盛大牵手日本著名">电子游戏厂商TECMO ，试图以《死或生ONLINE》拉开"盒子"战略。推动EZ 终端市场的普及，一直是盛大努力的方向，也必将是盛大今后成败的关键所在。从这个意义上讲，盛大与日本电玩企业联手合作，可谓意义深远，影响广泛。
但是，盛大此时推进盒子战略，显然存在
诸多的制约因素，盛大的盒子
其实就是一个家庭数字娱乐中心，其成功与失败都会对盛大未来的战略产生重大的影响。笔者分析，盛大盒子
攻势存在很大的风险，突出表现在以下几个方面：
一是《死或生》能否为玩家接受的问题。1990 年代，日本游戏曾主导
全球市场。而现在，却是江河日下，技嘉、Namco 等在EA、 THQ等的攻势下，阵地日益萎缩，为玩家所抛弃。分析国内网游市场的火爆，我们更多地看到了是欧美和韩国游戏产品的身影，
一款《传奇》令盛大成就今日辉煌。相比之下，日系游戏产品似乎不受国内玩家青睐。现在，运动类游戏、益智类游戏方兴未艾，美国的 EA成为这一市场的大鳄，而索尼游戏质量欠佳，技嘉游戏行销缺术，市场前景暗淡。因此，在这种韩风劲吹，欧美游戏畅销的情况下，盛大逆势而行，与日本电玩厂商合作，压宝盒子战略，无异是
一场冒险。Xbox Nation杂志主编西蒙·考克斯指出，"在文化市场赢得主动有三大要素：符合文化习惯、超现实主义和独一无二。而日本游戏在这三个方面都未得分。"今后，盛大能否令《生或死》走红，玩家是否愿意为此埋单，这都是未知之数。
二是定价过高的问题。根据盛大盒子上的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比人们的上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，在当前物价飞涨，工资不涨的情况下，这
的确是一笔不小的开支。现在，盛大要
借助《死或生ONLINE》之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适应调整，使其由奢侈品向大众消费者转型。否则，玩家宁愿在PC上免费自如地娱乐，而不会移动平台，到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步
丰富，其才能在PC有EZ平台同时获得成功。
三是传统消费习惯的问题。盛大盒子，以电视机为核心。而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC一代向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，其不具有私密性，其提供的信息基本上是开放的和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同，即使认同也需要一段时间。
盛大，如何解决盒子战略存在的阿喀留斯之踵?其单单通过TECMO之力，恐怕难以奏效。陈天桥盒子之心不死，壮心不已，而要最终圆梦盒子，这似乎比再造《传奇》神话更难。
（原创，首发艾瑞网）