摘要： 侯继勇 上海一家普通咖啡馆，凌晨一点，上海博科董事长沈国康仍然激情飞扬地讲述着他的软件梦想——“零代码”。 沈国康的产品叫“Yigo管理软件CAD平台”(下文简称Yigo平台)，通过
上海一家普通咖啡馆，凌晨一点，上海博科董事长沈国康仍然激情飞扬地讲述着他的软件梦想——“零代码”。
沈国康的产品叫“Yigo管理软件CAD平台”(下文简称Yigo平台)，通过这个平台，企业只需要用图形描述自己的管理需求、业务流程及模块，就可自动打印出可执行的软件系统。
沈国康说，这是软件生产方式上的创新，基于此将衍生出许多引起业内巨变的创新延伸，正如触控技术之于智能手机。
迄今为止，软件生产方式发生过两次变革：第一阶段是个人生产的作坊式生产时代，比尔·盖茨最早就是个人软件生产者，DOS可视为作坊式生产。在中国，早期的“中文平台”、杀毒软件都是作坊式生产，那个时代产生过很多程序员英雄。
东软董事局主席刘积仁曾将第二阶段概括为“软件工厂”，典型的模式为印度模式，动辄数万软件工程师，为微软、IBM、以及美国的金融、航空、物流、电信等行业写代码。
而博科的“零代码”编程是个新生事物，它可以按照企业用户的需求让软件变得可生长。博科目前客户包括中石化、中石油、中海油、中航油、三一重工、中国银行等，去年营收约3.5亿元，预计2013年将实现5亿元收入。在软件业集体惨淡的大环境下，博科的增长算一个奇迹。
中国工程院院士倪光南甚至这样评价：“这是软件行业的一次革命。”
无代码3D打印软件
沈国康打开电脑为记者讲解Yigo平台的工作原理： 通过Yigo平台，企业客户可以将其管理需求、管理逻辑描述出来，描述完全通过图形而非word文档；描述完成之后，将生成一套描述文件，被称为“蓝模文件”，完全是图形化的。如果发现管理流程有问题，或者业务模块缺失，可以即时修改。
“蓝模文件”定型之后，Yigo平台对蓝模文件进行加载解析，生成最终的可执行管理软件系统，这一过程被称为“无代码3D打印软件”。
沈国康做了一个比喻：Yigo平台就是一个翻译系统，把自然语言翻译成机器语言，与程序员的作用一样。“蓝模文件”用一张A4纸就能展示，修改十分快捷。
传统的管理软件开发则是这样：先是咨询人员入驻企业，经过数月、一年、甚至更长时间的调研之后，写分析调研报告，一般厚达数百、数千页，甚至更长，一般企业很难完全消化。然后是软件部署、开发、测试、上线、实施。短则数月，长则数年。
企业咨询、实施是一个以分钟为时间单位，价格高得出奇的服务。曾有厦门当地一位服装企业告诉本报记者，某跨国公司咨询师入驻企业一年，软件还没有立项开发，就已经耗去了100万元。
“无代码”3D打印软件不仅彻底改变了由成百上千程序员写代码的“软件工厂”模式，而且可以快速重构。当公司业务升级、管理变革之际，企业IT系统随之需要升级，过去的做法是咨询团队入驻、设研分析、业务部署、软件开发、测试、实施、上线，中间部分环节尚需要多次反复。
而Yigo平台生成一套软件的时间只需几秒钟，且高度灵活。因为随时可以推倒重来，快速重构，成本不及原来的十分之一，因为压缩了企业咨询、调研分析、软件开发、测试、实施等环节。不管公司业务如何变化，系统都能随需应变。沈国康将其总结为“软软件”，可以随时变化，而原来的软件是硬软件，变化成本很高。
可生长的软件
倪光南认为，Yigo平台适合“成长快、变化多、模式创新频繁”本土中国企业，解决了传统管理软件水土不服的问题。
SAP、IBM等公司最早进入中国时，是将“西方企业的最佳实践”在中国的企业身上复制，结果经常产生“水土不服”的服务。业界曾经有句话很流行：上ERP找死，不上ERP等死，就是“西方企业的最佳实践”向中国本土企业移植过程中产生的尴尬。
沈国康称其最大差别是“我的软件我做主”。企业管理人员、业务人员自己描述公司的管理需求、管理逻辑，商业智慧来自企业本身，然后通过3D打印生成软件系统，而非生搬硬套其他公司的管理经验。
软件开发是一个技术活，管理、业务人员参与程度不深，更谈不上定义“管理需求、管理逻辑”；而Yigo则将软件生产机械化，将软件定义的权利交给用户，企业可以从管理、业务、生态链合作伙伴角度考虑其IT系统。
沈国康1992年创业成立博科。在1998年以前，博科与用友、金碟一样，做的产品财务软件。1998年后，企业信息由财务信息向管理信息化升级，中国管理软件企业面临国外软件企业，比如SAP的竞争，用友、金蝶选择了走SAP的道路。
博科则走了另外一条道路，因为他认识到“硬软件”模式无法适应企业快速变革，必须提供“可生长软件”在中国市场才有前途。所谓可生长，即软件能够跟上企业变化的步伐，低成本甚至零成本重构。
可生长软件是Yigo平台的前身。1998年至2002年，沈国康走了一些弯路，花了不少钱，但产品没有落地；直到2002年，沈国康将团队方向瞄准“无代码开发”，2006年发布第一版，2012年发布了七个版本，最初用于物流行业，现在则用于整个企业管理。迄今为止，Yigo平台的研发费用总计达3亿元。
新的软件革命
整个2012年，管理软件行业堪称惨淡。
用友2012年营收为42.2亿元，同比增长率仅2.7%。净利润为3.4亿元，同比下降35.2%。而今年第一季度，用友亏损6361万元。
金蝶的表现更为糟糕，2012年，金蝶公司实现营收20.2亿元，同比下降12.7%。净利润亏损1.4亿元，利润下降超过200%。
软件行业需要新的玩法。除了博科外，也有陷于困境的用友、金蝶。
金蝶董事局主席徐少春提出了向“云计算、移动互联网、社交网络”转型，比如推出云端ERP产品cloud v1.0，成立互联网事业群，推出企业社交产品云之家、友商网，发展在线Saas的会计服务，面向快递行业推出快递100。
用友则面向小企业推出旺铺助手，加大汽车、金融、烟草、审计、房地产等行业的投入，推进“新成长计划”。
但这些作法并不见效。因为大数据、云计算、移动互联网、社交网络改变了客户对软件产品的需求，但软件生产方式却落后于用户需求。
1998年的沈国康没有看到今天技术环境的变化，但“快速、柔性、灵活”的管理软件无疑符合今天的技术环境，这对博科是意外收获。
很多机构都在“零代码”编程方面进行过尝试。1982年，日本通产省计划10年内投资8亿美元，并联合富士通、NEC、东芝、松下、夏普等八家巨头共同参与，希望完成“人类无需为其编程，只需要口述命令，由计算机自动推理完成任务”的系统。10年后，这一计划破产。
2004年，比尔·盖茨表示，将投资68亿美元研发“图示化”编程工具，实现软件开发的无代码时代，微软至今未提出无码开发的技术框架及标准。
谷歌(896.57,-8.43,-0.93%)则于2009年发布开源编程语言Go语言，目的是在不损失应用程序性能的情况下降低代码的复杂性。谷歌首席软件工程师罗布派克说：“我们之所以开发Go，是因为过去10多年间软件开发的难度令人沮丧。”
而倪光南认为，Yigo平台“将零代码编程的梦想变成了现实，让中国软件业首次走到了西方巨头前面，将引起软件行业的革命”。