在北大斯坦福China2.0活动上，投资人童士豪问小米副总裁Hugo Barra，为何放弃谷歌高管的职位来到中国，加入一个硅谷没有听说过的创业公司。Hugo给出的答案是，其创始人有远见，小米有创新的发展机会。
2013年，童士豪亦经历了一次职业再选择。2013年10月，童士豪离开服务了7年的启明创投，以管理合伙人的身份加入纪源资本（下称“GGV”），开始了硅谷、北京两地跑的投资生涯。
这一年，移动互联网迎来首次大爆发，中国不再跟随美国节奏亦步亦趋，诞生了独树一帜的小米模式、微信生态、阿里帝国。这一年，中国互联网公司开始在美国寻找投资机会，阿里、腾讯在硅谷设立了专门的投资团队，动作相当积极主动。
在童士豪近十年的VC生涯中，最成功的当属Pre-A轮投资雷军的小米。当时，小米还没有健全的团队，童士豪听了雷军软硬结合+互动服务的见解后决定“赌”一下。经过四年高速发展，小米进入100亿美金俱乐部，童士豪赢了。
童士豪近日接受了财新记者专访，在访谈中童士豪表示他依然是小米模式的信徒，认为xiaomi.com作为电商平台，可以聚集更多硬件产品，其作为小米下一步发力的方向，将大有可为。他还谈及中国公司的创新能力已经很强，某些模式甚至可以走出国门，复制到美国。他准备将YY模式搬到美国，“伺候”美国的屌丝（中低收入）用户。
财新记者：2013年你离开启明创投，加入GGV，工作地点也变成了硅谷，为何做出这种选择？
童士豪：我非常看好中国的公司，未来十年有很强的优势和能力拓展海外市场。淘宝上600万卖家还有天猫上的十多万品牌，现在99%的市场在国内，未来至少一半会卖到国外。国内线下经济会逐渐被互联网颠覆，互联网公司会越来越容易走向国外。另一方面，我在旧金山和硅谷看到，很多中国留学生在那里工作，已经爬到一定的位置，他们逐渐意识到如何利用中国的资源在美国创业。如果我想帮助中国的公司，就必须一半时间在国外，一半时间在国内。PC时代，中国复制美国模式，做一些本地化调整，这种模式会越来越少。
财新记者：中国现在的创新能力已经很强了吗？
童士豪：是的。我在美国有很强烈的感受，美国的创业者不“伺候”自己的“屌丝”用户。他们的产品面向大城市的白领和年轻用户，然后利用创新的广告系统做匹配。这是美国人习惯的发展方式。因此，中国YY和QQ的打法，美国公司没有经验。我觉得，YY的模式可以被复制到国外，做一些本地化调整。另外，中国的电子商务大卖家，都应该跟美国、欧洲的App公司结合。中国留学生懂得怎么鼓励更多淘宝上的卖家加入他们的平台去卖商品。
财新记者：中国有一句话叫“得屌丝者得天下”，美国有类似的情况吗？
童士豪：不是，美国是“得大城市用户得天下”。Uber，Aribnb都是从这样的用户得手的。不过，全世界都有屌丝，但提供给他们的服务不太多。我觉得中国伺候屌丝的打法，在美国有机会。所以，UCweb、金山网络、甚至奇虎360在海外市场、包括美国，不是没有机会。我相信，美国未来会有团队看到中国这种屌丝做法，会利用这种模式在美国尝试。
财新记者：中国公司有机会，是因为产品好，还是服务好？
童士豪：模式本身值得借鉴。中国公司缺乏的是更加本地化的团队。某种程度上，在美国时间久的海外华人、中国留学生会给予很大帮助。海归在国内创业，这种趋势会有，但更多的是发现，中国留学生会在当地市场扮演更重要的角色。
财新记者：硅谷目前是如何看待中国的？
童士豪：知道的越来越多，但真正看懂的并不多。他们知道阿里和腾讯在硅谷投资了很多公司，中国互联网公司非常赚钱，但他们并不了解为什么。
财新记者：最近几个大的收购案算得上天价。Whatsapp 190亿美元，Nest 32亿美元，Oculus VR 20亿美元，你觉得这些价格合理吗？硅谷现在的生态是否健康？
童士豪：移动时代刚开始，花钱一定会觉得贵，这是为了十年以后的市场打算。至于是否会出现2000年泡沫破裂的情况，可能性不是没有，但不大。今天，互联网的普及度远远超过2000年。中国网民就有五六亿人，很多生意搬到了网上。58同城、百度、阿里、YY，都可以提供大量平台工具，让个人、企业打广告，拉生意，这种效率的增加是十年前想象不到的。中国将有更多传统企业被互联网的打法颠覆，这过程中会有新的生命力和价值。整体来说，移动互联网的发展处于上升趋势，当然过程中会产生震荡。
财新记者：有人认为，未来移动互联网有两个中心：美国和中国，你怎么看？
童士豪：这很有可能，不过日本也是一个很好的市场。日本创新能力和速度没有中国和美国快，但服务和产品素质很高，比如服装、设计能力，都很不错。其实，中国的市场和市场，与日本产品应该有很好的结合，中国品牌、中国制造加上日本的包装、设计，这种结合就很好。阿里愿意跟软银探讨合作，也部分出于这方面的考虑。
财新记者：你一直在强调电商要走出去，是因为这一领域的中国公司在海外市场成功的几率特别大吗？
童士豪：我在美国投资的第一家公司是wish，他们两个创始人中一个来自中国，从雅虎出来，在美国工作十几年，是个很优秀的工程设计师。他们很了解电子商务，积极创建中国团队，鼓励淘宝卖家在他们的平台上卖东西。目前，这一平台上的用户大部分是美国、欧洲、东南亚的屌丝用户。电商的竞争力是中国制造，另外，美国本土创业公司对本国的用户很清楚，可以低成本获取用户。
财新记者：在美国的上市公司兰亭集势专门做跨境电商，你如何看待他们的模式？
童士豪：兰亭集势的产品非常不错，但是过于依靠谷歌的搜索，不够了解当地用户。淘宝打败eBay，是因为商品还是因为更了解用户呢？
财新记者：你投的第二家公司是什么？
童士豪：第二家公司跟美国同事合作，叫做Flipboard。第三家是把YY的模式搬到美国，这种模式如果能由一个了解当地用户的团队去运作，是很有机会的。
财新记者：YY的机会到底在哪里？
童士豪：YY是非常优秀的平台公司。娱乐是第一块，教育也会有很大作为。YY的语音社区平台，可以帮助线下公司的员工出来单干，利用平台找到更多用户。这是新经济颠覆旧经济的方式。
财新记者：当初为什么选择投资小米？
童士豪：雷军的硬件、软件、外加互动服务的“铁人三项”模式很有道理。决定投资时小米还没有团队，赌的就是雷军这个人是否可以做成。一路走来，你会发现，雷军做的每一件事情，都可以联系到他在金山、卓越、凡客上做的尝试，想的招数。比如，曾经凡客体很流行，凡客也有自己的定位和风格，而雷军粉丝经济的哲学和打法，会从凡客身上找一些体验和体会。
另外，用户的反馈很重要——直接让用户参与产品的发展，雷军在凡客、金山和卓越都做过，只不过没有小米这么彻底。小米成立的时候，团队来自谷歌、摩托罗拉、微软、金山等，只有带过大团队的创业者才能领导这么华丽的队伍。雷军比较谦虚，说自己找到了风口，实际上我觉得，他的崛起和成功绝非偶然。雷军只有一个，之后很多人想尝试都没有成功。
财新记者：小米的这种模式在美国有机会吗？
童士豪：小米先从东南亚、印度、拉丁美洲做起，这够他们做至少三年。
财新记者：目前，小米的核心依然是手机，未来的发展方向是什么？
童士豪：现在手机还是核心，但未来五年绝对不是这样。很多产品可以被设计，小米有很多投资机会。xiaomo.com电子商务网站非常有价值，小米非常开放，愿意跟很多创业团队合作。如果有好的产品，可以在xiaomo.com上卖，这会对很多创业公司有帮助。
财新记者：也就是说，小米经过硬件、软件的发展后，下一个目标是电子商务？
童士豪：我觉得是。
财新记者：小米会在近两年选择上市吗？
童士豪：今年绝对不会上市，明年也不会。雷军短期内绝对不会上市，他觉得没必要。
财新记者：雷军有一个著名的“台风口”论断，你觉得未来互联网的下一个台风口可能是什么？
童士豪：移动互联网还是有很多机会。首先，硬件软件跟互联网结合的机会很大；第二，能够跨界利用各国资源，给用户带来更多体验和服务的公司，也同样有很大的机会。
财新记者：前一段时间，雷军领投了凡客最新一轮融资，你在启明创投时主导投资了小米和凡客。目前，凡客也在尝试小米模式，凡客的机会到底在哪里？
童士豪：凡客一开始是一个类似小米的公司，时尚、价格优惠的定位，一直都没错，只是后来快速的成长嫁接了其他的业务，并没有专注于类似小米的打法。当SKU（商品品类）变得很多的时候，很难注重用户体验。陈年是很优秀的创业家，学习速度非常快，调整速度也快，雷军这三四年的成长对他会有很多启发。如果陈年能专注用户体验和产品质量，缩短SKU战线，把设计做好，我相信他还有机会做出一个至少10亿美元的公司。
记者点评：未来十年，中国互联网公司和独有的模式会有广阔的海外市场，如腾讯的Wechat，UC优视的浏览器已经跨出国门一小步。童士豪就是在这股浪潮中寻找投资机会。是否真如通士豪所言，中国公司的创新能力已经很强，某些模式甚至可以走出国门，复制到美国；伺候屌丝用户的模式是否能通行于世界，让我们拭目以待。