解读四大名教的管理风格

编者按：英格兰橄榄球队前队长威尔卡林曾说，管理的成功与体育的成功出自同样的基本原理。“我来决定，你来做”的管理风格似乎一直主导着体育圈，许多人因此上位，许多人因此离场。体育的江湖深浅不一，跟对了人，有“肉”吃。　　本次总结了奥运会夺冠最有潜力的四支队伍的教头，希望能在他们背后解读出中国体育管理的一线生机。现代化的体育管理大抵只能在纯粹的职业环境中才有可能被激发，中国特色的体育制度之下，胜利、管理、商业之间有着微妙的关联。　　智慧支持：北京体育大学教授孟卫明 体育专家金汕 中国体育招商网市场总监杨婧华　　“教父”蔡振华　　运动年限：29年　　教练特点：价值型教练——激励&整合管理风格释义说教头，现在的刘国梁比蔡振华更名符其实。作为乒乓球国家队男单主教练，他硬朗的作风一直被视为是蔡的衣钵。　　然而之所以选择蔡，是因为其教导的职能至今存在，这从总教练一职一直
空缺上便可见一斑。　　如果把中国所有运动队的主教练都看成是企业的CEO的话，无疑蔡振华是压力最大的那个。因为他所领导的队伍是中国的国球，他的责任不仅是要打造好这个品牌，还要起到表率和领导的作用。　　自从蔡振华升任国家体育总局副局长后，中国乒乓球队总教练一职一直空缺，以至于中国乒乓球队在之后多次出征世界级的比赛时，都是男女队分开管理。可想而知，这种群龙无首的情况如果出现在中国的足球队上，相信这个消息要比比赛结果更加残酷。　　有这样一个细节，在这次广州世乒赛上，蔡振华出任颁奖嘉宾给获得男团亚军的韩国队颁奖，在上台这一路上，蔡振华一直在用不苟言笑的赞赏和肯定的眼神注视着站在最高领奖台上的中国队，这是一种默契，更是一种管理习惯。　　正是因为乒乓球队实力太强，几乎没有对手，所以在国球队感到“冠军疲惫”的时候，蔡振华就开始重新设定他的管理方向，在保证训练比赛和技术创新的前提下，整合资源、改旧立新。　　对旧体制的改革让我们看到了这位少帅的管理才干，他改变了乒乓球队奥运会参赛资格由队内决定的体制，改成竞争上岗，在大赛前，举行队内比赛，只有获胜才有资格参加大赛，就连现在世界排名第一的王皓也曾因为没有打好“赛前战”而失去国际比赛的机会，要让所有人感受到危机。其实也只有这样，马龙、陈杞这样年轻有潜质的运动员才能浮出水面，这让蔡振华在执教时，国球队达到了人才最均衡、人数最多也最具个人技术特色的时期，这让其他中国强势项目遇到的人才青黄不接的现象，始终没有在乒乓球队中出现。蔡在执教时更多以黑脸面对，记者曾眼见过国乒队的训练课，蔡振华从头到尾都没笑过，看得出来，队员们很怕他，但同时也很尊敬他。　　商业价值走势成绩越好商业价值越“缩水”　　“中国乒乓球队再次拿到世乒赛男女冠军，观众依然兴奋、运动员依然技术超群、但对面的对手更多出现的是”CHIINESE FACE“，难道奥运会真要变成全运会了？　　纵观乒乓球队的赞助商，基本上都是本土企业，很少有国际企业，现在乒乓球这项运动已经缩小至中国境内或者是亚洲区域，并且乒乓球产业在其他国家发展的并不好，乒乓球在国外的商业价值要远远低于国内。中国乒乓球因为太强大，所以已经开始孤独了，当大家都因为中国实力太强而不关注这项运动时，这个项目本身的商业价值势必会缩水。　　这次限制海外兵团提案的通过，看起来会让中国乒乓球队更加难以被打败，高水平的观赏性会被削弱，但是国际乒联绝不是傻瓜，他们很有大局观。远的不说，就是面对呼声日益高涨的“奥运会瘦身”，遭到“整肃”的只能是普及性欠缺、观赏性不够、悬念较少、商业价值不高的项目，这几个软肋乒乓球都具备。　　和气陈忠和　　运动年限：29年　　教练特点： 灌输型教练——教育&员工训练管理风格释义作为女排队的现任CEO，陈忠和压力不小。就成绩来说，有老女排五连冠的光辉历史；就任职资历来说，有大名鼎鼎的郎平作为样本；直到带领中国女排在上届奥运会惊天大逆转拿到金牌后，老陈算是熬出头了。　　总是以微笑示人的陈忠和，就像他的名字一样，无论接受采访还是临场指挥，一直都是和气示人，面对这样一个由年轻女孩组成的团体，作为队内唯一的男人，陈忠和的“柔”道显然让队员十分受用。　　女排在打不好比赛时，都会心存惭愧，觉得对不起陈教练，而陈教练呢？总能依然一笑了之。越是这样，队员越自责。看女排的比赛越到最后越精彩，因为陈忠和的攻心战术，能让队员们在短时间内迅速团结在一起，这种柔和的激将法，让中国女排成为中国的大球项目中唯一能拿金牌的队伍。　　老女排创造了女排精神，虽然中间有一段低潮期，但人们对女排精神念念不忘，之后女排的再次复苏给大众的感觉就是女排精神的复苏。　　但女排现在也面临一些问题，比如说人员青黄不接，国际大赛中，上场的中国球员永远是那几张面孔，这也和陈忠和管理比较保守有关，为了保证大赛成绩，一般情况下，不会刻意锻炼新人，这样新人总得不到锻炼。　　排球是团体项目，需要精诚合作，但由于新人没有机会上场锻炼，和老运动员无论在技战术水平还是临场经验上都差别很大，实力不平均对比赛质量也会有影响，打江山难、守江山难、管理江山难上加难，但是摆在中国女排面前的则是创新。　　商业价值走势精神存在商业价值亦存在作为上个世纪中国体育的精神领袖，中国女排向世人表达的是拼搏精神。对于赞助商来说，他们最希望的当然是自己的投资能够看到回报，但女排的赞助商更多的还是主打女排精神概念，把女排精神结合到产品中进行诠释。　　刚刚成为女排赞助商的金龙鱼益海嘉里集团消费事业部总经理、奥运项目总负责人陈波说：“金龙鱼会赞助中国女排，出发点绝不只是因为女排是奥运冠军，完全是看重了女排姑娘顽强拼搏的精神，同时金龙鱼不但没有给女排提出任何成绩上的要求，反倒怕给球队带来压力，事实上我们经常向女排表示，成绩不好没关系，只要不丢掉女排的精神就行。”女排精神已经成为女排商业因素中最重要的核心，而商业也会利用大众对女排的这种认识去做营销概念。　　铁腕周继红　　运动年限：26年　　教练特点： 愿景型教练——愿景塑造&方向管理风格释义“周继红与田亮大打口水仗”这类的新闻在田亮刚刚宣布退役时在各大媒体上频繁亮相。也是因为田亮事件，作为中国跳水队的掌门人，一时间成为负面新闻最多的国家队教练员。　　在田亮问题上，周继红显示出了绝对的强势，因为她的队伍不允许出现不听话的运动员，在跳水队上届教练于芬成功带出伏明霞后，她很清楚，首先必须要用权威来证明自己。　　跳水队的实力和乒乓球一样，都是打遍天下无敌手。周继红是中国体育传统——举国体制的坚决捍卫者，她认为举国体制是保证中国跳水队取得好成绩的基础，她的底线是若想代表国家队比赛，一定要到国家队集训，由国家队统一管理、调配。　　从管理角度出发，集权管理更好操作。　　所以当田亮出事后，没有人能保得了他，因为他触犯了国家队的集体利益，以至于在上届跳水世锦赛上中国队拿下其他所有项目的金牌，唯独缺少男子十米台冠军，而这正是田亮的拿手项目。　　在所有媒体都对周继红表示怀疑和炮轰时，周继红依然坚持自己的
意见。　　周继红有“铁腕”教练的称号，但相对于其他男性教练，周继红的管理风格则更显示出女性的敏感、主观的特点。　　周继红特别偏爱郭晶晶，因为这是她一手带起来的，也是她的骄傲。　　记者曾因为郭晶晶在美国世界杯分站赛上失利采访周继红，她呼吁媒体对郭晶晶多一些理解，少一点苛刻。　　作为管理者是应该体谅下属，但相对于其他选手，对郭晶晶的偏爱也会显示出周继红的些许不公，对于团队管理也是有影响的。　　商业价值走势注意力经济之下 商业价值持续走高中国跳水队可谓获得企业赞助最多的运动队伍之一，究其原因除“梦之队”的荣誉和非常出色的战绩之外，跳水队的娱乐新闻可能是所有运动队中最多的了。在企业看来，热门项目加上热点人物，这样的运动明星更具有商业号召力。　　从伏明霞退役到高调结婚，中国跳水队就与娱乐沾上了边，商家在选择运动员代言时，最初只会看重运动员的成绩，但体育商业化后，体育娱乐也不分家，加上跳水队涌现出了像郭晶晶、田亮这样运动成绩好，形象又佳，又有热点的运动员，使这支“梦之队”更让人好奇和向往，这使得郭晶晶和田亮的代言费一直高居运动员广告收益排行榜前列。　　跳水的观赏度本身就很高，而且跳水为打分制的，再加上有几个偶像级、引人注目的体育明星，这就对企业构成了很大的吸引力。在讲究注意力经济的今天，拥有不俗战绩和亮眼明星的跳水队还是商家赞助的一个热点项目。　　另类李永波　　运动年限：30年　　教练特点：变革型教练——组织变革&创新管理风格释义任职期间就立下过要培养100个世界冠军的誓言，显然他对他的团队和自己都相当自信。　　中国羽毛球队的明星球员众多，但人气指数最高的还是掌门人——李永波。　　除了帅气的形象和外向的性格，当形象大使、上文艺晚会、做客访谈节目、唱奥运歌曲，出镜率绝不亚于文艺明星，李永波算是中国体育教练里的一个“另类”。　　李永波也是最有争议的一个教练，喜欢李永波的对他疯狂迷恋，不喜欢他的认为他太浮夸不踏实。　　但无论如何他也培养出了众多世界冠军，而羽毛球队的成绩也非常出色。　　他是第一个允许运动员内部公开恋爱的教练，也可以因为运动员受到不公在比赛现场不顾一切为其出头。　　他鼓励运动员培养赛场个性、他在训练场创造轻松氛围，羽毛球队每年的年会是最具有创新和个性的，他认为没有个性的运动员就不能成为出色的运动员。　　在备战北京奥运会的关键时刻，李永波提出了“人性管理”理念，他认为越到这时候运动员的压力越大。　　他做出奥运期间羽毛球队不搞封闭式训练的规定，整体以放松为主，这和其他体育项目奥运前的上弦、加紧备战方针大相径庭。鼓励运动员看时尚杂志、打扮自己，轻松的调节好心态，他很少给队员压力。　　跟李永波的性格一样，羽毛球队的队员们都相当自信和要强。　　李永波的自信绝不是盲目的自信，甚至有人说，李也是“公司政治”的好手，曾经国家队男单主教练李矛就是在和李永波的博弈之中，败走韩国的。　　商业价值走势西式做派 国际品牌青睐有加现在国家对运动队直接投入十分有限，很多项目都是通过创办职业联赛来开发市场，吸收赞助，可只有羽毛球的职业联赛始终没有搞起来，然而这并不妨碍中国羽毛球队越来越庞大，且越来越“富”。　　中国羽毛球队的做法是立足于自身品牌，充分挖掘国家队这个金字招牌的商业价值。　　几位个性球员和李永波的眼球效应，加之羽毛球运动员们多数体形修长、形象靓丽，这给商家带来了很大的诱惑力。　　羽毛球队的赞助虽然说没有跳水、乒乓球那么多，但是国际化品牌占有很大份额、像欧莱雅、联邦快递等，这说明羽毛球在国际市场还是很有价值的，尤其羽毛球又是中国的强项，而且羽毛球队运动员的形象、个性更西化一些，所以才能得到国际品牌的青睐。