摘要： 上个月我去洛杉矶参加了Intel Capital的年会，参会者的主体是Intel Capital投资过的公司创始人和高管，另外还有Intel Capital的各条业务线负责人，总计大概一千多人。三天的会议期间，我学
上个月我去洛杉矶参加了Intel Capital的年会，参会者的主体是Intel Capital投资过的公司创始人和高管，另外还有Intel Capital的各条业务线负责人，总计大概一千多人。三天的会议期间，我学到了不少东西，在这里分享给大家。
先简单介绍下Intel Capital。这家风投是Intel在1991年成立的，到现在已经投了一千多家公司，总投资额为110亿美元，投资领域主要是TMT，职能上相当于Intel的战略投资部门。Intel虽然已经过了黄金时代，市值依然是近2000亿美元。这种巨无霸公司选择战略投资对象是，是怎么考虑的呢？
不卖关子，看的就是被投公司能否促进Intel核心业务的发展。Intel的核心业务是做芯片，如果这个世界有更多计算的需求，更多地方需要芯片，Intel的核心业务就有不断前进的方向。
具体来看实例。我个人对硬件类公司更熟悉，就看这两天Intel Capital的硬件类项目，去年有Basis，今年有Avegant, ossia, Netspeed Systems和 Precision Hawk ，这些公司有的做健康领域的可穿戴设备，有的做新型无线充电，有的做无人机，还有做虚拟现实观影，领域非常分散，但是有一个共同点。
先看最明显的Basis，他家的核心产品是一款智能手表，可以检测动作，心跳，汗液和皮肤温度四个维度的信息，相比起同类大多只检测动作的产品很有优势。可穿戴要想真正走向大众，需要有更多像Basis这类提供多维度信息的产品，以及依托多维度信息提供更个性化和具体服务的公司。这些公司成长起来之后，需要处理的数据和计算量都是现阶段的十倍量级以上。所以你会看到，除了Basis，Intel母公司也是倾注了好多心力在广义的IOT领域，因为这就是下一个移动互联网市场，不能再错过了。
再看Avegant，它家的产品是Glyph，一款主打观影体验的头戴式显示器。这家公司也是乘着虚拟现实的东风涨起来的，切的是电影这个细分领域。要想实现理想的虚拟现实观影体验，片源的质量和数据都是要远超出现在的标准，想象现在一帧画面只是一个截面的图像，而在虚拟现实里，一帧的画面可是要完整记录当时整个场景的所有信息，这样才能让观众从各个角度都能体验欣赏。增加一个维度带来的迁徙是最可观的。类似的，Intel也在虚拟现实这块市场有动作，比如realsense深度摄像头。
Precision Hawk可能算比较隐晦的。这家公司初看是做无人机的，这些无人际可以帮助用户收集大尺度上的信息，比如几千亩农田的干旱情况，或者是石油运输管道的状态，这些信息是许多商业决策的基础。过去通常是用卫星收集，特别昂贵，或者靠人工，效率又太低，这几年无人机的发展提供了新的解决方案。但是Precision hawk真正的核心竞争力是对收集到的大量数据做分析的能力，无人机只是工具，它的普及能以更低的成本收集到更多的商业数据，之后需要的就是更多的计算和分析了。
总体而言，Intel Capital希望投资那些能把计算推进到下一个阶段的公司，他们长成下一代领军公司时，Intel也会因为提前布局而占到先机。上面说的这些硬件公司如此，其他一些企业级软件、大数据处理类的公司也是一样的逻辑。
大方向是确定的，但是在具体执行上也会有细节需要再斟酌。比如，是否要完全不管投资回报率呢？之前我跟腾讯投资部的一位朋友交流时，他说是不用考虑的，甚至每年需要投出多少钱都没有具体的规定。Intel这边的情况呢？有一位VP的答案是，还是要考虑的，投资部是公司的一个部门，如果一直亏钱的话，你觉得会如何？