青海电信多措并举谋求大发展

周生军　　本报讯 学习实践活动开展以来，中国电信青海公司紧紧围绕“战略转型上水平、服务信息化创一流”活动主题，在吃透理论、吃透省情、吃透企情的基础上，创新形式开展活动，提出了“越是欠发达的地方，越要坚持科学发展观；越是艰苦的地方，越要坚持以人为本；青海电信践行科学发展观，就是要进一步加快转型”的工作思路和决策部署，使学习实践活动取得了初步成效。　　解放思想谋发展。中国电信青海公司党组书记、总经理秦学寿认为，在推动科学发展的实践中，必须坚持发展这个第一要义。在发展这个根本问题上，当前青海电信面临的最紧迫的任务是加快发展，解决青海电信发展中存在的一切困难和问题也要依靠加快发展。青海电信把解放思想作为各级管理者推动科学发展的“有力武器”和“总开关”，通过实施“深化本部服务效能提升活动”、“深入开展解放思想大讨论活动”和“责任胜于能力、思路决定出路主题学习活动”等“三大活动”，解决发展的难题，突破发展的瓶颈，实现发展的跨越。　　关心员工想发展。通过制订对七岗及以下在岗员工、派遣制员工发放一次性艰苦地区补贴、对35个县分公司实施“三个一”工程，以及在补充医疗保险中向海拔3000米以上员工、青海高原特有重大疾病和长期服务青海公司员工倾斜等八项关怀基层员工措施，保持员工队伍稳定，进一步激发员工的工作热情和加快发展与转型的积极性。　　领导带头能发展。通过推行公司领导班子首席客户经理制、省公司中层干部直管客户认领制、“领导+中层+客户经理”三结合营销制、省公司中层干部定向限时营销制、本部员工社会关系定额营销制、一线中层管理人员客户分片承包制等措施，发挥领导干部在移动业务发展攻坚战中的率先垂范、身先士卒和模范带头作用，
激励员工士气。　　机制创新促发展。通过深化以市场为龙头前后端一体化的经营管理体系和以省公司为龙头、省州县一体化的执行力体系建设，推进符合青海实际的大集中管理模式，集中力量办大事、建立经营预算动态认领机制，充分释放发展潜力、优化绩效考核体系，保证重点业务发展、创新薪酬分配模式，建立收入提成机制，对政企客户、号百传媒、系统集成业务收入通过业绩考核实行收入提成等八项机制创新工程，为又好又快发展提供坚实保障。　　青海电信利用3G业务启动为契机，组织开展了“奋战60天”移动业务专项营销活动，并在短短60天内，发展移动用户数13万户。截至4月，公司收入预算完成率、增长率等指标排名全集团第一位，实现了固网移动的同步增长和协调发展，得到了中国电信集团的充分肯定。