2007年12月15日，华南互联网群英会第二次聚会相聚深圳新兴C2C威客网站：“淘智网”公司会议室，本次聚会是我作为华南互联网群英会QQ群主策划组织，得到了淘智网的大力支持，在这里特别感谢地主龚兵。本次聚会成员约30个人，既有自腾讯、迅雷、奥一网、千橡互动、深圳电信等知名企业的朋友，又有国际交友网、点意盛世、淘智网等后起之秀。既有暨南大学电子商务专业的在校学生，又有哈工大深圳研究生院的博士后。同时也很荣幸的邀请到知名VC，冠誉投资的风投到场。与会人员围绕 PPG运营模式、威客的发展、如何寻找风险投资三个大主题，进行了热烈的讨论，大家畅所欲言，各抒己见，享受了一个下午的思维盛宴。
活动开始前，大家互相认识，交换名片。
彭勇（左一）、迟亮（左二）
哈工大深圳研究生院的博士后（左二）也来
参加本次活动。
IT评论家“徽剑”（右）、迅雷杨刚（左）
美女彩霞（中）在交换名片，付娆（左）
讨论会开始了，我在介绍华南互联网群英会的背景和本次讨论的主题
暨南大学深圳旅游学院电子商务专业的三位同学
VC，冠誉投资的风投演讲。
大家聚精会神中！
会后聚餐！
12月15日华南互联网群英会讨论主题：
一、以PPG为例的电子商务B2C模式探讨
这个命题是我发起的，我先简单的介绍了一下PPG的运营模式和创新点所在，然后大家就各自的观点展开了讨论，讨论地非常激烈，持续一个多小时之久，仍意犹未尽。主要讨论点包括运营成本、营销创新、团队优势、工厂、物流等核心点。总结如下：
成本结构：据报道，PPG衬衣的加工成本一般在30元左右，售价则全部高于100元，证明其大量的成本花在广告费用上。依靠大量的广告投入，包括媒体杂志、网络门户等。问题就在于在这些巨大的利润背后，PPG是不是真有那么大的利润可图，广告费是不是花得差不多了？
资源配置：PPG没有自己的工厂与车间，它的衬衣也不是自己生产的，包括加工。而且将物流外包，这也相当于把产业链的两端外包，留下中间的运营平台，这种非常聪明的做法是不是可以让PPG高枕无忧？如果雅戈尔也进入这个网络B2C市场，PPG如何生存？
分销渠道：PPG没有像雅戈尔那样建立实体店，而是借用网络和电话来实现直销。这种模式是不是能够经受得起传统行业未来进入互联网的冲击？当然，传统行业比如雅戈尔要进入网络是必需付出巨大的成本的，一个非常重要的地方就是会导致渠道冲突。
二、威客未来的发展
地主龚兵简单的介绍了威客在国内外的发展历史和现状，并说了未来淘智网的战略规划。然后大家对于威客这一新型Web 2.0的中国代表发表了自己的看法。电子商务协会的杨科主要提出了在威客网站推广过程中没有买方和卖方的问题，徽剑和龚兵分别就这个问题做了回答。
随后话题重点转向了另外一个方向，那就是像淘宝这种巨头是否会介入淘智网这种C2C的模式，抑或是两年以后淘宝收购淘智网？之所以有这样的想法是国为互联网行业发展迅速，我们谁也不知道马云是否考虑过做相似的任务招标或者C2C式威客，可以肯定的是任何一个行业发展到一定阶段，势必会引起巨头的注意，要么自己介入，要么收购（淘智网）以节约开发成本和产品周期。
三、VC判断项目的标准，什么是VC喜欢的优秀的创业团队
第三个话题是由冠誉投资管理公司的VC刘启发先生主持的。他在中期或者后期投资中，VC在帮助公司实现上市的过程中，VC是否会介绍公司的业务管理及上市后的2048.html">利益分配问题。
哈尔滨工业大学深圳研究院的陈博士补充回答了这个问题，在决定的这些因素中，主要则是投资人对于整个项目的地位和一些比较具体的因素，比如投资人的情况和项目实际背景。一般则是根据合同中条款及股份比例来看。
团队、资金、项目三要素一直是决定创业能否成功的主要因素，而其中，团队则是第一因素。找VC就像谈恋爱，有时候就是凭的是“缘份”和运气，刘先生的讲解比如全面，包括一个创业项目从孵化到成功上市，VC退出……其中在项目前期极有可能会有天使投资人介入。
由于时间关系，下午六点讨论结束，此后大家一起到了华强北菜根香聚餐，继续进行了一些其它方面的话题。
整体来说，这次聚会非常圆满，感谢淘智网龚总提供场地。我们以后会有更多更频繁的聚会，有更多的高质量的交流和讨论，广交业内朋友，互通有无共享资源。相比其他的IT论坛，我希望我们的聚会更能够让所有到会者交流，而不是每期都有一个核心嘉宾，大家听他说，交流、互动，是我们的特色，是我们的2.0……