社会化营销实然处在粗放式的自生自灭阶段。
很明显的结论是，它能，但若不加以管理，会伤人伤已。要知道，越广度的社交媒体，越不可能作为承担营销“需求”的集散地，但可以作为企业和用户，洞视营销“诉求”的公共部分。这里的意思很简单，只有当营销行为形成社交需求的时候，才不会挑战广度社交行为的初衷，此时社会化营销的功效才有最大可能的达成。
所以正轨化的微博营销行为，应当从以往企业端的粗放营销，合理进阶为“收集诉求、扩散诉求、诉求互动、达成诉求、传播诉求”的发展方向。而从用户行为上来讲，分别对应“浏览-兴趣-下单-支付-分享”的诉求环节。
在此二者的结合点上，阿里巴巴的入主，也给新浪微博带来更多可能：微博与支付宝打通账号，势必联合企业、品牌推出跨PC/移动端/的支付场景，拓展了商业空间；支付场景中滋生的全新粉丝数据和关系、情感上的改良，又为后续营销和服务打下可持续路径。
魅族换购，契合新浪微博升级
综合来看，新浪微博此次的升级点，是着眼于在企业端和用户端同时实现优化，势必滋生全新的营销效应，值得密切关注和留意。
或许是缘于国产手机总是停留在真假好坏的表面纷争，抑或也是因为此次魅族意图挑落小米的动机太过明显，导致此次合作陷入一定的波澜和质疑。
我的观点在于，任何一个企业/品牌动机，若在一个良性的市场角度观摩，自然会得出积极的结论：不能说魅族赶上了好时候，反而是因为魅族换购，刚巧契合了新浪微博升级；而新浪微博改良之后的社会化营销环境，也寄望于魅族能够验证与其合作后，带来的标杆效应。
这不是钱的事儿，而是一个辩证的时代：黄章承认魅族不懂市场营销，却抢了微博营销变天的头炮；尚未登场的雷军，与顶着粉丝经济、互联网思维等诸多名号的小米，此时却不知道到底是挑衅，还是机遇。（本文完）
作者简介：苏一壹，科技品牌评论人。公众微信或搜狐新闻客户端搜索作者名称。