国信证券：5年收入30亿团队600人 63项目堆积

胡华勇希望未来国信证券可以使IPO、债券、并购业务三足鼎立，形成平衡局面　　也许胡华勇一直不会停下来，这个不喜欢长篇大论的国信证券投行事业部总裁曾在私下表示：“我是一个做实事的人。”而三年之间，他将国信投行带到了国内第一的位置。现在，值得让他考虑的是怎样打造一个国际一流投行。　　在今年7月的国信内刊《金太阳》上，胡华勇发表了一篇文章，名为《如何向国际一流投行迈进》。　　在高考那一年，胡华勇曾经是江西省新余市的文科状元。据传他在每一期的国信内刊上都会发表一篇文章，而当记者求证时，他却笑着否认了。他说，之所以写一篇关于走向国际一流投行的文章，是希望可以在内部引起关于这个话题的讨论。　　人力资源是国信成功重要因素　　虽然有打造国际一流投行的想法，但是胡华勇直接说：“两三年内中国还不可能出现国际一流投行，也难以走向海外。”　　“高盛、大摩都是经过了上百年的发展，而中国的投行历史不过二三十年。”胡华勇认为中国的投行还需要一个发展历程。　　胡华勇理解的国际一流投行具备四个特点，“第一是在金融市场内拥有话语权，有不属于银行、信托等其他金融机构的引领市场的话语权;其次是拥有强大的盈利能力，再次是具有旺盛的创新能力，最后是具有领先的管理制度和人力资本且为业内仿效。”　　人力资源是国信能够成功发展至目前规模的重要因素。国信投行的保荐代表人队伍超过百人，一直是这几年国内投行中人数规模最大的保代队伍。这一方式也被外界称为“人海战术”。　　因为拥有签字权，而考试难度又大，保荐代表人一直是投行的稀缺资源。胡华勇本人就是早期的保荐代表人出身。而今年以来，证监会主席郭树清对保荐代表人制度开始了大力改革。改革之后，保代考试难度降低，无疑将导致保代的供应增加。胡华勇则认为取消保代资格考试的可能性不大，虽然一直以来保代考试难度极大，但是“每个职业都应该有自己的追求。”