那边是以亚马逊、淘宝网、京东商城为代表的线上零售业的崛起，这边则是以B2B为代表的电商1.0模式日渐低迷。今年年初敦煌网曝出裁员风波、2月阿里巴巴突然宣布旗下B2B公司将退市，这一系列事件让投资者对B2B望而却步。
然而，好消息来了。6月1日，国际贸易在线平台易唐网宣布，获得北京都瑞投资有限公司1500万元投资，投资金额已全数到位。
易唐网CEO汪若海表示：“此次融得的1500万元将主要用于积累企业储备发展基金，发展传统业务并扶持新增业务，整合企业发展的盈利模式及创新业务。” 在电商寒冬的今天，易唐网获得的天使投资，或许能给更多电商人以信心。
汪若海在加入易唐网之前，曾是美国一家公司的亚太区总裁，有着多年的国际电子商务运营及国际贸易背景，拥有电子商务上市公司管理、运营、国外本土营销、购并等诸多方面相关经历。
而易唐网也正是看中了汪若海的海外背景和多年的电子商务经验，希望在其带领下，快速提升易唐网国际化进程，使易唐网在短期内飞跃发展。
汪若海新官上任三把火：第一，团队国际化，引入国际化管理；第二，产品多元化，为买卖双方推出多元化的产品和服务，开拓卖家渠道，以获取更多的订单；第三，市场立体化，去掉仅以在线流量为目的的单方面市场推广，代之以提高易唐网整体品牌及客户订单成功率为目的的多方位立体营销。
汪若海认为外贸电商应该在一般电商的基础之上，顾及不同国家文化的差异。“不能以我们的眼光看世界，而要以世界的眼光看我们。”易唐网现有的盈利模式为收取交易佣金及会员服务费等。汪若海透露，易唐网正在对盈利模式进行一系列大胆的变革，通过为买卖双方提供更多的服务提高收入。
电商灿烂的时代还未到来
李强强：目前好像并不是电商融资特别好的时间窗口，易唐网的这个动作，外界也有很多看不懂。
汪若海：现在电商遇冷，此时易唐网获得天使投资着实令外界惊讶。但这也是易唐网多年稳扎稳打、踏实经营、不走烧钱路线的经营之道，给了投资者足够的信心。另外，我们今年推出了创新性产品及服务，在原有业务基础上力图扩大新的盈利点，且将盈利规模向创新性产品倾斜，增加创新性收入来源。潜在的盈利能力及创新的发展思路是投资者看好我们的关键。
李强强：从产业外部环境来看，连续低迷的经济数据在一定程度上阻挡了电商的高歌猛进，团购和B2C也已经进入了调整期。易唐网有没有感觉到寒冷？
汪若海：电子商务只是个工具，不是纯粹的互联网公司。所以电商企业不是按照互联网模式去运营的，而是靠很多人力、物力去运营。电商灿烂的时代还未到来。就中国的一些电商的问题，我不认为是行业的问题，只是有可能受整个时代的超前、急躁或大跃进式思维的影响。我在商业管理方面是趋向务实的，确信酒香不怕巷子深，关键是要有酒香的理念。
李强强：电商不是纯粹的互联网公司？
汪若海：电商不算是传统的互联网企业，它只是一种渠道和贸易方式而已。电商有自己的库存、仓储、物流，是一个服务性公司，只是把互联网作为一个很好的平台进行服务。
不希望电商自己建仓储中心，因为精力有限，能专心做好一件事就很不容易了，中国的电商只要做好互联网贸易这件事已经是相当不容易的事。如果这时把物流加进来，物流看似简单，但实际上它本身是已经发展了很多年的一个行业，专门做物流的企业已经积累了很多的经验，电商只有一些物联网的经验，如果冒冒失失地去做物流这么一个貌似简单但很复杂的行业，结果是可以想象的。
李强强：与外界唱衰电商的“寒冬论”不同，你认为外贸电商还有很大发展空间？
汪若海：2011年我国全社会消费品零售总额月均达近1.5万亿元，同比网上零售市场交易规模达580多亿元，不到4%。而在电子商务发达的美国网上零售总额在全社会零售总额中占有的比例实际上也只有7%而已。数字可以看出，外贸电商还有很广阔的发展空间，我们还有相当长的路要走。而所谓“寒冬”只是泡沫破裂而已，现在正是电子商务的春天。
李强强：你认为B2B存在路径之别吗？怎样的电商商业模式才能在现在的大环境中生存得很好？
汪若海：我认为阿里巴巴的商业模式是对的。阿里巴巴75%到80%的人跟电商一点关系没有，他们的主要职责是去扫楼销售，雇这样一个人每月只有2000元左右的投入，却能换来每月几百万的收入，这样的投入产出比是非常高的，这样的模式在中国来讲也是很成功的。
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