编者按：2013年中国互联网创业者(站长)大会5月即将起航，为了展示全球华语社区风采，大会组委会(http://2013.loohua.com)特联合DoNews、浪花网等多家媒体共同打造“全球华语社区龙虎榜”系列访谈。下面是记者连线华声在线执行总编谢峰的采访实录。
图：华声在线团队
Q=Discuz! 2013互联网创业者(站长)大会组委会
A=华声在线执行总编谢峰
Q：刚刚过去的2012是充满机遇与挑战的一年。一方面，中国网民增速减缓，渐趋饱和;另一方面，移动设备普及加快，移动网民大幅增加;请问你们是如何应对互联网大环境的变化调整的?你们网站去年的发展状况如何?
A：对于任何一个网站来说，中国网民的基数庞大，很难有一家互联网企业能将中国网民的资源挖深挖透。我觉得网民增速减缓不是问题，市场已经足够大，最大的问题是互联网企业如何应对从终端变化传导和衍生出的产业形态和模式的变化。
华声从2011年起开始关注移动互联网的发展趋势，并从管理结构、人才队伍、产品设计等方面做了相应的调整，移动互联网逐步成为与传统互联网同等重要甚至优先倾斜的业务。
应该说，传统互联网的式微与新型移动互联网时代的来临，华声在传统用户上并无太多流失，反而移动终端成为我们的另一用户增长极。去年，华声在线的利润就接近6000万。
Q：移动互联网的趋势已经非常明显，你们网站的定位会因此而进行调整吗?如何调整?
A：移动互联网不是一个内容模式或产品模式的概念，这其实是一个终端性的概念，我们的移动互联网建设要做什么内容或者什么产品才是关键。华声在线的定位是综合信息服务商，对于我们来说，生活移动互联网是未来两年内我们要重点建设的项目。根据长沙这个中部城市移动终端用户的特点，来打造几款满足本地用户需求的实用性和服务性的产品，让它们好看、好用、好玩。
Q：在网站经营方面，你们的团队规模、人员组成与往年相比有什么变化?是否有引入风险投资的需求?
A：华声在线股份有限公司成立的这几年，每年一个大台阶。不仅人才引入力度大，尤其是技术性人才的招收力度非常大;技术队伍结构由原来的专门针对网页、普通应用程序调整成对应对生活互联网、移动互联网、户外媒体等多方向的复合结构，人才的专业化程度也大有提高。还有，围绕着移动互联网业务，公司组建了专门规划、研发、运营的团队。
华声目前正在谋求上市，相关准备工作已经就绪。华声不缺资金，光是固定投资这块，这两年我们就斥资1个多亿分别在长沙和北京购置了1万平米和1000平米的办公场地。
Q：除了SEO等传统网站推广方式外，你们是否尝试通过微博、微信进行推广自己的网站?效果如何?
A：华声已经成功地将微博、微信等新型互动产品作为影响力的重要拓展渠道。在微博渠道拓展业务这块，2012年，华声论坛旗下包括华声娱乐、华声军事等精品栏目，历经一年左右的发展，都已经成为近百万粉丝，拥有巨大影响力和传播力的“大V”官博账户。尤其是华声娱乐，2012年底和2013年年初，连续两次获得腾讯官方评定的“全国网络媒体影响力排行榜第四”的殊荣。
在微信领域，华声论坛是较早获得认证的公众账号，且和华声官博、移动客户端，以及3G频道进行了捆绑推广，目前看来，效果不错。
Q：我们在微博平台、微信公众平台上也能看到许多地方性内容，你们认为，未来地方性网站会受到微博大号、微信公众号的冲击吗?
A：我们不能因为某种新型内容产品的红火就认定为是颠覆其他相对陈旧的内容形态的理由。很多内容产品概念很新，但本质却是相通的。微博就是把原来的个人博客微型化、移动化、SNS化，它本质还是个人的博客。与新闻、论坛等传统型内容产品形成的是一种部分竞争，总体互补的关系。对地方网站的冲击更加有限。因为微博和微信从本质上没有解决客户群体的地域性的问题。地方性网站在这方面有天然的优势和亲和力，有各种形态的内容产品和服务产生的综合吸引力。
如果说要受冲击，受冲击最大的应该是那些定位不明确，内容缺乏服务性和实用性的地方网站，对于立足于本土生活互联网的地方性网站来说，微博、微信反而形成互补，可以将自己的内容产品和服务更精准、更便捷地推送给本地用户。
Q：能否从您个人角度，谈谈移动互联网时代，创业者都有哪些机会以及如何切入?
A：我认为，一定要摒弃那种动辄将PC端的内容产品直接复制到移动终端的思路。在未来，大而全，没有突出特色的移动产品一定没有市场，而一定是一触发客户端就能戳到用户痛点、只解决其某一项，或某几项需求的那类型产品或应用。贯彻敏捷开发，迅速迭代的原则，不断在原有产品基础上再行增加新功能。至于呈现形式，你既可以自己开发有特色，UI精美，互动性强的客户端产品，也可以对微信等现象级产品进行深入研究，摸透规律，让自己的内容产品借助巨头们的平台吸引到更多用户。关键在于，结合自己的现有资源和技术实力。
其实，互联网每一次转型，都是创业者们的天堂。一切，只在乎你的洞察力和想像力，当然，还有执行力。
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