马化腾内部邮件:减少不必要的重叠

新浪科技讯 5月18日上午消息,腾讯董事局主席马化腾今日向全体员工发布的内部邮件中表示,这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列更专注的事业群,减少不必要的重叠。“2005年进行组织架构调整的时候,全公司还只有两千多人,七年来的发展,腾讯的人员规模已经是当年的7倍,很多业务线的规模都大于2005年整个公司的规模。”马化腾表示,当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业毛病,因此腾讯需要通过此次调整从“大”变“小”。马化腾强调,此次组织架构调整,是公司长期管理提升的一个组成部分,伴随着行业的快速变化和公司的持续发展,后续一定
还会有小步快跑式的微调。(爱文)以下为邮件全文:各位同事,大家好!
经过公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。各个事业群的具体调整细节,稍后各事业群的负责人会与大家进行
针对性的沟通。在此,我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许:一、聚焦用户、拥抱趋势在互联网行业,谁能把握行业趋势,最好地满足用户内在的需求,谁就可以得到用户的垂青,这个是我们行业的生存法则。
但是,怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。2005年前,互联网行业
刚刚起步,业务模式相对单薄。当时,公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现,果断进行新业务布局,并将公司从按功能模块分工转为BU制,以便业务可以更好的发展。可以说,当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器,我们也超预期达
成了当初的战略目标,得到了用户的认可。7年后的今天,互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活,也开始融入各行各业。在这个
新的时代
里面,用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷,市场瞬息万变。与此同时,经过了7年的发展,公司的人数也超过了2万人,各个业务BU虽然也不断与时共进,但由于架构的限制,已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。
所以在这个时候,我们必须要聚焦用户、顺势而变,从用户需求的角度,从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。二、打造平台、产业共赢大家都知道,腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构,都是从这个平台上“长”出来的,都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是,虽然枝叉变得越来越多并且落地生根,这还只是一颗树。面向未来,我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统,与合作伙伴一起培育一片森林。以前,我们主要是在公司层面思考,将来要多从产业层面思考。通过这次架构调整,公司在业务方面对各个业务群的期许是:必须进一步开放思维,要有所为有所不为。一方面,在各个专业领域深耕细作,打造用户平台;但另一方面,也要培育产业链,让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大BG平台必须进一步加大开放力度,提升开放能力。只有这样,我们才能真正做到开放协同、产业共赢。三、大平台优势、小公司精神2005年进行组织架构调整的时候,全公司还只有两千多人,七年来经过快速的发展,腾讯的人员规模已经是当年的7倍,很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模,并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病,打造一个世界级的互联网企业?我们需要从“大”变“小”。这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列更专注的事业群,减少不必要的重叠,在事业群内能充分发挥“小公司”的精神,深刻理解并快速响应用户需求,打造优秀的产品和用户平台,并为同事们提供更好的成长机会;同时,各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务,力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。希望大家能够通过这次调整,重塑小公司的创业特质,激发激情、快速响应,引领技术和体验的创新,打造让用户惊喜的精品。最后,我特别强调的是:此次组织架构调整,是公司长期管理提升的一个组成部分,伴随着行业的快速变化和公司的持续发展,后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整,我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。过去的十
四年,我们一起携手,伴随着互联网行业的发展而成长,为亿万用户打造了一站式的在线生活平台;展望未来,互联网行业的发展空间无限,我们应该有更宏大的理想,扎根中国,放眼世界。希望所有同事与我们一起,拥抱变化,拥抱未来,与合作伙伴、互联网同行一道,通过互联网服务让亿万用户的生活更美好!Pony、Martin & 总办全体2012年5月18日

时间: 2024-08-31 12:48:02

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马化腾内部邮件:MIG优秀人才输送到各部门

新浪科技讯 1月28日晚间消息,腾讯今日宣布移动互联网事业群(MIG)总裁刘成敏(英文昵称tel)离任,腾讯COO任宇昕(英文昵称mark)接管相关工作.马化腾今日在发给MIG的内部邮件中表示,在多次挽留后,公司接受了刘成敏的退休申请. 马化腾强调,MIG组织架构的调整是在充分意识到移动互联网的重要性.移动业务模式的颠覆性后,为了顺应市场变化和满足用户需求作出的抉择.通过将MIG的优秀人才输送到公司各个部门,带动整体在移动互联网获取更多突破. 以下为邮件全文: MIG的兄弟姐妹们: 大家好! 各

2014马化腾内部分享:三个问题说透如何做产品?

2014马化腾内部分享:三个问题说透如何做产品? 时间:2014-10-28 18:03 来源:人人都是产品经理 作者:佚名 这是马化腾2014年在内部分享会上的一段讲话,有员工整理后在极小的圈子里放了出来.以下为原文: 腾讯善于做产品,世人皆知.但 其实我们更多时候应该少提"产品"和"功能",多谈"服务"和"特性".我们要少谈,我要一个产品,它要包括哪些功能.应该多想,我要提供一个服务,这个服务有哪些特性,它的 整体服务流程

马化腾:腾讯需要从“大”变“小”

腾讯CEO马化腾 (TechWeb配图)5月18日消息,腾讯今日宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整,将从原 有的业务系统制(BusinessUnits,BUs)升级为事业群制(BusinessGroups,BGs),把现有业务重新划分成六大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务.腾讯CEO马化腾致员工信中表示:"我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络:拥抱全球网游机遇:发力移动互联网:整合网络媒体

腾讯二次创业:马化腾向大企业病开刀 目光转向布局

2012年4月10日下午4点,一封800字的邮件,立刻让腾讯所有2万名员工从轻快的工作环境中严肃起来. 邮件的作者是马化腾.该邮件以部分腾讯干部反映内部会议效率低下为切入点,大谈腾讯需要在今年即刻解决内部问题.这种情况在腾讯非常少见. "公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人:大企业病.去年的时候,面对市场的迅速变化,我们打了很多针对性的外部战役:今年,我们要腾出精力,苦练内功,核心就是解决企业运营效率问题."马化腾在邮件中称. 一场变革的风暴以迅雷不及掩耳之势在随后席卷了整个腾讯.

马化腾宣布员工涨薪 3年投入10亿免息住房贷款

马化腾宣布员工涨薪 (点击查看大图)[TechWeb消息]4月25日消息,腾讯CEO马化腾今日向全体员工发送邮件,表示将加大2011年度调薪力度,增加员工年收入,提高员工每月的可支配收入,并设立"腾讯安居基金"助员工买房.马化腾在邮件中称,在过去的2010年里,CPI.房价上涨等社会因素也映射到了每一位员工身上, 从而影响了每个腾讯员工和小家庭的实际生活品质,为此,公司管理层决定在今年内为腾讯员工做四件实事:加大2011年度调薪力度,让员工的年收入有力增长.除了公司业绩与个人绩效等因素

马化腾再发内部邮件

在腾讯正式宣布刘成敏退休之后,刘成敏告别邮件后,小马哥再发内部邮件,内容里是对刘成敏的祝福和部门未来的期望. 小马哥在邮件里表示MIG 组织架构会进行一定的调整,一些团队将会调入公司其他事业群,为的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,同时帮助整个公司拥抱移动互联网. 尽管表示不会裁员,但人员变动是不可避免的.用合久必分,分久必合来形容就更加合适了. 邮件当中,小马哥以一小段来描述刘成敏在公司的成就以及对他退休后的生活表示祝福,这些都是客套话. 邮件更重

微信是怎样诞生的:张小龙给马化腾的一封邮件

这是腾讯的内部复盘,真正的超级干货.作者深入微信团队,围绕微信产品诞生与继续完善,从产品开发.团队工作.品牌推广.流程等方面进行了深入研究.带你了解真实的微信. "世界是新的."--张小龙 Allen Zhang,腾讯副总裁.广州研发部总经理 2012年3月29日,微信的用户数突破一亿.让用户数从零增长到一亿,微信用了433天.此时,在广州南方通信大厦的10层,微信团队的成员们正在为庆祝用户数破亿的特别活动而紧张忙碌地工作着. 2012年3月31日上午10点钟,特别活动准时上线.只要登

手Q微信内部PK延伸,马化腾咋想的

手Q微信内部PK延伸,马化腾咋想的 时间:2014-11-03 12:13 来源:搜狐IT 作者:王聪佶 上周五,腾讯全球合作伙伴大会落幕,代表腾讯最高决策层的COO任宇昕宣布,正筹备QQ硬件平台和微信硬件平台,同时QQ和微信的公众帐号体系也将继续加强连接线下服务. 这不是啥新鲜事,但由腾讯最高层宣布意味着:微信和手Q的内部竞争,已由同质IM产品竞争,延伸至生态层面竞争. 对于微信手Q各建生态的决策,腾讯当然不只是说说,目前两款产品配置在不同事业群下,研发.业务拓展不仅不共享,在移动支付.账号.

买买茶内部邮件曝光,社交化电商战略突显

国内知名茶叶B2C网站买买茶网近期被爆进行业务重大调整,昨日在某电商论坛爆出买买茶总裁马玉峰向公司发送的内部邮件,邮件中马玉峰坦诚承认了过去发展中的不足,同时表示买买茶不会停止创新,并把中国茶文化普及到年轻人群视为公司使命.茶叶在中国有千年历史,茶文化源远流长,但是在城市年轻人群中,茶的流行度被咖啡覆盖,伴随着星巴克等咖啡连锁遍布中国大小城市,而茶馆的数量和受欢迎度却一直不温不火,如何赢得中国年轻消费者成为茶行业必须面对的话题.马玉峰在其公司内部邮件中表达了买买茶的一个远景:借助互联网和电子商务