电商进场费吓退老字号:成本投入较高

  为了提升利润空间,电商平台不断引入">第三方卖家扩张品类,但却鲜见老字号商品的身影。北京商报记者调查发现,这并非老字号企业没有“触网”的需求,而是在和B2C电商平台洽谈的过程中被进场费等门槛阻隔。

  一位消费者向北京商报记者反映,曾想网购某老字号产品时,几家大型B2C电商平台上均未找到相关产品。北京商报记者随后调查发现,以“一得阁”墨汁为例,多数电商B2C平台搜索中均难觅结果。即便是涉及该老字号商品的网站,其发货厂家也并非一得阁公司。

  记者从多个老字号企业获悉,想进入各大B2C电商平台,企业每年都需缴纳不菲费用,这成为阻隔双方的一道鸿沟。据了解,B2C电商平台的收费主要包括平台使用费、服务或质量保证金、交易佣金或交易服务费等内容。各大B2C电商平台的使用费从6000-6万元不等,服务保证金也为几千元到上万元,交易赔付金则根据交易内容按比例抽取。

  由于可能面临入不敷出,老字号面对网购时有些底气不足。内联升一位负责人给北京商报记者算了一笔账,以某B2C电商平台为例,该平台需交6万元的平台使用费、5万元的质量保证金。此外,对于每笔订单,企业还需要以5.5%的比例缴纳佣金。该平台规定,如果内联升销售额达到60万元,其将退还平台使用费。也就是说,销售额达到这一数字时企业的成本投入才最低。“但这些费用还不包括推广营销投入。”在他看来,对于不了解网购渠道的老字号企业来说,大多不敢贸然尝试。红螺食品等老字号企业也表示,企业入驻B2C电商平台的成本投入较高。

  在网购已经逐渐成为零售业发展支柱之时,老字号企业很难做到视而不见。而且,企业在传统零售渠道已经做到一定规模时,也需要通过新渠道更进一步。但目前,全面铺开网购渠道至少需要投入几十万,这对于年利润大多只有几百万元的老字号企业来说,渠道拓展意味着赌博。

  在北京商业经济学会秘书长赖阳看来,目前老字号企业的主要精力还在适应新消费需求和保证产品质量上,成本投入也主要消耗在这两方面,对于开拓网络销售渠道的成本预算很低。他认为,上线第三方购物平台类似于进大超市,可以获取大量的客户浏览量,但购买率的高低才是决定企业收入的直接因素。老字号企业对现代化网络营销模式的了解和掌握少,专业人员也少,很难实现在第三方平台上有效的经营管理。

  赖阳建议,老字号企业可以先尝试一些微信、微博等新的营销手段。

时间: 2024-09-18 09:35:20

电商进场费吓退老字号:成本投入较高的相关文章

电商进场费吓退老字号

北京商报讯(记者 贺陈慧)为了提升利润空间,电商平台不断引入http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34443.html">第三方卖家扩张品类,但却鲜见老字号商品的身影.北京商报记者调查发现,这并非老字号企业没有"触网"的需求,而是在和B2C电商平台洽谈的过程中被进场费等门槛阻隔. 一位消费者向北京商报记者反映,曾想网购某老字号产品时,几家大型B2C电商平台上均未找到相关产品.北京商报记者随后调查发现,以"一得阁&quo

电商随意扩大“拒退”商品范围

今年3月15日起施行的新修改的<消费者权益保护法>赋予消费者"七日无理由退货"权利.法律生效已经3个多月,不少消费者却在行使该权利时受挫. 针对七日无理由退货投诉骤增的社会热点问题,国家工商行政管理总局与中国消费者协会10日联合约谈阿里巴巴.京东商城等10家电商企业. 电商随意扩大"拒退"商品范围 根据新<消法>,经营者采用网络.电视.电话.邮购等方式销售商品,消费者有权自收到商品之日起七日内退货,且无需说明理由.这是消费者行使七日无理由退货

生鲜电商核心能力比拼:谁在扎实投入做冷链?

进入2014年,生鲜电商网站持续快速成长.快速洗牌,从粗放发展时期的拼资金.拼投入,生鲜电商也开始步入精细化运营的阶段,各家的激烈竞争由资金.资源一端逐步转向后端运营能力和水平的较量,而冷链技术无疑是这类网站的核心能力与竞争力所在,在这个市场中谁在扎实做投入,谁又在冒险"裸泳"? 一.冷链能力对生鲜电商的意义 冷链配送一直被国际物流行业称为该领域的"珠穆朗玛峰",由于生鲜食品.肉制品.水果等商品从保存到运送对温度.湿度都有着极为苛刻的要求,常规的仓储物流无法支持生鲜

电商冷链竞争:谁在扎实投入,谁在冒险“裸泳”

进入2014年,生鲜电商网站持续快速成长.快速洗牌,从粗放发展时期的拼资金.拼投入,生鲜电商也开始步入精细化运营的阶段,各家的激烈竞争由资金.资源一端逐步转向后端运营能力和水平的较量,而冷链技术无疑是这类网站的核心能力与竞争力所在,在这个市场中谁在扎实做投入,谁又在冒险"裸泳"? 一.冷链能力对生鲜电商的意义 冷链配送一直被国际物流行业称为该领域的"珠穆朗玛峰",由于生鲜食品.肉制品.水果等商品从保存到运送对温度.湿度都有着极为苛刻的要求,常规的仓储物流无法支持生鲜

鞋类电商出路考:销售模式对比成本洼地在哪里

昂贵的租金.日益增加的人力成本.繁琐的促销杂费,压得线下零售商喘不过气.电子商务利用"电子"的技术,一下子摆脱了线下沉重的门店租金费用,而且似乎也能在一定程度上提高人工效率,降低人力成本.整个电子商务看起来都是一片成本洼地,引无数英雄竞折腰.当大家一头扎进这个市场以后,发现现实并不如想象的那般美好.电商虽然省掉了实体门店的费用,但也带来了新的成本如物流费用.引流成本.同行之间的过度竞争更是迅速的将某些费用如广告费用推高到一个完全不理性的高度,也催生了电商人才泡沫.站在独立电商这座山头的

电商劣质防晒霜为何屡禁不止?违法成本太低

时至盛夏,不少女性都会选择防晒护肤品作为日常抗击紫外线损伤的利器.无论是高密度投放的品牌广告,还是销售人员不断强调的神奇功效,都让人产生了一种"只有用了防晒霜才能真正安然无虞过夏天"的感觉. 然而,在了解更多相关信息后,不禁让人生疑:防晒产品真的如此"强大"吗?事实上,并不是所有的防晒产品都可以被信任,其中重金属超标的老大难问题就首当其冲. 2013年初,日本最大化妆品集团资生堂旗下一批出口至中国的防晒产品被检出重金属镉,随即引发全国消费者的震动.还有近两年来,不少

星辰急便总裁陈平炮轰电商自建物流:倒挂成本运营

"电商做物流的生意,就是在跟物流抢市场.你凭什么跑到我的地盘上?你跑到我的地盘上就是跟我争!"星辰急便总裁陈平开始炮轰电子商务企业自建物流. 上述言论是在9月15日在京举行的快运物流行业年会上出现的,今年年会除物流界人士参加外,亦吸引了当当.聚美等电子商务界人士.陈平的炮轰言论引发现场哗然,这场物流界举办的发展大会彻底变质成为电商与物流跨界之争的讨论大会. 据中国交通运输协会快运分会最新发布的<中国运输与物流发展报告>,2010年中国电子商务的市场交易额达到4.5万亿,同比

价格战背后电商劫:2012年超20位行业高管离职

每日经济新闻(博客,微博)记者 陶力 发自上海 经过此前的一涌而上,2012年的电商业步入"大鱼吃小鱼.快鱼踢慢鱼"的整合期,而整合的主要手段就是以资本实力为后盾的价格战. 在这波整合潮中,有胜者,也有落寞者,而落寞者中最引人关注的就是离职的电商高管.据<每日经济新闻>记者粗略统计,今年离职的电商高管人数已经超过20位,电商行业内部正经历着风起云涌的变革. 业绩与资本的双重压力 2012年,尽管电子商务投资热情不减,但大部分企业仍在赔本赚吆喝,迟迟无法改变亏损的困局.白热化

腾讯电商吴宵光:明年在O2O投入更多资源

在电商这个中国互联网业竞争异常 激烈的领域,腾讯一直是个"低调"的玩家.今年5月,腾讯完成新一轮组织架构重组,成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务,计划斥资 10亿美元重新打造其品牌.技术以及商业模式,并委派腾讯即时通讯QQ第一位产品经理吴宵光掌舵.吴宵光近日接受<第一财经日报>记者采访时畅谈其未来发展思路.相较于互动娱乐.即时通讯而言,这位"新兵"被选作腾讯移动互联网时代的"探路者",并有望通过"独立上市&q